现场直击乐视股东会：贾跃亭自称最穷CEO 200平房子住8口人（附投资者交流会实录）

11月9日上午9点， 乐视总部大楼下，数十名保安维护现场秩序。第一财经记者看到，不少赶来参加乐视投资者交流会的人员已经排起了长队，等待入场。还有一些人拖着行李箱，从上海、深圳等地赶来。

由于参加交流会的人员及所在机构必须提前报名，会议室空间限制，现场的情况一度有些混乱，不少未报名的股东最终没能进入会场。

“看了贾跃亭的内部信，最想了解的还是乐视怎么解决资金难的问题，还有对乐视业务未来的规划，会不会有战略调整?”一位赶来的参会人士对第一财经记者说。

第一财经记者获悉，在这场股东交流会信息上，贾跃亭感慨：“别人都说创业板的老板实际可用吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子。”这番话音一落，现场股东响起了自发掌声。

“我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。 只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。”

但这依然不能打消投资人的顾虑。“很多战略合作的项目，等于说我们现在看，你跟重庆卫视的合作，跟相关机构的合作，你的合作有没有战略，并且有期限的？我们希望项目一个一个推进来考核。”现场有投资人提问。

一楼设有门禁，仍有部分未能进场者等候

此外，在这场交流会中，贾跃亭称这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。

回应质疑

关于黑乐视的问题：对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。 乐视第一阶段已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。网络视频是最传统的业务，是全球最早视频网站之一——12年里，我们的战略从未变过，正版、收费、广告。现在，我们认为已经到了变革的时刻。

网络视频的未来在哪里?

这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段。其中就包括我们的内容开放业务。 第一阶段主要是扩张。当下，我们会聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。 我们即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。

乐视汽车

短短三年时间，我们测试车的很多参数，是超出预期的。我们对特斯拉的超越，在测试车的关键指标上已经实现了。 全球化：全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识，全球化走的太快，正在反思，但是我们无怨无悔，不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼，全球化对下一步战略的推进有极大的作用，目前，美国的用户反映，乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。

最后还是那句话，我们可能死在成功的路上。这考验的是我们的资金能力，组织能力。 乐视并不是只想进入美国华人市场，恰恰相反，我们要进入的是一个最主流的市场。我们觉得，乐视全球化战略做得是比较细致的。如果我们能够通过自身的努力克服掉这些问题，这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态，是有非常大的作用的。印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场，乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。

3年后的乐视再回过头来看，就像我们现在看3年前未进入到超级电视领域来的乐视一样。大家不要太担心，我们每个2到3年都会遇到这样的困难，因为我们总是在做挑战自己的极限的事情。 我们始终坚信一点，只要这个企业在不断创造核心的、全新的价值，你就不会消亡。只是你最终实现目标的时间长短而已。乐视每隔2-3年就会发生一次质变，我觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。

别人都说创业板的老板实际可用吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子(现场股东自发掌声)我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。 只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。