民营“不倒翁”鲁冠球在1981：仅凭4000元和6个人，他从田野走向世界丨40年40人

他说：“我是农民！如果中国的农民能够站起来的话，那中国肯定富强！”

他说：“穷则思变，要改变这个落后的面貌，就要走出去！”

这位只有初中文化，操着一口浓重萧山乡音的农民之子，凭着一股子干劲儿，缔造了一个横跨汽车、能源、房地产等多个产业、营收破千亿的商业帝国。他向人们展示了，在改革开放时期，一位农民传奇般的成长故事。

他就是被人们誉为民营“不倒翁”、商界“常青树”的——鲁冠球。

从铁匠到厂长 4000元创万向集团前身

1945年，鲁冠球出生于钱塘江边的一个乡村。少年时，他的理想是当车床工，以养活家人。15岁时，他从初中辍学，到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。

3年后，他因人员精简被辞退。回乡后，不甘“面朝黄土背朝天”的鲁冠球，修过自行车，又办过米面加工厂。在那个时代，做生意被视为“资本主义尾巴”，他不敢明着办厂，东躲西藏，但仍多次被发现，反复被“处理”，几近倾家荡产。

虽然受到打击，鲁冠球并未放弃。1969年，国家出台文件，每个人民公社可以搞一个农机修配厂。而当时的鲁冠球，正经营着自己的小铁匠铺，属于少有的“制造业”人才。于是，他被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。为此，他变卖所有家产，筹了4000元，带领着6个农民，在一个84平米的平房里，办起了公社的农机厂。鲁冠球的事业总算是开始了！

专攻进口万向节“鲁冠球们”攻克技术难关

修配厂创建后的10年里，鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年，工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子。

也正是在那一年，中国的改革开放拉开大幕，鲁冠球看到了中国汽车市场的前景，他心中暗想“这是一个机会！”于是，他决定调整战略，集中力量生产汽车万向节。为了不跟国有企业抢市场，鲁冠球作出了专门生产进口汽车万向节的决定。

一个村里的社队小厂，要生产进口汽车的零配件，听起来更像是天方夜谭！曾经有人描述当年鲁冠球厂子的状况，全厂高中生只有两名，初中毕业已经算是高学历了。工人们看不懂图纸，不习惯用千分尺、游标卡，厂子几乎没有质检制度。

然而，鲁冠球觉得，路终归是自己走出来的。他派出技术人员，全国各地跑，汽车进口到哪里，就跑到哪个省哪个市去跟运输车。经过司机允许后，等晚上司机睡觉了，他的技术人员就钻到汽车下面，把万向节拆下来，根据实样画草图。接着把图纸拿回工厂，加工出万向节。再把万向节送到司机手中，让司机免费用，再请司机进行信息反馈。那个时候，很多公路都能看到正在赶路的“鲁冠球们”……

改革开放最大的意外乡镇企业的异军突起

经过不懈的努力，鲁冠球终于走上了生产万向节的道路。从1980年至1989年，鲁冠球的万向节产品经济效益年均增长达40%以上，鲁冠球还提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他以4000元起家的“农机厂”，最终蜕变为了年产值超过千亿人民币的“万向王国”，不但傲居汽车零部件领域的世界级地位，以一系列前沿布局牵动着汽车业的神经，还鸭子划水般构筑起强大的金融资本势力。

1987年,邓小平同志曾把乡镇企业称作是农村改革中“完全没有预料到的最大收获”，是“异军突起”。这些人从哪里来？他们的设备从哪里来？他们的技术从哪里来？他们的产品销往哪里去？他们本人管理的知识、企业家的精神是谁培养出来的？或许，这些问题，我们都能在鲁冠球的身上找到答案……