不止卖鼠标键盘，罗技开启多元化转型

罗技早已不再是一家做鼠标、键盘的公司。

“公司的定位已经从提供pc周边产品转变为提供云平台周边产品。”7月19日，罗技全球副总裁、大中华区董事总经理蒋志兴在接受第一财经记者专访时表示，罗技已形成了办公键鼠、游戏、音乐、视频会议等多个业务版块。

以视频协作系列。公司1995年发布了第一只网络摄像头VideoMan，2011年正式进军视频会议系统品类。蒋志兴透露，目前全球500强企业中有近一半均采用了罗技视频协作方案，过去几年来罗技在中国大陆也实现了持续的高速增长。

对于云平台的选择，蒋志兴表示，在国外，罗技采用的是亚马逊的云系统；对于国内，以钉钉为例，钉钉采用的是罗技的设备，但采用阿里云系统。

罗技在中国市场擅长C端市场，而视频业务主要是面向企业的B端市场。为此，罗技建立了vc（视频协作团队）、运营商等销售体系。蒋志兴告诉记者：“中国区现在主要的营业收入还是来源于c端市场，占比70%～80%。”

目前，罗技已经发展了京腾系、阿里系、移动联通等运营商生态圈体系，公司的视频协作产品已经在互联网、金融、医疗、教育、运营商、汽车、零售等行业落地。

在企业会议协作方面，罗技支持阿里巴巴、大众汽车、平安人寿、家乐福、辉瑞、百事可乐等大型企业快速便捷地打造内外部的视频协作平台，从而降低沟通成本。

在医疗领域，罗技协助宿迁市卫生计生委构建远程医疗平台，通过远程会诊、手术教学等服务，实现当地优质医疗资源共享。

此外，罗技还与国内主要运营商在远程教育、智慧家庭等领域展开合作，加速大视频时代的到来。

在新旧业务切换的带动下，罗技近年来业绩增长稳定。2018财年（2017年4月1日～2018年3月31日），罗技实现营业收入25.67亿美元，同比上期增长15.55%。

近年来，伴随着pc市场需求相对疲软，罗技业务受到影响，2011年开始转型。

广发证券的一份研报认为，罗技成功离不开布局与原有业务有协同效应的新业务，企业能获得原有品牌价值的延伸。在消费者体验、价值为核心推动力的消费电子领域，罗技胜出的因素恰恰是其过去在pc外设领域积累所获得的在品牌、营销及渠道方面的协同效应。