公司花30万美金让他睡了8小时，醒来他有了创业方向

2007年，硕士毕业的王博满脑子想的都是“世界那么大，我要去看看”。

上帝满足了他这个愿望，不仅让他顺利应聘全球神坛级油田技术服务公司斯伦贝谢，而且把他丢到北极圈附近担任工程师，体验完极寒天气，又让他深入中东沙漠，感受沙漠油田的炙热。

在石油平台上呆了4年后，王博决定“上岸”读书，在世界排名首屈一指的法国INSEAD商学院研读一年后，进入麦肯锡新加坡办事处，主要负责能源领域的咨询工作。

2013年，“浪子”王博终于回国，加入著名的安东石油任战略VP。

如此精彩的七年只是王博职场打拼的第一季。2015年他选择辞职创业，令众人意外的是，他没按套路进入能源市场，而是向企业提供员工健康促进服务。

2016第一财经菁英计划找到了王博，听他讲讲这段颇具传奇色彩的职场故事。

第一财经：你的工作经历分量十足，从海上巨头斯伦贝谢到咨询业巨头麦肯锡，回国后又进入了安东石油，这三段经历哪一段对你来说挑战比较大？

王博：挑战都挺大的。

最早从窗明几净的日本实验室，一下子就被丢到北极圈漫天飞雪，渺无人烟的海上石油钻井平台。作为一个新人，我们需要独自解决问题，承担所有决定的结果，还要面对前辈的质疑。之后去了新加坡进入麦肯锡，虽然有INSEAD商学院的过渡，但从满身油污的工程师，变成每天穿西装，打领带的公司白领，反差还是很大的。第三段是回到国内，回到熟悉的文化和氛围，需要一个重新适应的过程，我在安东石油的角色是战略VP，要对账面上的数字负责，去实打实地赚钱。这三段经历对我来说都有挑战，但在过程中收获良多。

王博

第一财经：很少有人会有在北极圈内工作的经历，作为一个职场新人，你在北极圈都经历了什么？

王博：2007年，我硕士毕业后进入斯伦贝谢挪威，在靠近北极圈的北海上度过了四年现场工程师的生涯。有一次我带领一个团队在石油平台上做技术服务，连续作业20小时后，我终于有时间能小憩一下，可睡到半夜我突然想起有个放射源放置工具还在钻探工具里忘了拿出来。当时已经是半夜1点，钻具组合已经到达很深的地方。

摆在我面前有两种选择：一种是马上通知总部，会被通报给公司全球的CEO，变成是一件很严重的事件；另一种是当作不知道，大家也都不知道会造成怎样的后果。最终我还是决定一人做事一人当，通知了总部。事后我很庆幸打了那个电话，因为如果不把放射性原件取出，后果相当严重。公司不仅没处罚我，还把我立为诚实的榜样。我觉得，许多做决断的当下，起关键性作用的不是知识或经验，而是内心的意志，这也决定了你到底是一个怎样的人。

第一财经：你在那么多国家工作或生活过，这十几年的人生经历中，有哪些地方或人让你印象深刻？

王博：印象比较深刻的国家还是挪威。有一次我去挪威的北部工作，当天正好是我的生日。我开车到了最北边一个只有2000人的小镇。令我吃惊的是，这个小镇居然有两家中餐馆。我和其中一家中餐馆的华裔老板聊天，问他怎么到的这。他说自己祖籍广东福建，祖辈先迁移到南阳，最后也不知怎么就到了这。我当时觉得咱们中国人太厉害了，无论到哪都能生根发芽。挪威虽然经济富裕，但天气寒冷，还有极昼极夜。但老板特别乐观，他说既然祖辈到了这，我们就要好好地活下去。他的那份平静与踏实，让我印象深刻。我们常常会问自己为什么要活着？有些人想获得事业的成功，有些人想拥有财富。那个在欧洲大陆最北边小镇上的华人，只是想把手头的事做好，很踏实地活着。跑了那么多国家，见了那么多人，给我印象最深的还是咱们中国人。

第一财经：按你之前工作的路径，完全可以在能源这条路上发展的很好。但是我拿到的资料显示，你在2015年辞职创业，方向是与能源毫不相干的健康领域，为什么会做出这样的转型选择？

王博：国外的能源公司很注重HSE，也就是健康(Health)、安全(Safe)和环境(Environment)，其中健康是排在第一位的。有一次我在石油平台上连续工作了24小时，还有大约两小时就可以完工，但是挪威国家石油公司的负责人却叫我马上去睡觉。按照他们有规定，连续工作满24小时后必须强制休息。面对我提出的把工作忙完后再好好休息的建议，他们解释说，严重缺乏睡眠会导致判断力等方面出现问题，这将造成很多远超过两小时才能弥补的损失。

大家只能停止工作，等我休息完再继续。这个平台一天的费用需要花费几十万美金，睡8个小时要花费约30万美金，这一觉真的是太贵了。

漫画/老狼 创意/丽小娜

这件事给我留下了深刻的印象，也让我开始有了健康管理的意识。国内大部分公司都将关注点放在业绩上，只有发展到一定阶段后才会开始关注员工的健康，而员工在国家人均GDP到达8000美金以上的时候也会更加关注自己的健康和生活方式，国外早于我们经历了这一过程，机制也更加完善。我一直希望做一些不需要被别人认可，但内心真正想做的事，转型到健康领域给了我一种很踏实的感觉。

第一财经：2015年8月你创办了阿飞科技，这是一家什么样的公司？

王博：我们是一家为企业提供员工健康促进服务的公司，通过在线上重构公司员已存在的社交关系网络，以游戏化机制、团队竞争挑战、个人健康任务等形式，解决大家获取更加健康生活方式的内在动机问题，从运动、营养、压力、睡眠等方面，以个性化的健康生活方式干预让大家能轻松管理自己的健康。

在国外，这块市场的买单方主要是保险公司，健康管理依靠移动网络来进行，比如根据对象所属的不同阶段通过邮件或短信给予全方位提醒。国内的真正保障型的商业健康保险很少，保险销售的大部分还是被包装的理财产品，大部分人群还在裸奔。我们的主要客户是一些比较注重企业文化，注重员工健康的公司。相信三、五年后，商业保险的被重视程度会大幅上升，随着意识的觉醒，这块市场一定会越来越大。

第一财经：今年菁英计划的主题是“磐石的意志”，结合健康管理，你是如何理解这个主题的？

王博：我觉得一个人的意志力是有限的，有人多一些，有人少一些，但总量不变。如果什么都依靠意志力去驱动，比如与上司沟通消耗一些，应付客户消耗一些，下班对付老婆孩子再消耗一部分意志力，剩下的肯定不足以坚持锻炼。反过来，如果你喜欢做一件事，过程再艰苦，别人可能觉得你很辛苦，但有了内在驱动，并不会大量损耗你的意志。所以先要搞清自己想做什么，把意志力放在真正该用的地方，不为别人而是为了自己去坚持，就能获得“磐石的意志”。

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