东芝是否会落入英国私募基金之手？
东芝是日本的骄傲，但是，这一份骄傲，如今要落入外资之手。
徐静波：首相儿子的饭局
如今这么一折腾，就被抹上了菅义伟家族“官商勾结”的色彩——虽然这企业不是他们家的。
日本社会IT化到底有多落后？
《个人隐私保护法》就像一堵围墙，一定程度上保护了日本国民的隐私，但也给日本政府和日本社会的电子化带来了重重障碍。
小泉进次郎为何被冷落？
这一次“冷藏”进次郎，菅义伟是有勇气的，也许他内心还是希望进次郎踏实努力，不然到时候把国家交给一个“不食人间烟火”的政治家手里，不知会出现如何的暴走。
徐静波：疫情之后，东京房价会不会跌
或许明后年是到东京买房的好时机。
徐静波：在日本当公务员，到底有多吃香？
日本公务员手里端的是铁饭碗，但里面装的，却是一碗清水。
徐静波：日本抗击疫情打80分，现在卡在哪里？
同样是为了“活”，是生命健康的“活”优先，还是企业经营的“活”优先？
日本首富柳井正的警示：战后人类面临的最大危机
柳井正认为，在疫情冲击下，我们应该更多地需要汇聚世界的良知，认真思考在主业领域如何度过难关、如何多做贡献，要向世界求智慧，而不是关在房里一个人独想。
徐静波：日本企业真的会撤离中国吗？
日本企业可能会考虑将日本需要的那一部分零部件生产量转移到日本国内生产加工，但是，不会将企业整体撤离中国。
徐静波：日本为何把命赌在新药“法匹拉韦”上？
日本学界流传着一种说法，说日本政府之所以对新冠病毒按部就班，行动缓慢得令人失望，是因为政府早已掌握了一种秘密武器——一款对新冠病毒具有特殊疗效的新药。
徐静波：东京会不会成为第二个武汉？
日本不是中国，东京不是武汉，他们没有强有力的政府，也不可能采取那样强有力的隔离封城措施，一旦疫情蔓延开来，不仅7月份的东京奥运会可能泡汤，日本经济也将遭受重大打击。
徐静波：感染人数不断攀升，钻石公主号乘客为何不能下船？
这些乘客和船员如果都上岸隔离，那就意味着都进入了日本，查出一个，就算“日本国内”发现一个，这样下去的话，日本感染者的数字要冲破200人。
徐静波：日本为何少有医患纠纷？
日本不管医院大小，都有一个最基本的原则，就是病人家属不许陪护。
徐静波：日本实体店为何还能撑下去？
做零售业，没那么复杂，过度科技，便是本末倒置。如何提高笑脸服务，增加顾客的消费体验，才是让实体店开得下去的根本。
徐静波：中国企业家要思考世界还缺什么、如何赚得更多？
中国企业在转型创新中，如何体现精益化管理？除了思考“世界还缺什么”之外，还必须考虑“我们这么辛苦，如何才能赚得更多？”
徐静波：日本为啥有三万多家百年企业
日本一些传统的东西有它一定的保守性，但是世界上并不是所有革新的东西都是最好的。如何实现保守与创新的完美结合，这也是中日两国社会发展中面临的一大共同课题。
中国官员为什么掀起了日本研修热？
从中国干部大批到日本研修这一现象来看，中日关系在今后更上一层楼，是可以乐观的，因为中国的精英阶层重新认识到日本对于中国的重要性。
日本小城市如何进行垃圾分类处理？
羞耻文化在日本是根深蒂固的文化传统。扔垃圾也是如此，你一旦侵害了大众的利益，那么，你的结果就是遭到大众的嫌弃。
美国的柯达黄了，日本的富士胶卷为何还活着？
一家企业的价值除了它创造的利润之外，还在于它的生命力，经过战乱、地震、海啸、金融危机、泡沫经济崩溃、老东家断根等等天灾人祸，能够连续存活几百年甚至上千年，已经成为“不倒翁企业”，而新兴企业你还要保证自己能够活上100年。
同样是垃圾处理，看日本人怎么做？
垃圾分类，人人有责。不要埋怨，不要嫌烦，养成习惯了，社会环境就会有巨大的改变。
徐静波
日本亚洲通讯社社长。2000年创办中文网站“日本新闻网”并担任亚洲通讯社社长。2001年在东京创办日文版报纸《中国经济新闻》，担任总裁。