星巴克中国“暴利”
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星巴克中国“暴利”能维持多久?【调查】
从纯商业的角度来看,只要不违法,高价格、高利润率无可厚非。甚至可以说,这是一个企业的“本事”,尽管这有点原始资本主义的味道。
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星巴克发声明回应在华“暴利”
相比2007年指责者众多,当下星巴克的处境比较微妙:官方媒体看似正义的维权质疑,不仅未能让消费者喝彩,还招致不少经济学家、评论人士的批评。
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新华社:与其指责星巴克定价高 不如反思我们
如今很多的三四线城市都出现了星巴克,从这个角度讲,星巴克很像当年刚进入中国的肯德基、麦当劳,见证的不仅是消费升级,还有人们对咖啡文化的逐渐接受。
星巴克为什么那么“贵”?
【亚太区暴利】星巴克亚太区利润率为欧洲16倍
星巴克在北京的价格高于东京、纽约、香港、伦敦等城市,其中,一款在伦敦售价3.81美元的星巴克咖啡到了北京价格变成了4.81美元,提升了26%。而北京的人均可支配收入远远低于纽约、伦敦这些城市。根据国际货币基金组织(IMF)官方网站于2013年4月发布的各国生产总值预测数据,2013年,中国内地人均GDP为6629美元,远落后于美国的51248美元,以及英国的38002美元。
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【成本】成本增加 价格却更低
星巴克方面曾向记者表示,星巴克的定价是基于对各种原料设备、基础建设投入、物流运输、员工薪酬福利、租金、汇率及进口关税等各种运营成本的综合考虑。中国的星巴克咖啡在原料成本上比美国增加了从美国运输到中国的物流成本以及关税等成本,成本的上升对中国的高价格产生了一定影响。
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【售价】售价为物料成本近10倍
原料成本上,星巴克的原料主要是咖啡豆与牛奶,咖啡豆是在全球国际化采购后运往美国进行烘焙,然后将熟咖啡豆运往各地,因此,相比美国,中国的咖啡豆要增加从美国运往中国的物流成本以及过海关的关税(约15%),即便如此,折算到每杯咖啡上,咖啡豆的成本增加也就几分钱。
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【市场动因】星巴克主导国内价格
星巴克对于高价的解释还提到市场动因,具体却未作出详细解释。国内消费者对星巴克等洋品牌的迷信是主要原因。从全球看,星巴克相当于餐饮中的麦当劳,只是作为一个为消费者提供品质稳定的咖啡而存在,本该是一个大众化的消费产品,按照人均收入对比,在中国售价应在10元/杯左右。
星巴克中国“暴利”能维持多久?
【数据】星巴克在中国内地的利润率高达32%
事实层面主要有如下两组数据,首先是星巴克公布的2013年第二财季相关数据显示,中国/亚太地区营业利润率为32%,美洲区利润率为21.1%,而欧洲、中东及非洲营业利润率仅为1.9%。星巴克在北京的价格高于香港、东京、纽约、伦敦等城市。
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【解释】星巴克向有关媒体给出了来自他们的解释
面对媒体的质疑,星巴克向有关媒体给出了来自他们的解释,理由主要有:员工薪酬福利、租金等在内的成本说;定价是根据全球不同地区实际情况的策略说;亚太地区加盟店多致财务报表显示利润高的商业模式说;等等。笔者注意到,星巴克给不同的媒体说法并不完全一致。
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【商业角度】只要不违法 高价格、高利润率无可厚非
