平安银行架构调整再动刀 分行三大副职人员被撤 支行全面转型零售

平安银行总行一级部门大撤并半个月后，2016年最后一天，平安银行组织架构调整再次启动，大幅精简总部科室数量、分行管理层人员数量。

平安银行12月30日公布了总行科室、分行管理层架构调整方案，延续此前的一级部门精简，其总行科室数量，将比此前减少136个，撤并、精简比例达到40%左右。而在分行层面，财务、小企业、行政的副行长将被撤并。根据不同分类，部分分行最少将只配备一名副职管理层。

与此同时，平安银行的支行也面临着巨变。随着零售转型的推进，其支行将全面向零售转型，而对公业务将上收至分行。

分行副职大幅精简

平安银行公布的总行科室架构调整防线是，将延续一级部门的精简原则，将总行科室架构从343个精简至207个，八大行业事业部、信用卡、汽融、特殊资产管理中心的室架构，则从122个精简至94个。同时，分行的架构调整也在持续推进，杭州、深圳等分行将率先成为试点。

“一级部门撤并后，其下面的科室自然就没有了，其人员需要并入新功能架构，此外，行政后台是科室撤并的重点区域。”平安银行架构改革负责人表示，总行科室架构的调整比例，与一级部门精简比例基本持平，精简主要源自于一级部门的撤并，

“科室架构总体来说是个小团队，除了部分团队职能被撤消，更多的是和相近职能团队合并，精简后的科室架构更加扁平，架构精简带来审批效率提升，对前线支持力度也会增强。”平安银行一内部人士称，相对于高层的分流，科室干部的转型和分流相对简单，部分中层会以专业序列承接，成为产品专家和业务经理，同时，对于职能和团队完整的队伍，其还将以团队长的身份开展工作。

除了总行科室之外，分行也是平安银行此次架构调整的重点。《第一财经日报》获悉，该行对上海、北京、广州、南京、杭州、成都等20余家分行管理层成员进行了调整，按照全面向业务线倾斜的方向，加大管理推动型的分行副职权限，同时撤并此前主管财务、小企业、行政的副行职级。

“有的分行原来管理层达到1正8副，这次调整主要是撤销原单独分管财务、小企业、行政的副职，其职能由一把手直管，退出的部分人员调回总行走专业序列，部分留在分行部门层级，也有的转为业务团队长。”平安银行内部人士称。

调整后的分行人员架构，也并非仅仅是减少管理层人员配备，而是根据不同的级别，配置不同数量的人员。根据所在地经济、市场规模、收入等指标，分行也将被分类，北、上、广、深等分行最高按1正5副配备管理成员，五名副职分别对应公司、零售、资金、运营、风险等业务条线，其他分行则按等级配备1正1副到1正4副到不等。

支行全面转型零售

相对于中高层的调整，分行的转型给员工带来的感受则更加直接。

“以前大部分在客户那里，现在更像超市店长。”平安银行某支行行长称，在此次调整中，他选择担任深圳分行第一批零售支行行长。

上述支行人士的情况，其实也是平安银行支行调整的结果。与总行部门、分行架构调整，以及零售转型同步，平安银行的支行也面临很大的调整。而这种调整，除了架构变动，还有业务层面的巨大变化。在支行层面，将全面转向以零售为主，原来的对公业务将以团队的模式作业，管理权限上收分行。支行行长将有两种选择，一是成为对公团队负责人，一是成为零售支行长。

“两种选择均有利弊，对公团队直接归分行管理，决策流程缩短，也不再分担支行的运营成本，人均收益更高，零售支行行长保留职衔、管理权限，也将承担更大的责任。”平安银行深圳分行人士说。

《第一财经日报》从平安银行内部人士处获悉，随着架构调整、高层人事变动，平安银行零售条线负责人已变为新近担任行长助理的蔡新发。该行人士称，曾在美国硅谷工作了13年，曾担任eBay美国总部首席工程师的蔡新发，上任一个多月时间里，主要关注互联网渠道，包括网银、手机银行、直通银行等。

除了支行网点的上述变化，平安银行还将撤并部门的人员，向零售业务分流。以被撤并的一级部门“信贷工厂”为例，原信贷工厂105人，超过30%的人员分流到零售信贷，25%分流到公司网络金融事业部，20%分流到运营作业中心，还有将近10%分流到中国平安其他公司，有4人选择了离职。