偶像养成商业模式仍在探索

培养偶像的同时，商业化运作也不可缺少。

以偶像练习生为例，对于粉丝经济的挖掘方面，不仅仅是在节目中的投票环节最大化的对于节目以及偶像的经济化直接变现，更是通过多种线下模式进行了粉丝经济最大化的挖掘，据称，偶像练习生决赛门票日前已经炒至万元以上，更有粉丝圈集资2000万元力捧自己喜欢的选手。

偶像养成模式风靡背后的粉丝经济也正在迅速变化。

AKB48（China）总裁沈志君表示：“粉丝经济已经从最原始的‘快速消费偶像’产生了巨大变化。最初的偶像与粉丝的关系很单一，但随着近年互联网和经济的快速发展，偶像与粉丝的关系变得越来越近，越来越直接。偶像产业的经济模式也变得更加多种多样。偶像发展成为一个大IP的孵化和运营，这个IP的形成又会衍生出各种各样的产业链和粉丝经济。而我们在培养AKB48 TeamSH时，希望能够从优质的音乐文化作品切入，让更多的人了解偶像文化、了解音乐行业，进而形成更好的文化消费习惯。”

此外，对养成的偶像持续深入开发也很关键。

CIC灼识咨询执行董事朱悦表示，目前中国的偶像养成和日韩十分大的区别之一，就是现在的偶像养成模式在中国仍旧以捧红人为关注重点，引起了流量便已经算是成功。反观日韩，出道的偶像在一开始就已经定下了发展方向，无论是演员、歌手还是综艺人，都在确定发展方向的前提下重点培养，这也是许多日韩练习生更容易在养成后期成功转型的关键。国内的偶像养成节目在节目播完后想要继续深度开发偶像团体价值，则必须同样定下发展方向，用作品为偶像继续带来热度，长期地吸引到粉丝。

当然，偶像养成在中国毕竟还在发展起步阶段，未来还有漫长道路要走。针对消费者需求的不同，在国内发展肯定还是需要克服社会、文化等差异。遵循国内娱乐和文化市场的发展趋势，结合自身优势，因地制宜才能实现更好的发展。沈志君强调，对于经纪公司而言，除了深耕市场，坚持运营的创新，精品内容的搭建、粉丝文化的培养和沉淀之外，培养偶像有正确的价值观。因为真诚努力和保持初心不断学习，是偶像走向成功，以及在成功以后的道路上必不可少的条件。对此，北大文化产业研究院副院长陈少峰也表示，偶像的价值观很重要，毕竟这些偶像与粉丝有着很深的黏性，有着正确的价值观，避免过度娱乐化才可以尽量降低运营风险。

沈志君表示：“包括我们在内的偶像团体养成类经纪公司不能急功近利，偶像团体的养成目前在国内还是一条需要摸索的道路，只有保持初心，一步一个脚印，才能真正孵化出符合市场需求，经得住市场考验，拥有持续生命力而不是昙花一现的偶像团体。”