从纯商业的角度来看,只要不违法,高价格、高利润率无可厚非。甚至可以说,这是一个企业的“本事”,尽管这有点原始资本主义的味道。星巴克能够在中国内地获得如此高利润率有消费者对品牌“盲从”的因素并不难理解,甚至可以说这是一个普遍的商业现象。对中国这样一个新兴市场来说,除了星巴克外,欧美主流的汽车、服饰、化妆品等品牌都因此而获得高额利润。
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【消费者福利】任何无视消费者利益的高利润都难以长久持续
只有企业利润和消费者福利之间达到了平衡才是一种可持续的商业。任何无视、忽视消费者利益的高利润都难以长久持续。对消费者来说,其他竞争对手加入“游戏”是个好消息。市场竞争是形成市场平均利润率的最佳途径。只有竞争,消费者才可能有更高性价比的消费机会。
星巴克不告诉你的10件事
- 有比tall更小杯的咖啡
通常我们在星巴克看到的杯型只有中杯(tall)、大杯(grande)、超大杯(venti)。实际上,还存在一种小杯,即short杯,容量为8盎司(227ml),又称为儿童杯。一位星巴克店员说:“每家门店里都有这种杯型,也知道如何配置小杯咖啡,只不过它没出现在菜单上,一般不售卖,需要顾客自己提出来。”从成本与运营角度看,小杯比中杯便宜3元,但同样也是含有一份浓缩咖啡,中杯利润明显高一些。
- 在星巴克不一定要买最大杯
吉本佳生《在星巴克要买大杯咖啡》一书里说,从经济学的角度看,在星巴克买的杯子越大越实惠,他的原意是指在三种杯型容量都相差1/3的情况下,价格却只多出3元钱,对于消费者来说当然是越大杯的性价比更高。但其实星巴克咖啡的定价是经过细致测算的,这个价差和容量差使得顾客和公司都有利——顾客得了实惠,公司为大杯多出的容量付出的成本实则很低(只多几秒钟时间或多加牛奶),3元钱中利润率更高。星巴克店员解释,中杯意式饮料浓缩咖啡的含量是一份,大杯和超大杯都是两份,如此,大杯比中杯多了一份浓缩咖啡,还多了牛奶;而超大杯只比大杯增加了牛奶的分量。
- 星享卡的目的是招揽更多顾客
星巴克的星享卡可不同于优惠卡,它的重点在“享”字。购卡后,它会赠送三张买一赠一的亲友邀请劵,升级为玉星级会员后,还会有买三赠一的咖啡邀请券,乍看很实惠,但真的消费起来却发现不是那么容易用到,没有多少人会一口气买三杯咖啡。某店员说:“这是希望你带亲戚朋友来星巴克。”让星巴克成为社交媒介是它们诸多营销的核心目的。可矛盾在于,现在的星巴克门店总是坐满的,店员们又很盼望你统统打包带走。
- 店员可能不太会做咖啡
按星巴克的发展计划,2015年在中国的门店数量要达到1500家,现有700多家门店意味着未来3年里平均一天半就要有一家新店开张。人员培训就是一大难点,一位咖啡业内人士透露,星巴克的一些培训教程已经被简化,很多培训直接下放到各门店进行,也就是见习制。星巴克每个门店都有店经理、助理经理、值班主管各一名,原来只有达到这三个职位才能受训成为咖啡师,现在店员也可以直接调制咖啡。 不过现在星巴克使用全自动咖啡机制作浓缩咖啡,“标准化”正在逐步取代“提供纯正咖啡服务”。
- 当“custom”可能需要多付钱
“标准化”在咖啡界不是一个那么让人喜欢的称呼,它意味着水准中庸和不够手工。星巴克为了体现自己的“客制化”也在杯子上第五格设置了custom的识别选项,可以改变的有低因、浓度、奶油、糖浆、全脂奶、脱脂奶、豆奶、奶泡、浇盖和温度。不过如果你想来一个“三份浓度脱脂奶少奶泡超大杯焦糖玛奇朵”,就要多付钱了,糖浆、奶油和浓度调整都不是免费的。如果想节约地喝到“客制化”咖啡,倒不妨使用星享卡的咖啡邀请券,因为邀请券限定“您可以获赠一杯中杯饮料”,而没有价格限制。
- 它不允许“慢工出细活”
