美团架构大调整 出行、旅行、到家、到店业务升级

今日美团迎来新一次的组织架构大调整，根据王兴发给全体员工的邮件来看，美团将聚焦到店、到家、旅行、出行四大 LBS 场景，升级前台业务体系，强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理。

从邮件内容来看，原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务，重组为新到店事业群，线上线下全面协同、双向打通，增强全场景用户体验，深化全链条商户赋能，任命张川为新到店事业群总裁。

同时组建大零售事业群，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮 B2B 等业务，强化外卖配送网络，建设生鲜零售等新能力，全面布局大零售生态。任命王慧文为大零售事业群总裁。

值得注意的是美团成立了出行事业部，由王慧文负责，酒旅事业群和美团平台仍然不变，由陈亮负责。 从今年2月南京上线打车业务，美团的出行架构终于浮出水面，对于滴滴而言，也将迎来新的挑战。

美团上一次的架构调整发生在近一年前，宣布美团平台与的酒旅事业群合并，成立美团平台及酒旅事业群;将大众点评平台与到店综合事业群合并，成立点评平台及综合事业群。与上次的复杂调整不同，这一次看起来则颇为简单明了。

以下为信件全文：

新阶段、新组织——全新出发、迎接未来

各位同事：

为更好的践行“让大家吃得更好，活得更好”的使命，适应公司“社会企业”的新阶段，我们将再一次升级组织，聚焦到店、到家、旅行、出行这四大 LBS 场景，升级前台业务体系，强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系，全新出发，迎接未来。

一、聚焦到店、到家、旅行和出行这四大 LBS 场景，升级前台业务体系。

1、原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务，重组为新到店事业群，线上线下全面协同、双向打通，增强全场景用户体验，深化全链条商户赋能。任命张川为新到店事业群总裁。

2、组建大零售事业群，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮 B2B 等业务，强化外卖配送网络，建设生鲜零售等新能力，全面布局大零售生态。任命王慧文为大零售事业群总裁，王慧文、姜跃平、郭万怀、王莆中、杨锦方组成大零售事业群班委。

3、酒店旅游事业群由陈亮继续担任总裁，持续提升消费者旅行服务体验。

4、成立出行事业部，继续探索创新，为消费者提供更丰富、优质的出行选择。出行事业部由王慧文负责。

二、强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系。

1、任命黄海为点评平台负责人、广告平台负责人，与张川搭档，提升用户体验，增强商业化能力。美团平台继续由陈亮负责，建设旗舰级生活服务用户入口。

2、金融服务平台继续由穆荣均负责，开放合作，结合各场景为消费者、商户伙伴提供便捷创新的金融服务。

3、技术工程及基础数据平台更名为基础研发平台，增强全流程研发支撑能力。企业平台研发部并入基础研发平台，基础研发平台由罗道锋负责。此前已成立数据战略委员会和数据执行委员会，分别由我和罗道锋担任委员会主任，增强全集团数据体系建设和数据应用能力。

4、成立战略与投资平台，统筹公司战略规划与管理、战略投资、产业基金及资本运作等工作，战略与投资平台仍由陈少晖负责。成立业务管理委员会，我担任主任，陈少晖担任常务副主任。

5、成立公司事务平台，统筹公司对外、对内综合事务，由穆荣均负责。成立安全委员会，我担任主任，穆荣均担任常务副主任。

6、服务体验平台部继续由罗道锋分管。财务平台仍由叶树蕻负责。刘琳继续负责人力资源平台，担任“互联网+大学”执行校长，并分管行政服务部。

展望未来，机遇和挑战都很大。让我们继续坚持以客户为中心，继续坚持长期有耐心，把消费者和商户服务得更好，并积极推动整个行业和社会发展，贡献我们的正能量。

2017年即将结束，2018年马上到来，让我们既往不恋，纵情向前!

CEO 王兴

2017年12月1日