[ 第一财经杂志丨YiMagazine ] “主理人之城”成都可以复制吗？

5月的成都，满目都是紫红和橙黄。三角梅开得到处都是，旧居民楼的阳台边、电线杆底下、小吃摊旁边，全是一团团热闹的紫。老城区的小巷子里，卖枇杷的三轮车挨个排着，摊位上插着的纸牌写着“十元三斤”，小贩们不大吆喝，路边的茶馆时不时传来搓麻将的声音。 这座看起来慢悠悠的城市，2025年的常住人口已经达到了惊人的2153.5万，几乎要追上北京。其中包括大量来自四川各地乃至全国的年轻人——如今的成都，每三个人中就有一个年龄在14到35岁之间。不同于那些守着传统生计的小摊贩，这些年轻人有着更挑剔的审美和强烈的表达欲，也更愿意把消费兴趣变成职业。他们在街边、居民楼、非标准化的商场里租下商铺，开出一家又一家咖啡馆、书店、买手店……构成了成都街头新的景观。 当全国的商业从业者都在试图搞清楚“成都模式”时，本地建筑和生活方式媒体“一筑一事”的主编王牧之对《第一财经》杂志用了一个词，来概括成都的主理人生态：去中心化。在他看来，这里很难诞生一种绝对统一的商业风格，或者可以批量复制的生意。这种高密度的、野蛮生长的主理人文化，是成都特有的城市肌理与商业土壤共同孵化出的结果……