独家|我们在上海时装周碰到了Jimmy Choo本人，他说要设计高跟鞋直到100岁

周仰杰（Jimmy Choo）在2001年离开了自己创立的同名品牌Jimmy Choo——这个颇受英国戴安娜王妃和一众好莱坞红毯明星追捧的奢侈高跟鞋品牌，被首次出售给了私募基金凤凰股权投资公司(Phoenix Equity Partners)。在过去的十几年间，历经资本市场的多次转手，Jimmy Choo的品牌估值从最初的1800万英镑发展到了超过10亿英镑。2017年7月，美国轻奢品牌Michael Kors斥资12亿美元买下了Jimmy Choo，以填充该公司高端奢侈品业务条线的不足，从而增强与其最大竞争对手Coach比拼的实力。

但Jimmy Choo的故事讲到这里，已经与周仰杰本人毫无关联了。他只在他自己的私人鞋履定制工作室Jimmy Choo Couture里还能使用这个名字。在Jimmy Choo通过多年资本运作发展成为拥有手袋、香水、眼镜等多条产品线业务的奢侈品牌的同时，周仰杰依旧是那个最资本运作一窍不通、沉默而执拗的制鞋工匠。

相比之下，Jimmy Choo的两大竞争对手——同样是设计师鞋履品牌的Christian Louboutin和Manolo Blahnik都还保持着创始人对品牌的绝对控制力，他们拒绝那些更懂得如何经营时尚品牌的成熟公司的提议，坚持让品牌按照自己的意愿发展，以免与最初的定位和想法发生偏离。

周仰杰显然不是生意人。离开品牌的17年来，他的生活日常仍然是设计和制作鞋子，以及教育和培养年轻的华人设计师。我们在今年的上海时装周上偶然碰到了他，他说他现在每天起床坐在早餐桌前，就有一群年轻设计师们围绕着他在A4纸上设计鞋子。

第一时尚：为什么来参加上海时装周？

周仰杰：我侄子自己设计了一个培养年轻设计师的平台，所以在上海时装周上会有一场秀，他最大的愿望就是能够栽培很多设计师，给他们提供一个能够发挥才华的平台，所以我来稍微支持一下我侄子。不过，我也花了很多时间去不同的国家演讲交流，在教育方面做一些推动。现在有越来越多的设计师都是来自中国，在英国我就看到很多中国学生。中国学生的特点就是有耐心的，有学习精神，你可以看到现在的上海时装周已经开始吸引很多外国人来办秀了。所以我说十年之后中国设计师品牌一定会出“大牌”。放在以前，他们会觉得中国没什么可发展的机会。但现在中国已经不再是以前的中国了，我们不会再输给外国人。我听说很多外国设计师想到上海时装周来做秀，只是觉得价格很贵，但他们非常想来这里交流，让大家知道他们的品牌。

第一时尚：你海外的设计师和时尚圈子，现在如何评价上海时装周？

周仰杰：他们看到不同了，在他们的眼光里，我们上海时装周已经有不同的地位了，很大的影响力，是每个人都要来的。像在马来西亚、菲律宾、香港的设计师，他们每个人都要来参加这个时装周。不过有个问题，因为他是新人，所以他进来的时候，人家不是一下子就可以接受他的，他需要保持耐心。做Fashion不是你做个三五年就可以立马做到，不是每个人都像我这样的，我第一次就打出名气来。我1988年在伦敦时装周做我的秀甚至没有Fashion Show，就只有一个展台来展出我的设计而已。但当时《Vogue》给了我大篇幅的报道，第一下名气就打出来了，但这是很少见的故事，不是每个人都能有这么好的机遇。一首好歌会让很多人听了以后记得，你明白么，就好像台湾任贤齐唱的《心太软》，每个人都会记得那首歌。

第一时尚：为什么归结于风水？你应该对自己的设计非常自信吧？

周仰杰：我很自信，但我也有一些品质。比如孝顺父母亲，照顾家人。做人应该对人、对事都要好，你才会得到，人做事，天在看，对不对？所以说，你问我，Jimmy Choo你赚多少钱？做多少双鞋子？给什么大人物做鞋子？但是，在那之前，你要先看我是做人的方向是怎样的。

第一时尚：现在还在设计高跟鞋吗？

周仰杰：我设计啊，每天晚上我都让我的学生和我一起设计鞋子，我从来没有停止过，会一直做到100岁。中国人活到100岁没有问题嘛。（笑）我还是要做事情，要一直很有毅力，要推动世界改变，我要将我学到所有关于时尚的东西教给这些年轻人。

