美的：从传统制造业到科技型企业

方洪波

美的集团董事长兼总裁

美的集团董事长兼总裁方洪波早前接受CBN记者采访时曾说，2016年美 的要逆风飞扬。

今年，“逆风飞扬”的美的，动作频仍。先是收购东芝白电业务，接着向全球四大机器人公司之一的德国库卡发出要约收购。

目前，收购库卡的最新信息尚未更 新，其实重要的是，美的的野心已经非 常明显：未来要成为一家科技型企业， 以智能家居、智能制造为两翼。

工业机器人潜力巨大

尽管国内已经有1000多家机器人企业，但美的“相中”的还是海外的机器人巨头。这首先基于美的去年利润大幅 逆势增长，其次智能制造领域拼的是技术，而并非单纯的价格。

今年5月18日，美的公告宣布，拟斥资约292亿元人民币，要约收购库卡公司的股票至30%以上的股比。消息一出，引起业界轰动，有人认为出价偏 高，有人质疑是否能协同。

一位美的集团的董事在股东大会上 回应说，美的没有把这次收购作为二级市场的投资行为，包括去年美的持有库 卡13.51%的股权。这次要约收购的价格，是综合考虑了很多因素，是站在美的未来战略来考虑的。

据了解，美的这次收购库卡的估值倍数，比全球机器人“四大家族” （ABB、库卡、安川、法那科）余下三家高一点，但是去年德国大型公司的收购溢价平均达40%，美的要约收购库卡 的价格比方案公布前的库卡股票收市价 高30%多；而且国内机器人上市公司的 估值达到100倍，收购库卡的估值水平远低于国内的估值水平。

更重要的是，现在国内机器人企业，无论产品性能、服务还是盈利水平 等方面，都与全球机器人“四大家族” 有明显差距。

美的相信的是，未来的竞争力一定 是基于科技，而不是简单的价格。一个车间的自动化设备，购买成本是一方面，使 用、维护成本更大，所以领先的企业未来 在中国市场的份额还会继续提升。

对美的而言，买海外机器人巨头更划算。为什么库卡愿意引入美的做大股东呢？因为中国已成为全球最大的工业机器人市场。“未来工业自动化的产业空间很大，但全球工业自动化巨头大多围绕重化、汽车行业来发展，一般工业自动化的程度偏低，而在这方面中国是最大的市场，谁能在中国成为第一，就能在全球成为第一，所以美的非常看好全球一般工业自动化的机会。”上述美的董事说。

为智能家居全球“挖人”

美的“双智”战略的另一条腿是智能家居。今年美的已推出整套智能家电产品， 计划美的智慧生活服务平台将在2017年正式 上线。

从传统家电制造商向智能家居产品、服务 供应商转型，美的最缺的是人工智能的高级人 才。今年5月13日，美的正式启动“美的星” 计划，以百万年薪、三年快速晋升的待遇， 重点招聘全球前50～100强大学的顶尖科技人才。

美的目前有7000名科研人员，预计到 2018年将达到10000名，也就是说，在三年 内，这家公司要增加3000名科研人员。美的中央研究院现有员工中，硕士、博士占比达到 65%，希望未来这一比例进一步提高。

在薪酬、平台之外，人才还有地域问题。美的现正加快在中国、海外研发基地的布局。 美的在顺德、深圳、上海已设立了研发中心；今年还将在美国硅谷设立研发中心。

美的还与清华大学、北京大学等国内外一流的大学合作，搭建开放的创新平台，不仅仅局限于企业内部的创新。与以往着眼于解决一些现实的产品技术问题不同，现在的技术合作更多是着眼于未来战略。美的首席技术官胡自强说，最重要的是系统梳理产业发展方向，美的要建立核心竞争力，必须在哪些领域突破， 要扔钱进去，为了将来实现领先、差异化。

CBN记者留意到，美的在内部技术研讨、外部新闻发布时，多次使用了“美的 2025 看见未来”的字眼。而美的在2015年年报中明确提出，未来要成为全球化的企业、科技型的企业。

方洪波在2016年美的集团经营管理年会上说，美的最需要改进的地方包括，一是增加科技投入、加强用户研究和引进高端人才；二是有坚持的方法论（创新工具CDOC或精益六西格玛），让整个体系可以传承，不能让员工只听总经理的指令；三是在三个逐渐递进的 层面上抓产品，即用户可以接受的产品、超出用户预期的产品、让用户感到骄傲的产品。

王珍/文