好虎架不住群狼？外国人不该“来中国”？

6月16日，全球第六家迪士尼如期在上海开张。尽管万达集团董事长王健林此前抛出了“好虎架不住群狼”说，但迪士尼并未受影响。上海的小雨也没挡住游客的热情，甚至因为游客过多，原定的12点迎客，后来不得不提前开园。

其实即使没有迪士尼乐园，这家创建于1927年的美国企业也在中国很久了。从1986年，央视每周开始播放《米老鼠与唐老鸭》开始，到今天迪士尼已经在中国发展了整整三十个年头。

这三十年里，中国逐渐改革开放，一步步和世界接轨，到了今天，似乎再讨论外国人该不该来中国已经没什么必要。中国的经济已经离不开世界，正如世界经济也离不开中国，大家是一种你中有我，我中有你的关系。在北、上、广、深这些城市的办公桌前、饭馆里、马路上，看到外国人已经是家常便饭。

但，我想通过一些数字和亲身观察到的事例，来讨论一下外国人在中国有没有害怕“群狼”，及他们在中国发展有什么新趋势。

外国人的中国式待遇

让我们从外国人在中国的待遇开始说起。

不知道你听没听过一个词，叫Hardship allowance，中文直译过来就是艰苦补助的意思。这个补助给谁的呢？给的是一位五百强公司在中国的首席代表。他是美籍上海人，统领着一个手掌就数得过来的中国区团队，办公室在全上海风景最好的5A级写字楼，掌管公司在中国原材料采购业务。他跟我在饭桌上笑着坦白：“老实说，我不觉得中国艰苦到了需要Hardship allowance的地步，尤其是上海。”他的艰苦补助一个月数千美元，而我们刚吃过的饭人均500元。吃完，他问服务员要了发票报销。

一次我帮忙一个韩国人面试司机的时候，他曾一半无奈，一半调侃地跟我说：“你知道，我不认识中文，也看不懂中国的交通标识。所以我没法坐公交，也没法开车。公司必须给我配车，配司机。”他所在的世界著名化工巨头，给公司内大大小小外籍高管配有两百多辆车。公司采购部门甚至专门设人管理这两百辆车，以及两百辆车维修、保养，还有司机。

根据汇丰银行2015年的《移居国外工作者调查》，在中国，外国人平均年薪约为15.8万美元（约103万元人民币），比全球水平的10.4万美金（约68万人民币）高50%还多。

但实际外籍员工的中国式待遇，可能还远远不止这些。基本工资、补助、配车之外，他们住房一个月补贴还有几万、儿女在中国的学费人均一年十几万、加上医疗保险、探亲交通费、还有双重假期——国外的假要休息，中国的假期也休息。这些条件让很多本来是普通管理层的老外，到了中国后地位薪酬统统升级，彻底鸟枪换炮！

因为待遇太好，我认识的很多外籍同事，在中国工作合同期满都不愿意回去。他们要么想方设法留下，要么在国内另谋高就，总之不肯走。我认识的一个日本朋友就很坦诚地说：“回到日本总部，压力只有更大！”

跟着投资来

根据英国广播公司（BBC）最近的数据，2015年上海的外籍人口达到了25.5万人。

是因为薪资福利好，所以他们就都来了?

改革开放后，虽然中外合资公司上世纪80年代就有了，但外国人大规模涌进中国工作，则是在上世纪90年代开始的。那个时候很多公司在中国加大了投资——这点看看1994年兴建的苏州新加坡工业园的发展史，数数里面的企业落户时间就有数了。

但上世纪90年代，大多数公司都把亚太区总部设在了香港。随之，很多公司就把亚太区总部纷纷迁至北京、上海、广州甚至成都。再后来，大家纷纷干脆撤掉亚太总部，在中国设立大中华区。近些年，跨国公司的版图里，大中华区也不存在了。中国总裁可以直接跟全球总裁汇报。这种调整，这种把中国的战略位置提高的待遇，在我历任的几家公司都经历了。

有人说这是大公司都接受了同一家全球咨询公司M司的建议，调整了市场战略结构导致的。另一方面，我们不得不承认，众多的Emerging Market的确有很多相似性——墨西哥、印度也都有低投资，高增长的特性。国际公司很多都是上市公司，要在经济低迷的情况下提升股票市场士气，不得不依赖中国这样的字样来打造亮点。

在1997年亚洲金融危机和2008年全球经济危机的前后，中国更是世界投资版图的重中之重。2010年前后我在美国出差的时候，基本上总部每个会议都言必称中国。现在，要是哪个公司大公司的年报、季报不提中国，简直像是对股东犯了罪。

