长虹集团国企改革迈出重要一步：变身为控股公司

四川长虹(600839.SZ)加快国企改革的传闻落定。据其6月3日晚公告，四川长虹的大股东长虹集团已变为控股公司，注册资本增至30亿元，其董事会外部董事多于内部董事，促进经营层的市场化管理，并将推进产权多元化改革。

6月2日，四川长虹接到控股股东四川长虹电子控股集团有限公司通知：按照四川省人民政府原则同意的长虹改革方案，6月2日，经绵阳市工商行政管理局核准，其名称已由“四川长虹电子集团有限公司”变更为“四川长虹电子控股集团有限公司”(下称“长虹控股公司”)。

更名后的长虹控股公司，注册资本、经营范围也做了相应变更。其注册资本从约8.98亿元，增加至30亿元。其经营范围也扩大了，除了制造、销售家用电器等原有的业务，还增加了投资、国有产权经营管理、电池、机械设备、数字监控、武器整机、酒店与餐饮等业务。

据了解，长虹控股公司是四川省确定的首批国企改革试点企业。改组后的长虹控股公司董事会目前由8名董事组成，其中包括5名外部董事和3名内部董事(含1名职工董事)。赵勇为长虹控股公司的董事长，刘体斌为副董事长。

今后，长虹控股公司将以电子信息产业发展为基础、以资本运作为助力，加强战略管理、投资管理，优化资源配置，调整产业结构，提升国有资本价值。后续，长虹控股公司将重点通过以下几个方面持续深化体制和机制改革。

首先是规范和完善控股公司法人治理结构。建设“外大于内”的董事会结构，在此基础上，实现整个经理层由董事会按市场化选聘、契约化管理。

其次是改革投资授权管理体系。充分发挥控股公司自主经营的活力，适度调整扩大对控股公司重大投资审批权，提高企业投资决策效率。

第三是健全激励约束机制。瞄准提升行业竞争力，以引进急需高端人才和激发现有人才活力为目标，实行高效的中长期激励机制。

第四是大力发展混合所有制。引入各类企业法人和战略投资者(包括非国有资本)，推进产权多元化。

当前，互联网、物联网正快速颠覆原有的行业格局，家电行业面临市场和转型的极大考验。长虹控股公司相关人士表示，将通过对传统国有体制与机制的转型变革，进一步明确控股公司定位，完善控股公司与下属公司的法人治理结构，提升经营效率，激发转型动力和创新活力，以适应经济新常态的挑战。

2013年，长虹确立了“智能化、网络化、协同化”新三坐标智能战略，全面开启融入互联网的转型，并从2014年开始，加快了智能终端的迭代升级。先后发布了基于家庭互联网的CHiQ电视、CHiQ冰箱和CHiQ空调。2015年，长虹又推出CHiQ二代电视，并发布了全球首款物联网手机，进一步完善长虹智能终端产品阵营。

长虹控股公司相关人士表示，将紧抓此次国企改革契机，优化“智能设备+应用服务”的家庭互联网产业布局，构建智能产业生态。同时，推动长虹向智慧社区下的智慧家庭产品和服务提供商转型升级。