启动全球业务调整 艾默生发力亚洲商住解决方案

2015年6月，艾默生宣布全球业务调整计划，将原有的各个业务单元整合为两大业务部门：自动化解决方案和商住解决方案自动化解决方案，并开始內部的整合准备。而这种整合后的业务调整、发展及协同、创新也正在展开。

业务调整意在协同

名列2016 《财富》美国 500 强企业第 128 位，2016《财富》全球 500 强企业第 480 位，即便如此，提到艾默生公司，不在制造业的人对其依旧陌生。不过，作为美的、格力空调的压缩机供应商，其在业内仍有着不小分量。

目前，整合刚刚开始。对于一家已经成立了125年的制造业公司来讲，整合、再出发是不小的挑战。

“上周我们管理团队在成都开会，70%-80%的讨论，围绕着商住解决方案在亚洲的发展。因为现在我们有很多变动，发展很快，所以整个公司对我们较关注，压力会很大。”艾默生商住解决方案亚太、中东及非洲区总裁Hakan Erdamar告诉记者。

在进行全球业务调整之前，艾默生以过程管理、工业自动化、环境优化技术、网络能源、商住解决方案等五大业务平台开展运营。通过战略业务剥离和并购等举措，业务重组聚焦为艾默生自动化解决方案和艾默生商住解决方案两大核心业务平台。2016 年8月，艾默生分别宣布了艾默生网络能源业务以及利莱森玛和 Control Techniques 业务单元(原为艾默生工业自动化下属业务单元)的出售协议。两项出售计划于 2016年12月31日前完成。

在自动化解决方案中，艾默生将帮助过程、混合和离散制造商—包括涉及油气、炼油、化工、制药、食品饮料、发电、纸浆和造纸、以及采矿等领域制造商，通过优化其能效和运营成本，从而最大化生产。商住解决方案将帮助商住供暖和制冷系统制造商、食品和零售运营商、商业和住宅建造商和维护运营商、房屋主，确保人类舒适度和健康，保障食品质量和安全，提升能效，创造可持续发展的基础设施。

艾默生商住解决方案环境优化技术中国区副总裁殷光文给第一财经记者举了个例子：以前艾默生的产品更多是零部件类的产品，阀件、工具、压缩机，有很多品牌，而现在提供的是完整的解决方案，比方说，酒店的管理者不会关心制冷制热设备的压缩机是什么，阀件是什么，温控器是什么;他关心的是酒店一年用了500万的电费，是否可以更少并减少浪费。在这个前提下，艾默生通过提供整体解决方案可以有更广阔的发展空间。同整个产业链上的客户对话，寻找跟客户的协同效应成为业务整合的关键所在。这当中涉及到的每一个业务部门，而艾默生也会尝试减少架构调整给员工带来的干扰，并提供更多机会让大家得以分享设备以及客户资源。

高度重视亚洲市场

“亚洲是艾默生业务增长最快的市场，同时也是商住解决方案部门增长最快的地区。”Hakan说。

事实上，中国是艾默生在全球业务发展最快的地区之一。自 2002 财年，中国已成为艾默生仅次于美国的第二大市场。根据2015年财报，从销售收入的地区分布百分比来看，美国和加拿大占据了48%，亚太地区占据了22%的份额。其中，2016 财年，艾默生在中国的销售额比例基本与 2015 年持平，占全球销售额的 10% 左右。

中国的政策、市场也在提供新的增长空间。根据中国节能协会热泵专业委员会和中国热泵产业联盟的初步市场估算，2016年全年空气源热泵供热产业产值有望接近120亿元，相比2015年，整体行业实现45.5%的增长。在京津地区的“煤改电”工程中，艾默生也扮演了非常重要的角色。

“在我看来，增长最快的两项业务首先是冷冻，这一领域仍在快速发展，增长过程中有很多机遇。冷冻是增长最快的行业，因为这涉及到了食品安全。中国现代化的进程加快，城市人口的增长，增加了对食品运输、超市、便利店的需求。所以我们看到冷冻、冷链及食品运输方面的投入在增加。此外家用领域，我们也在探索替代传统供热方式的、使用清洁能源(如：空气源热泵)的解决方案。”Hakan说。

2017财年，得益于全球暖通空调市场和美国建筑市场的复苏，艾默生商住解决方案平台预期调整后的净销售额将增长2%-4%。

当问及具体到亚洲的未来发展时，Hakan告诉记者：“在亚洲，最大的挑战是通胀，这是最大的问题。还有人力成本的快速上升，以及如何有效地实现自动化来提升生产效率。其次是亚洲市场在不断扩大，我们如何确保很好地服务客户。现在通胀每年在以10%-11%的速度增长，我们的业务增长并没有那么快，所以我们计划提高生产力和效率来应对挑战，比如在工作中使用更多的机器人和自动化工具。”