凌云讲词

很高兴，我八十年代就离开学校进入媒体行业，这么多年一直在传统媒体行业工作。

大概8年以前第一财经开始逐步走跨媒体的路径。第一财经其实仅仅是我们传统媒体领域当中的一个后来者。但是因为这几年政策的优惠，第一财经有机会在业内迅速崛起。应该说在8年以前，在业内提了一个竞争性课题，就是传统媒体如何利用跨媒体的资源，实实在在增强竞争力。

但是我刚才坐在下面突然想到，其实我们第一财经用了很长的时间，也投入了很大的代价，逐步完成了跨媒体行业的搭建。因为没有想到，数字化浪潮到来的时候，移动互联网的终端、电视、网络、周刊等等之间的边界已经非常模糊。我想这就是第一财经今天所面临的新课题，以前我们给业界提了这样一个课题，今天是数字化浪潮给我们提了这样一个课题。这是一个简单的开场白。

按照要求我想给大家介绍一下第一财经8年来全媒体的路径。2003年7月份之前，中国国内还没有第一财经这个品牌，当初上海电视台，包括上海文广，上海SMG有一个上海电视台的财经频道，还有东方广播电台的东广财经频率，简称东广财经，当时SMG领导决定搞跨媒体的第一步，让上视财经跟东广财经进行整合。当初我专门去北京广电总局申请，我们申请用第一财经作统一呼号，从2003年的7月7号开始对外播出。所以这是第一财经全媒体路径的第一步。第一步是通过品牌化来实现的。当时在媒体网络电视机构当中，媒体几乎是没有品牌的。我们熟悉的叫央视5套、湖南卫视等等。媒体还有呼号，这个呼号有点地域色彩和行政色彩。由于广电总局的批准，我们当初拥有了这样一个品牌。

我个人觉得媒体企业有这个品牌，从发展路径和实践途径来看，有两个好处：一个是去地域化，一个是去介质化。去地域化，我觉得比较简单，财经媒体是全国媒体，甚至可以成为全球媒体。各位可以想象到，我们的受众——电视观众、网络听众在北京、上海、深圳，他所关心、所渴望接收到的资讯，对他来说应该几乎不受地域的影响，他关心全国的资本市场、证券市场、房市等等信息。事实上全球知名的财经媒体也有几家，为世界各国的消费者所关注。所以我们品牌化有一个优点，就是去地域化，不是上海电视台下面的一个频道，或者说下面的一个广播频率。去介质化也是这几天我想到的，回顾一下8年来全媒体的过程，逐步让第一财经成为了一个品牌。第一财经头十年有电视，但不是电视，有报纸，但不是报纸，有网络但不是网络。

我用“三个化”——品牌化、全国化、数字化来描绘第一财经全媒体的路径。刚才讲的是第一个品牌化。第二个就是全国化，非常重要。2008年《第一财经日报》的创办可以说是一个重大事件。因为《第一财经日报》的创办使第一财经品牌走向了全国。今天按照国家广电总局的相关管理规定，广播电视机构市场按行政划分，比如说我们在上海看不到深圳的电视，也收不到北京的电视，每个省市按照配给制，只有一根频道可以上星。上海的上星频道就是上海卫视。所以第一财经电视不可能成为一个全国性的频道。第一财经网络也是，SMG的领导决不仅仅满足于让第一财经成为地方播出的广播电视机构。我们对自己的节目质量很有信心，第一财经如果仅仅在华东、上海地区覆盖，是资源浪费、产能浪费。所以从2003年下半年开始就酝酿创办《第一财经日报》。在国内的媒体中有这样一个问题，电视管理机构是否可以办报纸?所以第一财经日报也是特别准许的项目，第一财经在发展过程当中还是非常地有吸引力。这是2004年11月15号的《第一财经日报》，为什么SMG要跟《广州日报》、《北京青年报》合作呢?就是因为中宣部跟国家新闻出版总署允许你进入报业，但是你必须在报业的同行当中找合作伙伴，不能单独主办，所以我们找到了当时在广州地区、北京地区最为强势的平面媒体作为我们的合作伙伴，这样才有了《第一财经日报》，代价是非常高的，当时三方股东共投资一亿五千万，现在三方股东都觉得这个决策非常英明。这些就是媒体陆续全国化的标志，东方财经，大概早于《第一财经日报》就有了，是数字社会平台里面播出的一个频道。我们播出的呼号叫东方财经，实际上是第一财经电视频道的所有内容，只是没有广告。第一财经网站，在2005年底上线，但是那个时候网站内容跟现在有很大的不一样，当初基本上是作为第一财经的官方网而存在的。第一财经周刊2008年的2月份创办，运营总部在北京。第一财经周刊也是第一财经全媒体化的第一步，成果非常好。宁夏卫视，是去年2月份我们跟宁夏卫视合作，我们地区财经的节目通过宁夏卫视向全国覆盖。历时7年，到第一财经跟宁夏卫视合作，终于划上一个阶段性的成果。刚才讲了上星的频道是配给制的稀缺资源，在这种情况下付出了很大的代价。但是跟当初集团的领导一直贯彻的，让第一财经品牌化、全国化的策略来比，我觉得这些投入都是非常值得的。

