SMG加速融合转型

2016年6月7日，SMG(上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司)在“SMG智造之夜”发布了SMG“融合·转型”战略，介绍了SMG近年来在“互联网+”催化下的新产业、新动能、新方向。

SMG的“融合·转型”体现在多个方面。首先，SMG加速了内部的融合。当天，SMG电视新闻中心在经历了长达两年的部署与规划，重新整合后，推出了“融媒体中心”，并将传统电视新闻进行了革新，其中流产品看看新闻“Knews”将承担传统的东方卫视电视频道上的各档新闻产出，并将在百视通的OTT和IPTV中开出个新闻应用专区，既有一个命名为Knews24的24小时新闻直播流，又有符合互联网特性的视频新闻点播服务，还将打造一个“看看新闻”客户端，覆盖移动传播终端。

其次，SMG加速了内部资源整合。SMG自去年6月成立互联网节目中心以来，制作的网综节目《国民美少女1》一经上线，就以高点击率收获了互联网产业巨头、广告金主的赏识。2016年，互联网节目中心整合SMG内部资源，牵手各大互联网大佬，与演艺、公益等各产业群结盟，推出一系列新产品、新内容。据悉，这些已经制作完成和正在制作中的公益片将在SMG旗下和遍布世界各地的电视端、网络端、手机端以及户外大屏幕上播出，向全世界宣告SMG的社会责任感。

第三，SMG加速了多产业形态的“转身”。20个月前，广播转型后的“互联网+”产品“阿基米德”隆重登场，一款集音频节目、服务、社交多产业齐头并进的产品亮相在了上海的大街小巷。阿基米德从上海广播起步，逐步走向全国，30余家省市电台签约入驻，95个国家和地区出现了阿基米德的用户!

背靠母公司——SMG，中国第二大电视机构，也是中国最具活力的原创内容生产商，上海东方明珠新媒体股份有限公司依托母公司资源为用户提供了丰富的内容。不仅如此，东方明珠还引入了好莱坞、NBA、英超、国家地理、迪士尼等国内外一流供应商，它们也提供了大量的版权资源，片库规模超过120万小时。

上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁王建军指出，“互联网+”正在成为推动互联网与传统行业相结合、促进各行各业快速发展的浪潮，看似产业裂变，实则是产业战略叠加所产生的新“蝴蝶效应”。而SMG自去年以来，也一直在优化媒体产业结构，规范传播秩序，使媒体多维度融合，使创新与秩序并重。