雷军：小米要打造科技界的无印良品

放鲶鱼“搅和”市场 小米志在促进中国行业进步

我们希望帮助100个行业进步，反正我帮助的方法有点极端，就是放100条“鲶鱼”进去一搅和，它就进步了。比如说我四年半前我进手机行业，一搅和的确有人“死”了，但是更多的人强大起来了，这四年下来中国手机的进步就是我的贡献。我就这么一搅和，比如说一年多前我做了插线板，因为中国的插线板做得实在太难看，我就花了一年半，做了一个插线板。这么一搅和过了半年，我看我们所有的插线板公司的水平都提高了，当然离小米插线板还是有距离，我希望大家再花一点（精力）真的超过我们。我们的目的不是要把大家搞死，我觉得这是天大的误解，第一个我不认为我有这个能力，第二个我更不认为这是我们的目标，我们的目标就是推动整个产业进步。 传统厂商为了市场营销，同样一个的电视做100个型号，完全没有必要。

单一产品策略可以降低成本更好参与市场竞争

只有互联网公司才有信心说我只做一款，我把它做到最好，就像我们的小米电视，所有的尺寸只有一款，跟同行最高端的比，我们1/3的价钱。因为我们所有东西都是标准化，你生产生产一千万个，几千万个，摊到每一个东西上面的成本就低了。传统模式做一百款，每一个都只做一万台，两万台，它的成本真的高的惊人，管理成本都高的惊人、维修备料都是很复杂的事情。

很多人觉得小米做产品的模式是不能复制的。我觉得是可复制，所以我们已经帮助复制了55家，你看见的那些东西其实都不是小米做的，是小米被投企业做的，我们就教你小米的方法论，你怎么按照小米的模式做出顶级的产品。所以从做产品的模式角度来看，我觉得小米很容易复制。

小米的产品可以复制 但软硬件与互联网融合的产业模型很难复制

我觉的最难的它是一个软件、硬件、互联网相融合的模型。极少有这样的DNA，能够同时做硬件，软件，互联网，在全世界这样的公司都是凤毛麟角。它最大的难题和挑战在于，它需要一个企业同时具有这么多。我觉得我们才在做第二阶段，

小米要打造科技界的无印良品 线上线下打通 品牌零售为核心

科技界的无印良品，刚开始是我们6年前就想干的，6年后的今天才真正拉开来干，线上线下全部打通，品牌零售为核心，这件事刚刚被执行。我认为这件事全部执行好以后，大家再回头看小米，所有的模式一眼看过去就很清晰了。