Verizon收购AOL背后：内容与渠道的联姻冲动

全美最大的无线运营商Verizon在当地时间周二宣布收购AOL，这意味着赫芬顿邮报、Techcrunch等知名媒体品牌都将易主。

Verizon将以每股50美元的价格收购AOL，Verizon将用手头的现金和发行商业票据为本次收购交易融资，预计交易将于今年夏天完成，交易完成前AOL现任CEO将继续负责AOL的运营.

AOL以收购的赫芬顿邮报等新闻资产闻名，但Verizon看中的却是AOL旗下的其他资产，比如移动视频和在线广告技术。AOL数字广告业务已经通过科技达到了高度的自动化，目前AOL上约一半的广告是通过自动化技术实现销售;此外，移动视频业务也是AOL的优势，有数据显示AOL的视频库已经约有90万部视频内容。

Verizon把赌注压在了AOL的移动视频业务上，认为公司可以从视频广告中获取数十亿的盈利。尤其是现在的顾客们正在越来越沉迷于在手机上、笔记本电脑、ipad等移动设备上观看视频，收购AOL会助力Verizon进入这一正在蓬勃兴起的移动市场，从而变得对消费者和广告商更有吸引力。

“他们清楚地知道移动平台是吸引年轻人的最好平台之一”，佩斯大学商学院教授凯瑟琳•温斯特德(Kathryn Winsted)称，“Verizon既可以向广告商出售广告，又可以向顾客出售订阅收费内容。”

电视巨头和电信公司们几乎同时经历着一场深刻的变革，内容和渠道再次产生了强烈的联姻冲动。电信公司尤其压力巨大，因为他们的核心无线业务增长正在放缓。

Verizon的这起收购正代表了时下电信业的变迁。“电信公司释放出的信号十分明显，就是他们并不打算一直只担任默默无闻的传送管道”，在2002年到2006期间担任AOL公司CEO的乔纳森•米勒(Jonathan Miller)说。有了AOL，Verizon将能在现有客户身上找到新的赢利点，比如通过提供大量新闻内容来出售广告。

在被Verizon收购之前，AOL自己一直因收购别的公司闻名。AOL是第一家互联网上市公司，公司历史上最辉煌的一笔当属2000年以1650亿美元天价收购时代华纳公司，这笔交易被认为是新科技对旧世界的一场征服，AOL则是当之无愧的新科技引领者。仅仅15年后，Verizon就只花了44亿美元收购了AOL。

在这15年之内缠绕AOL的是一系列转型、失败和各类交易，AOL的身份也经由最早的互联网服务提供商、后来的媒体巨头，发展成现在的包括在线广告、新闻网站和拨号上网等混杂业务。

回顾AOL的发展历程，公司从早期确立的战略就是靠兼并来实现公司增长，比如早在2000年之前，AOL就收购了一堆小的互联网公司，到后来收购的手笔越来越大，先后用亿万级别美金的代价收购了美国在线信息服务提供商CompuServe等竞争对手。1998年时，AOL花费42亿美元收购网景公司，交易规模再上一个级别。

直到AOL收购时代华纳成为2000年互联网浪潮巅峰的标志，最终确立了AOL在当时的科技霸主地位，也为电信公司收购新闻集团开了先河。后来的康卡斯特有线公司收购美国国家广播环球公司，AT&T电信公司入股切宁新闻集团都是此类。

但是在收购时代华纳之后，AOL就再也没有过类似大手笔出现，转而又开始收购像Weblogs这样的小型公司。而在经过9年的勉强“婚姻”后，最终时代华纳在2009年又从AOL中拆分出去。

AOL后期的收购开始主要集中在新闻内容生产集团领域。2010年时AOL收购了科技新闻博客TechCrunch，几个月后又花了3.15亿美元收购了红极一时的赫芬顿邮报，自此奠定了AOL媒体巨头的地位。

AOL同时也出售了一些专利资产，比如按照10亿美元的价格向微软出售了一揽子专利。此外，围绕AOL多年的一个猜测就是会不会和雅虎合并。许多投资者都期待两者的联姻，但多年过去后最终两者还是未能走到一起。

对于Verizon来说，通过收购AOL, Verizon接受的不仅只是新的广告业务，还随带着AOL的一系列遗留下来的麻烦以及错综复杂的现状。AOL现在的业务相当混杂，既有正在下降但是依然有利可图的拨号上网业务，旗下还拥有一堆知名内容网站以及鼎鼎大名的媒体主编资源。