【社论】王石，攀登下一座山峰吧

万科风波无疑是近日国内财经领域最受关注的话题，也注定会在中国的商业与资本的历史上留下重重的一页。6月27日的万科股东大会上，除了董事会、监事会报告两个议案被否外，一向以高傲见称的王石也几度致歉，但这场主要股东与管理层之间的“控制权争夺战”依旧胶着，各方如果走向极端化，将会给万科造成极大伤害。

首先从华润方面来说，因欲夺回第一大股东位置，且担忧万科与深圳地铁重组稀释股份，断然在董事会上投票反对重组事宜，令控制权之争升级。据万科独立董事华生透露，华润方面称已与宝能接触，宝能不反对华润成为第一大股东。

现第一大股东宝能系则进一步将控制权之争推向高潮，在对待万科管理层的态度上，宝能方面表现出走极端的姿态，提议罢免包括王石、郁亮在内的万科所有现任董事会成员，理由之一是万科已沦为内部人控制企业，矛头直指王石。

万科现任管理层似乎已成为被动的一方。27日股东大会上，管理层悉数到场，且频频向中小股东和公众释放善意，意在维持万科管理层现状。王石甚至提出，如果郁亮能够接替，他愿意辞职。

从商业规则层面而言，股东方，甚至是宝能提议罢免万科现任所有董事，现行法律和监管制度框架都是允许的。但显而易见，这将是一个两败俱伤，或者说“伤敌一千，自损八百”的结果。眼下各方都颇带情绪，而媒体的报道在把这件事引向娱乐化，围绕王石个人甚至其私生活大肆渲染。

其实应该为万科好好想想。

万科之所以能成为现代企业治理的典范，现任管理团队功不可没，透明的治理结构、规范的职业经理人制度甚至成为很多企业学习的榜样，多年以来也为社会公众和中小投资者带来了不少利益。中国需要更多像万科这样的公司，尤其是国企主宰、老板文化盛行、资本话语权强势的当下，优秀的职业经理人团队，更加显得稀缺。

假使宝能驱逐现任管理层后入主，且不说其收购资金来源部分是保费再加上高杠杆下的债务，具有短期逐利性;公众与投资者能否信任资本驱逐创始人后的全新管理层，亦未可知。甚至有人担心宝能介入会毁掉万科的核心价值。在资本与创始人及管理团队的博弈中，这类公司受损的先例如实不鲜见。

毋庸置疑，如果各方都坚持自身利益诉求，那么必然是一场没有赢者的争夺战。而且，万科控制权之争已超出上述三方，除了几大股东、管理团队以及中小股东的利益外，其结果甚至将对中国资本市场发展和现代企业制度建设产生深远影响。 毫无疑问，万科的可持续发展更为重要，如果可以产生一个良性结局，公众必定对契约、理性、法治，包括企业家精神这些商业世界的最底层的基石，抱有信心。

而一个良性结局势必要建立在互相妥协的基础之上。宝能不能走极端，而华润一定是从万科的长远利益出发，不应该坚持驱赶以王石和郁亮为领袖的万科全部管理层。对于王石本人来说，大股东声讨之下，强留已无必要，甚至可能将宝能、华润质疑的所谓万科“内部人控制”坐实;且王石在宝能数度举牌期间，以及宝能方面试求沟通之际的应对不佳，对当前局面应负有主要责任。王石可以象老兵那样离去，甚至可以不必如乔布斯那般。

王石带领的创业团队和管理团队，经历了房地产二十余年发展的辉煌时期，成为业界标杆。王石的成就受到尊重，王石的使命基本完成，王石的地位历史会挽留。而强留下来，65岁的王石面对的万科已经不复是以前的万科。王石可以考虑下去攀登下一座山峰了。