一个科比就为NBA创收超6亿美元 姚明该带着CBA多学学

4月14日上午10 点半，NBA洛杉矶湖人主场迎战犹他爵士，从两队的战绩来看，都并非赛季的主角，但这场比赛的最高票价已经炒到了3万美元，因为有着万千粉丝科比·布莱恩要在这里上演他20年NBA生涯的最后一战。这一年职业生涯薪金高达3.28亿美元、代言广告费3亿美元、并且给NBA带来大量赛事转播费等商业价值的超级巨星的诞生，很大程度上得益于NBA职业化的成熟开发。去年科比还进军中国市场，和阿里、新浪达成三方合作，不仅发布科比纪录片《Muse》，还要成立科比中国子公司，开发中国市场。

NBA借力职业化成“印钞机”

所谓篮球职业化，就是指在完全竞争的市场体系中，人们对体育产品和文化的需求不断地扩大，以经营高水平篮球运动联赛为核心，充分运用运动员资源及商业赞助为手段，于此同时带来丰富的经济效益的一种商业与体育完美融合的发展模式。

美国职业篮球联赛(NBA)是被公认世界最大、职业化开发最好的篮球联赛。开发出一系列具有高度商业价值的篮球明星，科比、姚明、奥尼尔……单就科比个人而言，其职业生涯薪金和代言费就超过6亿美金，并给NBA带来大量商业价值。这背后要得益于NBA职业化开发的成功。

NBA从最初11支球队到目前30支球队，每年净利润约30亿美金，有哪些成功经验可供借鉴呢?科学的经验、精明的管理和精彩的球赛内容是美国职业篮球发展的关键。

首先，重视衍生产业发展。NBA总部有三个行政部门，联赛办公室、NBA产权公司、NBA娱乐公司，这三个行政部门分管20多个小部门，NBA筹集资金主要来自约30支球队俱乐部的集资，并定期向董事会报告资金运作明细。可见，NBA不仅仅是主办联赛，产权开发，娱乐事业的开发已经被放到与联赛同等的位置上了。

其次，发展国际化道路。相比基本局限于美国本土的美国橄榄球和棒球联赛，NBA国际影响力非常大，其国际化主要得益于国际化市场和国际球员的开发，特别在中国，NBA是美国职业体育运动联赛中国市场推广和发展最成功的联赛，在中国市场，出售NBA产品的零售商店已经超过两万多家，并且年销售额增幅超过35%。

第三，注重年轻球员的培养。好的联赛需要优秀的运动员，赛场上优秀运动员背后是庞大的年轻球员梯队培养体系，入股年轻运动员的培养与供给出现断层，联赛的操作只能沦为一纸空谈。NBA通过大学联赛培养和挖掘年轻球员，并由一年一度的选秀制度，已经形成了非常良性的球员培养体系，拥有丰富的人才储备。

我国篮球职业化改革迫在眉睫

随着联赛的兴起，我国篮球联赛也在寻求职业化发展道路，CBA就是中国篮球职业化道路探索的产物，目前CBA的职业化和试穿有了初步的结构，但问题同样较多，首先，CBA联赛运作产权归属问题，其次，CBA联赛发展方向是遵循试穿原则还是金牌战略原则。

可以说，我国篮球职业联赛运营模式还停留在计划经济时代，改革步伐进展缓慢，不过近期姚明中职联公司的成立以及国家体育总局对篮球“管办分离”的方案批复让我们看到希望。

目前，CBA联赛的发展状况并不十分乐观，表现为俱乐部造血机制不足，经营困难，版权、商务权没有得到充分开发，场上场下纠纷频出等。

为了改变现状，今年年初，在姚明的倡导下，18家CBA俱乐部的投资人共同创立了中职联公司。作为“带头大哥”，姚明既是董事长又是总经理，但日子并不好过，因为没有商业运营权、没有赛事管理权、业内人士十分担忧这个公司的命运。

实际上，早在2005年，足球领域内就成立了中超公司，但中国篮协在这十余年间一直没有动作。于是姚明决定牵头成立中职联公司，该公司投资人认为，联合公司的成立，有利于俱乐部与篮协形成真正意义上的利益共同体，唯有如此，才能确保联赛的核心利益。投资人均表示，通过联合，把联赛的“蛋糕”做大，一方面能从根本上改善俱乐部的经营困境，另一方面篮协也能增加收入，用于增加对于青少年和女篮的投入。更重要的是，利益共同体形成之后，俱乐部自我约束，自我管理，才能从根本上遏制联赛乱像，进而解决例如运动员保障、裁判员待遇、赞助商服务、媒体服务等一系列问题。

在姚明牵头成立中职联公司后，篮协也随后表态已拿到“管办分离”批复，要成立CBA公司。篮管中心主任信兰成公布了国家体育总局对“管办分离”方案的批复。总局的同意函是：“管办分离”两步走，第一步先成立“CBA联赛公司”，下放市场推广权，第二步下放竞赛管理权。

两大事件让我们看到了中国篮球职业化改革加速推进的希望。姚明在接受采访时也透露，公司的短期目标就是拿下CBA联赛的商务权。CBA联赛的商业开发一直未能达到投资人们的预期，中职联公司希望能够在商务开发方面首先发力。