伊利将社会责任融入企业血脉 点亮灯火引领产业前行

2016年国内乳企龙头伊利集团逆势而上，在“全球乳业20强榜单”上，伊利集团以93亿美元营收跃居全球乳业八强，创造了亚洲乳企的最好成绩。

作为国内规模最大、产业规模最完整的乳业行业“老大”，在好成绩的背后，其实从成立伊始，伊利就一直秉承“平衡为主、责任为先”，提出了“健康中国”的社会责任核心理念和长远目标，扮演着中国乳业中流砥柱的角色。多年来，将产业报国和社会责任融入企业血脉，利用自身优势资源，反哺行业上下游，创造共享价值，充分证明了“行业繁荣胜于个体辉煌，社会价值大于商业财富”的企业使命。

奶牛学校 5年带动500万奶农脱贫致富

若是提起伊利的产品，几乎所有消费者都能如数家珍，但是外界可能很少知道，伊利在行业里率先开办了一所奶牛学校，虽然这所奶牛学校一向低调，甚至没有一个响亮的名号;但这个奶牛学校一点也不普通，不但有奶牛和牧场管理泰斗李大辉等百余位专家坐镇，还请来国际上畜牧养殖水平最高的明尼苏达大学教授前来授课，在形式上更是采取更扎实有效的“田间学校”模式。

伊利奶牛学校成立于2010年，以科学养殖为核心，开发奶牛繁育、饲养、保健、挤奶等课程模块，面向社会开办专业技术培训。和坐在会议室里的开会培训不同，专家们带着学员钻牛棚、看牧场，将专业知识倾囊相授。

伊利企业社会责任相关负责人表示，近年来我国大力发展现代化新型农业已是强国之本的基本战略。目前我国农业处于转型阶段，走科技化、现代化及市场化农业路线的关键在于人才，因此现代农业人才培育被提升到全新高度。而在乳制品行业，伊利作为乳业领袖，有责任有义务在乳制品领域的人才培养方面，引领整体行业升级。

针对年轻一代牧民缺少经验，对行业知之甚少的情况，2015年，伊利在奶牛学校基础上，全面升级了现代牧场人才的培养模式，推出了“伊利奶牛学校牛二代训练营”。在全国范围内，该训练营聚焦牧场主接班人以及牧场经营管理，即针对牧场的未来接班人进行包括技术、管理、财务等在内的综合能力培训，致力于推动现代化牧场的可持续发展，引领了中国奶农培训的升级和变革。

在伊利的帮助下，不少牛二代们热爱上了牧业事业，利用科学的管理方法，提高了牛奶产量、降低了牧场的成本。通过科学喂养，让一些严重亏损的牧场都实现了扭亏为盈。

业内人士表示，一直以来，国内奶源成本远高于国外，这也是国内奶业国际竞争力不足的主要原因之一，而通过伊利的努力，对于促进我国奶业行业发展，提升市场竞争力，具有积极的意义。

统计显示，2010年开办以来，奶牛学校成绩优异，共组织200多场牧场管理专项培训和专题讲座，6000余次牧场现场技术指导，每一位来奶牛学校上课的养殖户都有收获。有数据显示，伊利合作牧场的奶牛日单产水平整体提升了4公斤。而截至2015年，伊利带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。

产业链金融 伊利大树底下好乘凉

牛双柱是呼和浩特市金河镇章盖营村的普通牧民，作为当地的养牛能手，却每年面临着一个同一个苦恼。由于每年9月需储备全年的青储饲料，家境一般的他根本无法承担这个费用，对他来说，这无疑是“9月难关”。

而当地信用社虽能办理惠农贷款，但是金额小，成本高，流程特别繁琐。通过民间融资，利息又偏高，他只能望而却步，为了筹措青贮资金，每年他都不得不忍痛卖掉一部分自己辛辛苦苦饲养的奶牛。

伊利发现，像牛双柱这样因融资问题而陷入发展困境的养殖户甚至经销商不在少数，融资难的问题已然成了产业链上三农、小微企业健康发展的最大制约因素。因此，为解决产业链企业融资和发展困局，从2009年开始，伊利集团即开始着手探索通过发展普惠金融、产融结合的途径，来带动整个产业协同持续健康发展。

2014年，伊利集团成立了担保公司，专门为牧场、经销商等上下游合作伙伴融资提供担保，有效解决中小微、三农企业的资金问题。 2016年上半年，伊利又成立了融资性担保公司、商业保理公司，以及“伊利集团产业链金融中心”，从组织架构上实现了产业链金融服务的专职化、专业化管理，以稳步推进产业链金融生态圈的建设，将金融支持普惠到更多的产业链合作伙伴。