在星巴克的标准规范里,做一杯咖啡必须是很快的。如果你看到店员飞快地做出一杯咖啡给你,不用理解为他在敷衍,相反应该是技术成熟的表现。一位店员说,制作一份浓缩咖啡的时间一定要在18秒至23秒之间,否则就倒掉重新做,做出来后10秒之内未能与牛奶、糖浆混合,咖啡也要报废。做一杯花式咖啡大概需要30至40秒。 如果是滴滤咖啡,可能还会更快一点。因为滴滤咖啡有1小时的保鲜期,做好后的1小时之内,口感都一样。
- 马克杯不见了?它们拿去赚钱了
即便是在店里喝咖啡,现在如果你不要求用马克杯,店员都会默认给你一次性纸杯。这看起来很不环保,店员们会解释为在为你考虑,“比如许多购物中心和机场店,人流量很大,80%至90%的顾客都需要外带。”但你也可以理解成他们在节省洗杯子的时间和人力。更重要的是,纪念杯是现在星巴克的另一盈利源,马克杯们都转而摆在了货架上,星巴克还会定期推出主题杯、城市杯来鼓励你把它们买回家。“用星巴克的自带杯还有2元折扣。”
- 只有“本周咖啡”会更换咖啡豆
虽然星巴克出售许多种类的咖啡豆,但你在店里喝到的意式饮品用的永远是同一款——星巴克使用固定的几种咖啡豆自己配置的“浓缩烘焙咖啡豆”。只有“新鲜调制咖啡”(brewed coffee),各门店每周都会换一款咖啡豆来制作,因此也叫做“本周咖啡”。不过“本周咖啡”是滴滤咖啡,而且咖啡豆是提前一天磨好的,所以它的价格更便宜。
- 它们的定价是出于对你的揣度
星巴克虽然走“标准化”策略,但这一策略并不体现在价格上。根据2012年星巴克全球价目表显示,同一杯星巴克咖啡在中国的售价比在美国本土高得多,而在法国则更高。原料成本及关税并不是影响星巴克定价的主要因素,某高管说,星巴克产品定价时更多考虑产品的零售空间以及消费者的期望,“从亚太地区门店的反馈来看,抱怨最多的是人多的问题而不是售价问题。”它们认为你愿意承受多花一点钱让店内的人变少一些。
- 食品是它们的软肋
自从2011年更换Logo之后,星巴克去掉了“STARBUCKS COFFEE”字样,正式向多渠道、多元化产品策略转型。在中国地区推出中式茶饮料以及加强星巴克食品方面的营销都是这种变化的体现。但暂时,食品依然是星巴克的软肋。主要的问题在于它们无法现场制作,所有食品都是公司统一配送的,连店员自己都无法获知其确切制作时间和原料的新鲜程度。最近星巴克宣传在许多门店引进了价值5万元的烤箱,能在20秒内完成加热。注意,它只是用来加热的。
两种声音:指责还是反思?
- 星巴克咖啡中国售价远超欧美
西方国家一杯普通的咖啡,在我国却成了咖啡中的“奢侈品”。星巴克在中国的销售价格是否真的比在其他国家高?价高的背后,究竟是什么原因?
- 叶檀:指责星巴克暴利是缺乏常识
叶檀撰文指出,星巴克在中国要维持高端消费品形象,要维持小资宾至如归的感觉并不容易,咖啡店并不稀缺,消费者认可才会买单。
- 星巴克价格同比美国贵三成
同样是一杯中杯的拿铁咖啡,统一的354毫升量,在中国的价格是27元,在美国芝加哥的价格为3.26美元,在伦敦的价格为2.5英镑。
- 探讨星巴克价格不能罔顾经济学常识
星巴克的咖啡敢于卖出高昂的价格,说明他们相信自己的价格有市场。否则,用不着外人对其说三道四,残酷的市场生死竞争早已教会了其如何去合理定价。
- 星巴克在华利润居全球之首
央视在调查中对一杯咖啡的成本进行了计算:一杯咖啡大概用到20克咖啡豆,300毫升奶沫,加上糖包、纸杯等物品,一杯星巴克拿铁咖啡的物料成本加起来不足5元。
- 星巴克一杯拿铁招惹了谁
一场看似正义的维权不仅未能赢得受众的响应,反而招致几乎一边倒的批评。个中原因,除了不讲常识、只讲情绪,更有着深层次的逆反情绪。
- 星巴克在华定价有违公平贸易原则
一些洋品牌在国内定价有如“看客下菜”一般,实则是针对中国消费者的歧视。另据专家观察,星巴克在国内的高定价,其实是品牌营销策略。
- 被星巴克“欺负” 更应反躬自省
即便洋品牌真的玩花样,不能公平对待中国消费者,要怪也只能怪咱们自己的品牌、本土的商家太不给力,把大好的市场拱手让给别人,让人家“为所欲为”。
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