这才能解释为什么我们身边的外国人愿意来中国，他们不是跟着福利来的，是跟着投资来的。一时间，上海甚至有了一种内环以内说英文，要听上海话要去外环外的说法。（据说北京也有类似说法，只不过把上海内环改成北京二环）

对外商投资，中国地方政府当然是来者不拒。我在公司负责新建一个工厂选址的时候，带外籍总裁考察过几个候选城市，每个城市都把我们奉若上宾。当时长江流域的某城市招商局不知道怎么知道了我电话，有段时间每天打电话要求登门会面。我虽然烦，拒绝，但也理解。拉投资，就是地方的指标，外国人来了，投资、消费就跟着上去了，所以我的电话会被打爆。

外国人该不该来中国？

毋庸置疑，中国发展需要投资、引进技术、管理、引进人才。

比如近些年，中国的酒店业近些年发展迅速，甚至在很多县级城市都有了五星级酒店。但是无论酒店品牌、运营、还是管理人才，很多业主依然仰赖着喜达屋、洲际等国际品牌。其实这不丢人，这是我们的必经之路，我们起步晚，就要找人学。

不过，不欢迎外国人来的，大有人在。尽管对万达集团董事长王健林公开表示的“迪士尼不该来内地，好虎架不住群狼”大家有各种各样的理解，但是不乏有人很赞同，甚至是外国人。

“实际上，我觉得中国不需要我。”我的一个德国同事A跟我说。他在中国的工作，是拍照，对！就是给公司拍照片，拍高管演讲、拍工程建设、拍重大活动。因为公司很注意记录（Document）所有在中国的时刻（Moment），就效仿白宫安排了专职摄影师。“其实不仅不需要我，很多职位中国人做得都很好。你们懂业务，懂英文。但是我们不懂中文，也不了解你们的文化，所以长期来看，你们不需要我们。”

如果你觉得A的工种有点夸张——犯得着拍个相片也要找外国人吗？我告诉你我见过更夸张的。在吉林长春的某大型德国合资汽车企业里，一个老外的工作就在那里开叉车！当时一群中国叉车工人一边给我递烟一边抱怨：“老外咋地了？他那两下子也不比我好啊！凭什么他拿十倍的工钱啊？”据说这个外籍叉车工是因为在本国失业，按照合同被Transfer（转）过来的。

这样的“人才”的确不该来，他们也肯定架不住“群狼”，这样低技术含量的雇工在中国应该越来越少才对。

这点政府已经有很清醒的认识，比如低水平的劳工比如菲律宾佣人在中国虽然大有需求，可这是抢自己劳动人民饭碗，国家不支持，基本不给签证！

但迪士尼相信应该不在此列，我要说中国内地没有真正意义的主题乐园，你该同意吧？更何况在东京、奥兰多、巴黎、香港，迪士尼都是当地旅游的旗帜，他们的管理、经营理念和运营经验，仍然是我们欠缺的。

外国人在中国的新趋势

这么多年在外企，总的感觉，是外籍员工比以前少了，比例也低了很多。

前面说过的化工巨头，200辆外籍人员用车的盛况，已经在十年里成了传说。如今公司除了总裁、研发等高管外，基本没有外国面孔了。现在虽然公司内部邮件还是用英文写，但是开一天会有时都用不着说一句英文了。

BBC也说，2015年上海的外籍人口，已经比2014年少了2%。

高薪高福利，是很多外企养不起外籍人士的原因之一，另外一个原因是中国的人才迅速发展，替代了原来的外籍高管员工。

某家美国公司的人力资源总监G跟我说过：“我们在中国的副总裁有14个，以前都是外国人。现在一半是中国人。总部的希望，是这些职位将来都是中国人。”这不是说说的，这家公司连续三年每年用美国薪资标准招聘十个管培生，他们都是来自沃顿、哈佛这些高等商学院，都是中国人。公司因为给中国人太多机会发展，甚至导致了美国总部部分人不满，但领导层不会为此改变策略。“只要这三十多人里，有一个成为中国将来的副总裁，那我们就成功了。”G说。

与此同时，外国人在中国，有了另外一个趋势。

以前，来中国的都是高管，来中国是为了镀金，混个在Emerging Market的经验。但是现在，很多人没有经验，没有高薪，没有额外的待遇，跟很多中国年轻人一样，凭着一腔热血，正在“奋斗”。我问过一个马来西亚朋友，为什么来中国工作。他是给中国厂家设计家具的，经常去广东出差，他说：“中国好大，大得离谱。我从北京飞三个小时，也只不过到了广州。这么大的地方机会太多了。”