[ 第一财经杂志丨YiMagazine ] 一场围绕Token的新职场内卷

3月30日，一个名为“同事.skill”的程序在软件平台GitHub上线，短短半个月就收获近1.5万个收藏。其设计初衷很直接：当同事离职后，你可以将其工作数据输入系统，生成一个具备其技能的AI智能体，从而显著提高离职交接的效率。很快，网友基于这个思路延展出更多“人格化”的版本——比如乔布斯.skill、巴菲特.skill。一时间，彷佛一切经验与判断，都可以被“蒸馏”为可调用的能力模块。 这看似是一系列民间自发的技术试验，但反映的却是各行各业都在见证的一个共同趋势：AI对人类工作的替代，正从“辅助”走向“接管”。而更为重要的是，不论是大公司还是小公司，今年的步调都趋于一致，开始在管理层面系统性地要求员工提高AI的使用率。 “年初公司规定，程序员提交的代码当中，至少有30%必须由AI完成。”柏叶在一家全球500强工业巨头工作，他明显感受到，公司对AI的重视在今年陡然加码。到3月，这家公司甚至开始将AI使用情况纳入除程序员以外的其他员工的考核范围内……