俞永福谈任职阿里妈妈总裁：最大挑战在时间分配

3月31日，在阿里巴巴财年的最后一天，阿里移动事业群总裁俞永福有了新职务——正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。

在俞永福接任阿里妈妈总裁的背后，是阿里巴巴希望阿里妈妈这一业务像当年的支付宝一样——“走出淘宝”。

阿里巴巴作出这一高管任命的决定在一个多月前，当时正值阿里巴巴集团的财年总结规划时，阿里巴巴战略决策委员把各个业务线做一些梳理，“这个过程中我们考虑阿里妈妈未来做大做强的思路和想法的时候，集团提出建议我是不是考虑去加强整个团队。”俞永福告诉记者。

“对于整个阿里集团来讲，过去拥有了很大的电商平台和数据平台，面对未来发展，其实是为了让把阿里妈妈走出电商，走到更大的数据平台，如何把集团内的媒体打通起到更多变量，这是一个关键点。”俞永福在接受《第一财经日报》采访时说。

值得注意的是，就在宣布俞永福的新任命前不久，今年3月的武林大会上，阿里妈妈刚刚公布了三大战略：全域营销计划、达摩院联盟、好望角计划。其中，全域营销计划基于数据、技术、产品和服务整合资源，和合作伙伴一起，共同推动客户的数字营销升级;达摩院联盟第一次尝试在国内构建跨行业跨平台的数据联盟，充分释放数据价值;好望角计划则提出要扶持10万家媒体合作伙伴。

此次高管的任命并不意味着阿里妈妈业务战略将有重大变化和调整。

“第一，走出电商，走到全媒体;第二，用数据和技术驱动，这两点是阿里妈妈一直非常坚持的。”俞永福对记者说，

俞永福认为，外界从产品角度来看，阿里妈妈是一个很大的营销平台，但是从内部来看，阿里妈妈实际上是靠着技术和数据驱动的，而后面服务客户，服务整个生态的产品，发展方向肯定是根据发展的节奏会继续往前走 。

“阿里妈妈如何与广大非电商如何在数据和技术协同，这是整个思考的方向。”俞永福对本报记者说，“因为在电商营销媒体上阿里妈妈已经是国内最大的。在移动浏览，UC浏览器是浏览器方向第一。神马是整个移动搜索是行业第二，所以增长都非常迅速。如何在集团内的资源更快打通，形成更大的群力，这是调整或者是今年更多的思考。”

从目前阿里妈妈的发展情况来看，俞永福介绍，阿里妈妈从营收角度占了集团大头;此外阿里妈妈整个团队是1000人出头，整个的驱动力是技术和数据。“整个业务有两个纬度，一个是服务的客户纬度，从电商走到非电商;一个是从媒体的纬度，从自有媒体走到行业的媒体合作，这些又可以跟整个的现有浏览器、搜索等媒体在数据和技术上打通。

拓展非电商业务，对于阿里巴巴来说也是重要一步。

“马总提到‘四化’，其中一个关键词是生态化。就是如何通过阿里妈妈做大做强，能够让整个互联网的生态更多元，我想这是考虑的很重要的一点。”俞永福称，“原来是在电商生态里面，但我们如何能够打通，让整个电商和非电商生态更多元化。从我的思考，就是如何通过技术的创新和数据的驱动，然后创造更多的变量，因为我本身是创业者出身，我的生态如果要多样性，其实一定要有更多的变量。”

而对于未来是否通过相关领域的投资并购增强阿里妈妈在广告领域的竞争力，俞永福表示，投资并购会作为企业成长的手段之一，但投资并购只是一个动作，最难的是如何产生化学反应，最后让投资并购成功。

“多说一句，我觉得高德实际上在中国的互联网创造了一个新纪录，就是超过千人的公司在投资并购之后能够成功的，这其实是，应该讲这么大规模的是第一例。高德整个行业用户发展，整个行业品牌，其实是往上走的，这一点是非常非常不容易的。”俞永福说。

而在阿里巴巴内部身兼阿里移动事业群总裁与阿里妈妈总裁，俞永福对《第一财经日报》记者坦言，“对我来讲最大的挑战是时间的分配上。”

可以看到的是，在担任阿里移动事业群总裁职务半年、经过各种调整磨合之后，俞永福阶段性成果逐渐开始释放出来。今年3月初，陆兆禧宣布俞永福新上任为高德集团总裁，全面掌管这家公司，而原先他担任的是移动互联网事业部总经理;一周后的UC九游的战略发布会上，公布了2014年给合作伙伴的分成超过9亿人民币，不久前UC宣布浏览器日活过亿。

俞永福称，过去很长时间自己一直是在急行军，“高德也是中间把我的时间带宽拉得比较紧的一件事，现在阿里妈妈也是很重要的一件事，所以在我的时间带宽上有比较大的挑战。”

一个好消息是，高德在过去半年多的时间，整个方向调整和班子的重建已有成效。“过去高德取得了高速成长，所以说这也是今年我可以在高德的时间精力上少花一些时间的前提，把高德的时间抽出来相当一块放到阿里妈妈上。”俞永福对记者说。