第三步就是数字化。前面两个基本上使第一财经完成了全媒体的平台框架搭建。数字化是从2009年8月份，成立了第一财经的数字媒体中心，下面主要是有这几项业务构成的第一财经网站，从2009年以后有很多次的改版。2009年、2010年，包括今年4月份，刚刚有一些改版。我们这些做传统媒体的人，逐步开始在找一些新媒体的通道，不断在调整，不断向在座的各位行家学习。

还有第一财经无线，主要指从2010年开始，财经资讯，还有视频、音频、文字等等，都进入客户端。另外第一财经的周刊跟财经日报都已经先后有了很大的发展。第一财经日报刚刚改版，请各位关注一下。新闻社叫即时财经的公布，当前财经资讯的消费者对于实时事宜，或者说不受时空获得财经资讯的需求还是很明显，所以新闻社主要是即时资讯的供应。研究院是对财经资讯进行深度的加工。

我多加两句数字化。应该说从整个2003年开始，第一财经一方面走全媒体的营销路径，但是同时SMG的领导也一直在思考、酝酿，第一财经应该走向什么样的营销道路。我们在进入数字化之前已经有这样的一个战略，就是第一财经应该有媒体平台，媒体的传播媒体，实现一个财经资讯的内容供应商的角色转型。在数字化之前这是我们的愿景。但是我觉得数字化恰恰为这样一个转型提供了现实的技术可能。其实在数字化之前，大家都知道新华通讯社、中新社都是做内容资讯、内容供应商的角色，但是不能数字化，在这两种背景下，不同的传播渠道，发送、推送，对受众来说是获取，两种完全不同的技术手段所带来的推送跟获取，他们的性价比是完全不一样的。所以我们觉得只有数字化才可能让第一财经实现从媒体平台业务向内容资讯、供应商业务转型。

刚才我简单地讲，通过品牌化、全国化、数字化，这“三化”简单概括了第一财经8年来的全媒体路径。最后再用两分钟的时间跟大家分享一下，第一财经拥有全媒体的平台，全媒体的资源，我们自己在实践当中有什么体会?在为客户提供营销服务时有什么优势?我大概总结这么几条，从客户来说，因为第一财经受众的相识度是非常高的，第一财经电视、网络、周刊等等，虽然说这些用户有交叉、差异化，但是实际上知名度是非常高的。所以对客户来说，如果利用我们第一财经这样的全媒体资源对某一特定的目标人群进行营销服务的话，是不错的选择，这是我总结的第一条。第二，因为第一财经全媒体的资源使得我们受众的覆盖是全方位、多见解的，所以跟我们合作的客户传播效能实际上在放大。第三，如果跟我们第一财经进行一些营销业务整合的话，可以享受到高效、便捷的服务。第四，针对第一财经的变革，各个媒体的推广或多或少都有协同的效益。有两个案例，第一个案例，在2004年日报在上海创刊的时候，华东区的发行份额迅速上升。原因很简单，华东区长三角的用户比较熟知第一财经电视，这是一个案例。第二个案例，2008年第一财经周刊上市的时候，市场反映非常好，成长也非常快，也是因为第一财经日报多年来在华东、华南、华北市场上的经营所带来的协同效益。最后一个就是各个媒体平台之间、客户资源可以实现充分共享。

今天就是我跟大家分享的内容。谢谢。