高增长的中国企业为什么会突然失败

中国企业前所未有的增长速度是国家的骄傲。工商社会的企业家精神已使得中国成为世界许多商品的制造中心，毫无疑问，还将成为更广泛领域的中心。

然而，经济规律揭示，增长是无法保证的。在中国的大地上，我们已经看到了一些失败的企业。这些失败企业的数目足以引起我们的警觉了，还有许多正处于破产的边缘。如果管理层愿意引入现代管理手段和流程，很多失败原本是可以避免的。

高增长企业会在哪些方面犯错呢？下面我们提供五方面常见的原因：

首先，企业的管理者所做的扩张决定是基于一时冲动，而并非是财政，市场和经济分析。很多时候企业扩张的策略源于企业所有者的个人野心而不是对公司能力的真正了解，结果是在缺乏必要的财政资源的情况下，公司企图制造产品并向市场销售，这往往导致公司处于险境。或许正是这种企业家直觉才使公司有了今日，但它不再足以保证未来的增长，除非有一个与市场，公司的能力及其财政状况相应的评估。

失败的另一个原因是上面提到的原因的折射：公司为扩张而大量举债，还贷用去了公司大量的流动资金。除此之外，迅速发展的公司通常都面临财务管理的问题。大量的欠款已经从过期未付变成了呆账坏账。没有理由不建立一套更为现代的信用分析手段并用来评估潜在客户以避免信用危机。

高增长公司失败的第三个原因是运营费用的增长失去控制。出差，娱乐，新的房地产，豪华车，手机，所有这些都很容易找到正当理由，但当你把每一项加起来后，你会发现其总和在公司业务的利润损失比（P/L）中占很重的比例。要合理地去管理运营费用，建立起一套明确的规章制度去监控它。当增长进入飞速阶段，一个与前面相关的问题，就是官僚主义变成常规了，例如没完没了的备忘录，电子邮件，会议，汇报。你怎样知道你变成了官僚？只要比一比你每天发的电子邮件数和面对面的交谈数，如果是2比1，你很可能有到错路上去了。

高增长公司失败的第四个原因是缺乏倾听客户意见和迅速改进的能力。发货和完成订单通常落后于销售，从而使客户不高兴。业务销售能力一定要与公司其它运行系统相关联。

高增长公司失败的第五个原因是雇员并没有随业务增长而成长。所有级别的职员都需要教育，支持，培训，鼓励和适当的奖励。做为回报，他们会依然忠诚于企业并支持企业未来的发展。随着公司的持续发展，他们愿意帮助你避开潜在的危险。如果你要一年的成功，培养庄稼；如果你要十年的成功，培养树木；如果你要百年的成功，培养人才。

如果碰巧你从事高增长业务，一定要着重于前述的挑战，不要让问题变得难以收拾