[ 第一财经杂志丨YiMagazine ] 优衣库的全球平衡术

1998年11月，在刚刚开业的东京原宿优衣库门店后台，创始人柳井正向几名记者谈起了一个雄心勃勃的目标——希望有朝一日，优衣库能成为一家与Gap、Zara、H&M比肩的服装企业。 这听上去是一个相当遥远的目标。彼时，优衣库还只是一家在日本初露头角的平价服装零售商，原宿店是它首次走出郊区、进驻东京的核心商圈。柳井正却已把目光投向了日本之外的世界。 2000年，在优衣库尚未开设任何海外门店时，柳井正公开提出要追赶Gap，成为全球第一的休闲服装企业。同年，优衣库母公司迅销集团在年度报告中以“Taking on the World”（向世界发起挑战）为标题，正式提出进军纽约、伦敦和巴黎等国际市场的计划。次年，柳井正又提出在日本和海外市场分别实现1万亿日元销售额的目标——当时，迅销集团的整体年销售额刚刚超过4000亿日元。 20多年后，柳井正当年看似遥远的目标，正在很大程度上成为现实……