第一时尚：你现在每天如何安排自己的时间？

周仰杰：我每天早上起来吃早餐的时候，我的年轻设计师团队就会拿几张A4纸坐在我旁边画鞋子。每天我的团队都是这样的，我一边训练他们画画，一边鼓励他们。有些新人刚来的时候，做设计不是很快，有些同事可能就会说不要他了，因为他太慢了。我就说不可以，要鼓励他，要让他知道哪里慢，为什么慢，然后鼓励他，推动他。如果不鼓励他，他到外面做鞋子也还是很慢的。我们人与人之间要互相爱护，互相推动才可以。

第一时尚：未来在中国有没有培养年轻设计师的计划？

周仰杰：有。我喜欢和年轻人交流，告诉他们我的经验，跟他们交流，尊重他们的想法。他们有的是想法，但缺少的是经历。我希望以我的例子告诉他们，如果我可以把中国人的设计带去全世界，他们也可以的。我觉得我们中国设计师只要有耐心有信心，就一定会做得很好。有一些中国的设计师真的很棒，许多在外国念书回来的中国设计师都很棒，因为他们有多元的思想，只是还没有机会快速发展。

第一时尚：你每天要花多长的时间去做导师，指导年轻的设计师们？

周仰杰：现在我们的交流很方便，你上网用微信就可以直接和他们交流了。不过我也会时常回来鼓励他们，和他们一起研究应该做些什么东西。我有一个学生是很年轻的化妆师，16岁年纪轻轻，但做东西很认真。所以一有机会我就会带她到伦敦、纽约、米兰去，关键是她自己本身的技术也过硬。如果我的学生做错了，不是他做得不好，而是我没有教好他。如果不对他认真地教导，他就会觉得委屈，就会对设计丧失兴趣。有时候年轻人很有想法，但是他们有的是想法，却没有向外界传达、交流想法的能力，这会阻碍他的发展。

第一时尚：你怎么引导他们去跟外界进行交流和沟通？

周仰杰：我不是说我出生在马来西亚，就是马来西亚人，我也有中国血统，我的爸爸妈妈都是中国人，所以我是华人的骄傲。我有中国人的勤恳、道德、仁义，我才会爬到今天。如果没有哪些东西，是不可能有今天的。你们不要说中国没有好的成功的设计师，我就是一个真正的成功的华人设计师。十几年前法国时装周上有人问我中国是什么样的，我说中国过几年就会让全世界的人都去这片土地上交流。我现在生活过得很舒适，不愁吃穿，所以我的经历就放在推动教育上。因为不推动他们，就不会有人看到他们，他们会觉得年轻的时候没有人支持我。所以要这样教导他鼓励他才可以。在经济方面，我做了周仰杰时尚基金会。给他们一个好的开始，让他们有一条路走，就会有进步了。我经常说，你看周仰杰是什么人？我是中国人。

第一时尚：你对于决定自己创业的年轻设计师有什么建议？

周仰杰：以前呢，我觉得中国设计师有什么胆量做Fashion Show（时装周）啊，其实以前是看不起自己的，外国人也会觉得我们的设计不适合他们。现在不同了，他们都很支持中国的学生和设计师。我会告诉这些年轻人，为什么巴黎时装周的老板要来中国，是因为他们自己也看到中国已经不再像以前一样了，他觉得要和我们交流，要让我们的设计师去法国那边做秀，带动他们时尚产业的发展。如果不是这样，他肯定不会来。而我们这里也希望国外的设计师来跟我们的设计师交流，有交流才有竞争。当中国的设计师看到国外设计师的一些理念和风格，你就也会想要转变，你会觉得我要多吸收一点不同的概念。我们也不只是要做时装周。时装周是什么？时装周就是要给年轻人一个发展到世界的机会。

第一时尚：您怎么做到现在这个年纪还一直对设计鞋子保有激情？

周仰杰：我不认老啦，我从来不会说我老了，你不要误会我。我想要像Gorgio Armani那样八十多岁还推动时尚发展。因为我们有经验了，我们有名气了，我们还在这个圈子里看秀，来鼓励大家，这才算是一个好榜样。

第一时尚：Jimmy Choo近年来在资本市场几经转手，开拓了大量的香水、手包甚至是男士产品条线，2017年又被JAB集团卖给了Michael Kors。作为品牌的开创者，你如何评价现在的Jimmy Choo？

周仰杰：我知道它现在已经卖给了Michael Kors，实际上它也早就不是我的公司了。卖掉了就卖掉了吧，我现在其实也没有什么可以说的。当然，虽然不是我的公司，Jimmy Choo还是我的名字，我还是很开心看到他们可以越做越好。