禾丰牧业董事长：谁都希望分红，但我们不是土豪

伴随着牛市的火爆行情，上市公司们仿佛都变得“慷慨”了。今年以来，没搞过“高送转”或分红，都不好意思说自己是上市公司了。业绩好的搞，业绩普通的也搞，就连亏损的也在搞。“慷慨”之后，公司的股价往往应声大涨，股民们欢天喜地的同时，股东们却在悄然减持套现。数据显示，4月份至今的二十来天，有超过100家上市公司发布了股东减持公告。

面对这股“分红风”，禾丰牧业(603609.SH)董事长金卫东对第一财经客户端记者表示，“我们还在创业，一直在积累，很少分配。我们也希望多分红，但面临着现实的经济压力，企业还在发展阶段，目前还不是金钱奶牛，所以只能按规定进行分红。等禾丰进入下一个发展阶段，投资者可以期待更多的分红。”金卫东还说，自己从不铺张，飞机只坐经济舱，高铁只坐二等座，人称“二等座，一等人”。

禾丰牧业近一年股价走势

而大家都在“发红包”的情况下，不分红有压力吗?金卫东告诉记者，禾丰立志做实业，股价暂时不涨也是可以期待的，未来涨起来的话也有业绩支撑，业绩做好是对股民最负责的方式。

忆往昔：禾丰七君子，20年一条心

4月28日下午，第一财经客户端记者与众多投资者一起来到了位于沈阳的禾丰牧业总部，进行参观、调研。

金卫东对投资者说：“禾丰牧业的核心竞争力是团队，核心团队20年来都很稳定。一群专业化、高素质的人，志同道合地在一起奋斗。”

1995年前后，禾丰几位创始人除“白卷英雄”张铁生外都在外企工作，六个人有一个博士、四个硕士、一个本科，都在跨国企业任高管。1995年金卫东写了一首诗：“铁生万里金作岸，石成千仞云为峰，俊松枝头凤久立，涛声依旧彩梅红。”将丁云峰、王凤久、王仲涛、邵彩梅、高俊松，以及后来加入的张铁生名字融入诗中，以文人的方式在发出召集令。凭着内心一股理想主义、爱国主义色彩，不想饲料行业长期被外国垄断，“禾丰七君子”齐聚沈阳，开始创业。

金卫东说，“当我们开始创立这个公司的时候，很多人对我们禾丰有两个预言：第一个预言是禾丰肯定能干起来，因为这七个创业者可以说是有知识的人中最懂商业的，有商业经验的人中受过最好教育的。第二个预言是禾丰肯定干不长，因为这七个人中有六个人是60年代出生的，年龄相差无几自己都可以自立门户。第一个预言大家都看到了，禾丰干起来了。而第二个预言，至今没有实现，20年前那七个创业者到今天一个都不少。”

看今朝：布局大西北，中国人吃肉的最后希望

经过20年的发展，禾丰牧业已经成为国内领先的饲料供应商。

目前，禾丰牧业将东北地区作为发展主营业务的核心区域，主要工厂均设立在北方地区，扎根东北为公司在上游原料和下游需求方面带来了得天独厚的区域优势。

东北地区是我国重要的商品粮基地，玉米产量约占全国总产量的1/3，大豆产量约占全国总产量的40%。近年来，饲料行业品种结构中配合料的占比越来越大，配合料中玉米的添加比例为60%左右、豆粕的添加比例为15%左右，公司立足东北，拥有充足的原料保障。

而下游需求方面，东北地区畜牧业发展速度也高于全国平均水平。随着养殖业结构调整和生产方式的转变，东北地区畜牧生产的优势将更加明显。东北地区畜禽养殖量和市场容量的增加也将为禾丰饲料和畜产品产业化经营带来更大的发展空间。

金卫东告诉第一财经客户端记者，禾丰目前的重点区域是：东北(大本营)、华北地区(京津冀，包括内蒙古)、河南省(策略是把河南一个省当做一个国家来经营)、山东省(人口大省、饲料生产大省、畜牧业出口加工大省)、西北(区域中心是西安)，西北将是未来的重要的区域，核心是陕西、甘肃。他还表示，“东北寒冷，病虫少，用药少，所以东北东西好吃，而且交通日益发达，东北是发展畜牧业最好的地方。而东北成熟后，发展空间最大的是西北，未来中国吃肉的最后的希望在西北。”

谈未来：不做养殖业，猪不是想养就能养

目前，禾丰主要有五大板块：饲料板块、贸易板块、综合板块、产业化板块和食品板块，其中，饲料板块是最赚钱的板块。

4月29日，禾丰牧业公布今年一季报，一季度，公司实现营业收入19.73亿元，同比增长6.74%;实现归属于上市公司股东的净利润4874万元，同比增长154.24%。

28日当天交流的时候，禾丰的一季报尚未公布，公司不能发表任何相关信息。但是从去年年报和前年的对比上，我们大致可以推测出为何一季度禾丰牧业的净利润取得了大幅增长。

金卫东表示，2014年行业周期性回升，参照2013年自然就好了，这是行业的周期。2013年，禾丰做玉米贸易，这一项就亏了2000多万。2014年做代收代储，不做贸易了，结果赚了2000多万。这也是特殊业务改善导致的。

上游饲料业逐渐回暖，禾丰未来是否会打通产业链涉足下游养殖业？

金卫东斩钉截铁地说，“禾丰牧业基本上没做养殖业，未来也基本不会做养殖业。我大学时非常尊敬的一个教授告诉我：1、古今中外，畜牧业、养殖业只能靠家庭经营，不能靠工业生产。不能搞公司制，国外的大集团也是以一个一个家庭农场为单位的。2、适度规模经营，不能搞太大规模。我们只会搞示范农场，告诉养殖户应该怎么做。只要是我当董事长期间，禾丰牧业就不会大规模从事养殖业。”