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徐阳离场与安踏主品牌之惑

徐阳安静而迅速地离开了安踏。 7月15日,安踏发布人事变动公告:徐阳因家庭原因辞任安踏品牌CEO,即日起由集团联席CEO赖世贤代理。 在公告里,安踏集团表示对徐阳“另有任用”;但到了8月18日,徐阳在朋友圈表示,自己因家人留学原因离开安踏,即将陪伴家人迁居洛杉矶。“没有安排任何一场道别。是因为辜负信任的愧疚和不愿示人的软弱,希望大家都好好的!”他写道。 不到一个月前,徐阳还与NBA球星凯里·欧文一起在上海巡视了安踏品牌旗下的最新店型“安踏市集”。徐阳出任安踏品牌CEO后最大的手笔,就是签约欧文……

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秦朔:新消费的下半场,回归自我与真实的连接

“所有的消费品类都可以重做一遍。”这句话在几年前的创投圈几乎无人不晓。那时,移动互联网的浪潮叠加云、电商、物流等新基础设施的完善,新消费创业如火如荼。后来,大部分新消费品牌在经历了渠道红利的消退、存量竞争的挤压和消费者心态的转变后,悄然离场。 以2021年为转折点,秦朔将新消费的十年划分为上下半场。进入下半场,消费企业纷纷将重心转向成本结构的优化和效率的提升,性价比成为关键词。但秦朔反对用“性价比”来简单概括这个新阶段,他认为中国消费是在新的约束条件和新的激励条件下实现了再平衡和重构。“从结构层面来说,机会依旧不少。” 他和我们分享了他最近观察到的三个新消费趋势。其一是带有技术属性和参与感的“造物”消费;其二是疗愈类消费的崛起;其三是新品牌们开始不再拼命想着怎么改造、占领消费者的心智,而是更踏实地做出让消费者感觉好的产品……

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蔚来李斌谈特斯拉会飞:这个我们真没有

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碎片化时代的消费向心力

今年2月,宝洁新任全球CEO Shailesh Jejurikar在财报会上宣告了大声量大品牌的传播时代的终结:十年前,他们的新品可以在6到12个月内获得约30%的消费者认知。今天,这个认知普及率可能只是个位数。他提到,消费者分散在不同媒介平台中,品牌要引起他们的注意远比过去困 难。 不只是媒介,渠道也变得更分散。咨询公司贝恩2025年的消费者报告显示,中国消费者平均每年通过7种以上渠道购买快速消费品。从线上到线下,从官方旗舰店到个人直播间,商品被各种定语描述成某个领域的第一,人们心目中的标杆性品牌开始模 糊。 甚至,渠道成了品牌的新“敌人”。不论是山姆代表的仓储会员店、盒马代表的生鲜电商还是零食很忙代表的量贩折扣店,越来越多渠道只接受满足它们定制需求的品牌上架,在宣传时也会着重强调渠道专供。随着对这种模式的认可加强,消费者开始更依赖渠道,而非品牌本身……

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