看王健林2016年如何约束性转型

一年一度的万达集团年会，本来只是个公司内部的业务会议，近年来却越来越受关注，大众关心的是王健林又爆出了什么新语录，地产界、商业界则通过年会研究万达集团在经济下行中如何转型。

在中国产业大转型的潮流中，房地产行业可能是转型心思最为迫切的行业之一。近年来，几乎所有的规模以上房地产企业都把“转型”作为关键词之一，他们也各有不同的尝试。而其中动作最大的，也是目前为止最成功的案例，当数万达集团。

可能有许多人还停留在以前的印象，觉得万达是一家房地产企业，但万达其实早已不是吴下旧阿蒙：它不再是房地产企业，而成为了综合性现代服务业集团，过半收入和净利润来自服务业而非房地产。以文化产业板块为例，万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块，四个板块中，除旅游是中国第一，其他三个行业论收入规模都已是世界第一。

2016年为了转型王健林都干了些什么?思路是怎样的?通过王健林的年会演讲，我们可以略知一二。

例如转型思路。怎样转型才可能成功?总结万达的经验，可以用一句话概括：约束性转型。

我国现在的政府经济规划中，区分了“预期性指标”和“约束性指标”。所谓预期性指标就是国家期望的发展目标，所谓约束性指标则是必须实现、必须完成的指标，有量化规定。

哪个有可能实现，一望而知。

万达集团制定每年的年度规划，给房地产规定了清晰的约束性指标：逐年下降。王健林在2016年初的万达年度工作会议上要求，下调地产销售目标至1000亿元，相比上年逾1600亿元的销售额，下调幅度近40%。

一个世纪以来，全球大型房地产企业还没有一家转型成功。万达似乎正在改写历史。

当然万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。这是基于产业研究和预判：房地产是周期性行业，而且全世界房地产的发展规律是，只要城市化率达到75%、自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。万达公开表示，房地产还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿元左右，不再扩大规模，增长主要靠其他产业。

2016年是万达转型的关键年份，在新产业、高科技、国际化等多方面都取得了重大进步。在地产火热的2016年，万达大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国独此一家。

同时，万达将“服务业收入和净利润占比超过65%”的目标提前至2018年完成，猛攻文化休闲产业。

在去年年会上，王健林说：“万达文化集团2016年收入目标666.4亿元，同比增长30%。如果实现这个目标，万达文化集团将进入世界文化企业十强，这是非常振奋人心的。”

万达文化集团2012年成立时定的目标是2016年收入达到400亿元，2020年收入达到800亿元，结果2015年其收入就超过了500亿元。现在万达文化集团的新目标是：2020年收入1500亿元、净利120亿元。

为此，2016年万达展开了一系列大手笔收购：2016年1月12日，万达宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司;3月3日，万达集团旗下AMC并购美国另一家电影院线卡麦克;7月12日，AMC又以9.21亿英镑并购欧洲第一大院线Odeon&UCI院线。至此，万达形成了遍布全球的电影院线布局。而近期，AMC收购Carmike Cinemas Inc.的交易正在进行中，一旦交易完成，万达将成为美国最大影院连锁的所有权人。此外，王健林还多次表示，有意将好莱坞六大电影公司中的一家收归旗下，这引起了广泛关注。

在中国经济增速下行的背景下，实体经济各自面临严峻考验，如何应对?在严冬如何自强图存?积极转型无疑是一条出路，在此万达走在了前面，给予企业界多重启示。

(作者系行业观察人士)