【CFV十年·最佳银行家组合】姜建清和杨凯生：银行业“黄金搭档”

如果列一份“中国最杰出银行家”的名单，或许每个人都会有不同的答案和排序。但如果要列一组银行业的“最佳拍档”名单，大部分人可能都会把这两个人放在第一顺位，那就是工商银行前董事长姜建清和前行长杨凯生。

在两人搭档的八年间，他们带领工行打下了股改、上市的“攻坚战”，完成了从“技术破产”到“宇宙大行”的华丽蜕变，抵御住了信贷扩张期的压力，推动了工行的国际化发展……

银行业的“黄金搭档”

姜建清和杨凯生都是工行元老级的员工，前者在工行成立之年便加入，一路从柜员到董事长，几乎经历了工行所有的业务管理岗位;后者晚一年进行，也历任工行监察室副主任、规划信息部主任、深圳分行行长、工行副行长等多个职位。

2005年10月，杨凯生正式担任工行行长一职，就此开始了与姜建清搭档的八年。而这也恰好是这家银行完成蜕变、化茧成蝶的八年。

杨凯生升任行长的那一年，工行正式启动股改。尽管前面几年工行已经剥离了大量的不良资产，也逐渐控制住了不良贷款的增长，但对于一家准备登陆资本市场的商业银行而言，不良贷款高企依然是它沉重的羁绊。

最后，工行共剥离出去2460亿元损失类资产，转让4590亿元可疑类贷款。到2005年末，工行的不良贷款率大幅度下降至4.69%。同时，引进高盛等战略投资者，股改、财务重组为上市扫清了障碍。

由于在1999年~2005年期间，杨凯生还担任了华融资产管理公司总裁一职，其间主导了对中国最庞杂的金融产业“德隆帝国”的风险处置和重组，外界普遍认为，德隆一役也为杨凯生日后在工行上市前的不良处置积攒了经验。

2006年10月27日工行首开国内A+H两地同步上市先河。此次上市在当时刷新28项新纪录，被称为“世纪IPO”，工行在上市当日的总市值，已经排名全球第五。姜与杨的组合搭档一年多便打下了一场完美的“战役”。

此后，随着大型商业银行完成股改上市，中国的银行业迎来发展的“黄金十年”，这也是银行基础规模迅速积累的十年。在这期间，商业银行的资产规模不断扩张，净利润飞速增长。

以一组数据为例，2011年底，全国银行业金融机构税后总利润突破万亿元大关，2003年至2011年，年平均利润增速为50%。在2014年之前，各家银行净利润几乎都是两位数以上增长。

尽管赶上了中国银行发展的黄金时期，但姜建清和杨凯生却并没有太多时间喘息，相反，他们面临了更多艰难的抉择和挑战。事后来看，正是这期间他们的默契配合和果断决策为日后工行成为全球最大商业银行打下了坚实的基础。

坚守与创新的八年

被认为构筑银行业“黄金十年”基础的是银行信贷资产的迅猛扩张。

根据银监会数据，截至2004年一季度末，中国银行业总资产28.84万亿元，而到2014年末，中国银行业总资产已经突破了172.3万亿。工、农、中、建四大行十年贷款平均增速均高于15%，十年累计贷款增长3.3倍。

尤其是在“4万亿”投放的特殊时期，商业银行的信贷投放更是大幅增加。按照常理，工行作为国有大型银行中体量最大的银行，在特殊时期可能要背负更重的“政策任务”。

但从工行实际操作来看，其在政策需求与商业可持续发展之间亦有所平衡。

以2009年和2010年被称为贷款猛增的特殊年份为例，2009年五大行信贷增速中工行最低，为25.3%，而中行增速高达48.97%，农行和交行分别为33.48%和38.44%，建行则为27.04%。

这“黄金十年”期间，银行信贷的迅猛扩张，也可以预见到当经济处于下行通道，给银行所带来的压力。2013年以来，银行不良贷款的加速暴露，正印证了这一点。而当年工行在信贷扩张上的“克制”也被视为商业银行市场化决策的经典案例。

多年之后，杨凯生在一次内部交流会上曾提到，当时是董事长姜建清支持、要求他，在信贷投放的“大跃进”压力下保持清醒和定力，按照商业原则严格贷款发放。

尽管在信贷扩张上有所“克制”，但上市之后的工行在业务创新和战略转型上的积极举措无一不显现出这对“黄金搭档”的深谋远虑。

以国际化为例，姜建清认为，“仅仅做一些中国人在海外的业务，远远算不上是当地的银行”，相比之下，并购的投入产出快，而且能直接获取当地的网络、客户等资源，容易形成可持续的发展模式。

在姜建清、杨凯生搭档的几年间，工行加快了国际化的步伐， 频频出手接连完成了对印度尼西亚Halim银行、南非标准银行、加拿大东亚银行等几家外国银行的并购重组。

姜建清和杨凯生是为数不多获得业内和媒体一致认可的中国银行家，他们用一流的专业知识和管理能力，卓越的远见与胆识让工行完成了市场化的转型，让这家中国的商业银行走向了国际市场。