据介绍，董事长潘刚高度重视产业链金融的发展，他每周都会关注提交上来的产业链金融的报告。在潘刚看来，伊利应该让产业链金融发挥积极的促进作用，确保让产业链上下游真正从中获益，让普普通通的牧民和经销商从中受益，从而推动产业的可持续发展和升级。

然而伊利并不满足于现状。2016年9月23日，伊利在行业内又率先推出合作新模式——成立了“牧场合作伙伴发展学院”、“供应商发展学院”和“经销商发展学院”，旨在全方位地帮助产业链合作伙伴成长，最大化发挥全产业链协同价值。

伊利作为龙头企业的担当也得到了国家和行业的一致认可。2015年底，伊利凭借“以产融结合方式破解乳业产业链中小企业融资困局的解决方案”，获得了轻工业界的“金熊奖”——中国轻工业联合会“2015年度轻工企业管理现代化创新成果”一等奖。

行业专家表示，伊利创新产业链金融模式，探索了一种以“核心企业承担实质性风险责任”为特色的产融结合模式，有效解决了奶农融资需求，体现了一个龙头企业的担当和行业共赢的追求。

让社会公益融入企业血脉

事实上，无论是对产业、还是对社会，在掌门人潘刚的带领下，企业责任和社会公益早就融入了伊利的企业血脉。

伊利认为，企业的第一社会责任，应该是成为“品质企业”，即以品质为信条，在发展过程中始终把品质放在最重要位置的企业。它至少包括三个层面的内容：高品质的品牌、高品质的产品和高素质的人才。塑造高品质的品牌、生产高品质的产品、培养高素质的人才，靠的是行动，而决定行动的是思维方式。打造品质企业，必须坚持品质思维。在前不久在杭州举行的G20峰会期间，伊利董事长潘刚特别强调了“品质企业”的概念，得到了社会各界对伊利的广泛认可，将社会责任与伊利的战略有机统一。

为实现这一目标，伊利集团建立了以最高领导层为战略决策，以各个业务部门为实施主体的社会责任管理架构，将社会责任与企业发展有机结合，并在中国乳业企业社会责任方面，伊利开创了3个第一：第一个完整的健康中国社会责任体系、第一个社会责任应急预案、行业内第一份企业公民报告。

而在践行企业社会责任的道路上，伊利始终走在行业前列。

针对自然灾害的突发性，伊利建立了企业社会责任内外应急预案系统，联动企业内外部体系和资源，确保迅速作出反应。同时，伊利建立了常态化的灾害紧急援助机制，安排专人进行灾害事故的关注预警以及监测评估。

在汶川地震、玉树地震、西南旱灾、雅安地震等重大灾害抢险中，伊利都第一时间启动自然灾害应急机制。在重大事故救援现场也从来不会缺少伊利的身影，2015年天津滨海爆炸和东方之星翻覆的抢救工作中，伊利都第一时间将捐款捐物。

除了灾难救援，伊利同样关爱青少年儿童的安全成长。

作为国家“学生饮用奶计划”的定点企业，伊利积极推动校内规范化饮奶及食品安全管理规范，累计建设学生饮用奶规范示范校近2000所，全年未发生学生饮奶不适的群体安全事件，有力地保障了学生奶项目安全。

与此同时，伊利集团还开展了全国最大的关注“儿童成长安全”的教育类公益项目“伊利方舟”。重点关注日常生活安全意识和应对能力提升;以及特定自然灾害的识险、避险及自护能力提升。四年来，该项目已在全国25个省市地区开展了近百场涵盖日常生活和自然灾害近20个主题的儿童安全专项培训，直接让20余万孩子、老师、家长受益。同时还为中西部地区培育了260余名安全“种子”教师，匹配安全教育物资以及资金，全年持续不断指导其开展安全教育工作，让安全教育活动更为有效地进行日常开展。

作为乳业龙头，伊利可以说真正诠释了责任和担当的含义所在。或许说，责任和担当本身就是伊利的发展基因之一，在古代汉语中，伊是“她”的意思，引申为你、我、他、大家，伊利就是让大家得利，伊利集团就是为了大家的利益而生存发展的。

有这样一个具备责任和担当的龙头，是中国乳业之幸，而产业共赢，也让伊利有了更广阔的发展空间和前景。