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一个老牌家族基金会的使命投资,社会与环境效益为先

第一财经 2019-03-12 20:53:20

作者:何志娟    责编:李刚

如何让年轻人愿意以“社会企业家”的身份投入到新型慈善事业,帕卡德基金会前主席威尔伯的建议是,“要启发他们找到动机,有动力想去做一些改变。”

帕卡德基金会总部是世界上运行中的最大净零能源建筑

2019年1月,我与23位公益金融的同行一起,赴美国学习战略慈善与影响力投资。其间,我们一起拜访了大卫和露西·帕卡德基金会(The David and Lucile Packard Foundation)总部。当日,加州的阳光躲起来,下起了淅淅沥沥的小雨。这栋位于Los Altos的低调而舒适的小楼,世界上运行中的最大净零能源建筑,正静静地迎候我们到来。

大卫和露西·帕卡德基金会是一个家族基金会,成立于1964年。创始人大卫·帕卡德(1912~1996)是休利特-帕卡德公司即今天的惠普公司创办人之一。他将60亿美元遗产捐给基金会,基金会现有资产超过100亿美元。基金会主要的领域包括环保、科研、人口、儿童教育和社区发展、艺术品和影片的保存及企业管理等。学者资中筠在她的《财富的责任与资本主义演变》一书中,将大卫和露西·帕卡德基金会作为个案予以介绍。

一位白发苍苍的老人彬彬有礼地站在总部正门前,与每一位客人握手问好。他就是科尔伯恩·威尔伯(Colburn S. Wilbur)。38年中,他带领这个老牌的家族基金会走过了资产、捐赠和员工空前持续增长的时期。随后,威尔伯着重与我们分享了基金会在使命投资方面的心得,他说,就像慈善领域一样,成功的使命投资依赖于分享技能、经验、疑惑和抱负。

从80年代开始,大卫和露西·帕卡德基金会投入超过7.5亿美元的PRI(项目性投资),以贷款、股权和担保的方式,通过战略梳理和尝试,慢慢形成使命投资(MRI)。PRI旨在实现基金会的特定项目目标,盈利不是主要目的;MRI追求市场回报,但同时兼顾通过获得社会、环境效益来回应基金会的使命。例如,2004年,基金会向Sea Change投资基金提供了1000万美元的贷款,这是一个风险资本基金,旨在促进可持续的海产品公司。这笔贷款帮助Sea Change投资基金吸引到私人投资人,这些投资人又投入了1000万美元。这次PRI投资在撬动市场资金的过程中起到了决定性作用。从2006年开始,基金会雇用专职人员,建立了总额超过1.8亿美元的使命投资资金组合,并独立于永续基金的管理。

一个历久弥新的基金会,慈善新方向还体现在哪些领域?一个名为“气候突破(Climate Breakthrough)”的项目值得关注。它的前身叫作“气候战略加速器”,其创建是采用大胆创新的方法来识别和支持领军人物,以缓解和改善气候变化。对突破性想法的支持,他们采纳高风险、高回报的策略,为杰出的个人或小团队,而不是机构或者组织提供200万美元来制定和启动战略,每年轮流挑选一到三名获奖者。获奖者将在三年内获得200万美元,用于开发和实现他们设计的策略。“气候突破”是一项全球性倡议,该奖项的候选人可能来自世界任何地方,也不需要说英文。这个项目由帕卡德基金会、橡树基金会和能源基金会合作支持。

科尔伯恩·威尔伯先生在1976年至1999年期间担任基金会主席,共计23年。他于1999年加入理事会,直到2014年6月退休。为了表彰他的服务,理事会任命他为帕卡德基金会的荣誉受托人。拜访一个月后的一个清晨,我通过视频采访了科尔伯恩·威尔伯先生。

科尔伯恩·威尔伯与何志娟合影

威尔伯带领大卫和露西·帕卡德基金会经历了前所未有的持续增长时期,获得了诸多荣誉。他的工作心得是“每次都做得更好一些”。“这不是个人成就,需要有很棒的同事一起实现,这需要我们更新对议题的认识和理解。”威尔伯和同事保持每三四个月沟通一次的频率,了解他们学到了什么,遇到什么问题,现状如何,帮助他们提前做好准备。他说,你需要理事会和家族成员的支持,让他们知道钱被使用的意义和价值。“我们会带家族成员去到解决问题的现场,比如印度尼西亚。他们会看到真实的问题,在这个过程中学习,在变化中学习。”

大卫和露西·帕卡德基金会持续支持环保,为中国可持续能源项目提供支持,这是基金会应对气候变化的最重要投资之一。2002年至2004年,基金会共拨款1750万美元支持中国机构从事环保和能效、可再生能源和清洁运输。威尔伯说,中国对全球气候变化的作用巨大,如果中国的情况能改善,不仅对人们的生活福祉有帮助,对全球的影响力都是巨大的。“我们与中国的不解之缘,要追溯到改革开放初期的商务合作。当时,大卫·帕卡德带着惠普技术来到中国,之后,基金会在环保方面与能源等方面与中国政府机构进行了直接对话。”他说,抓住机遇,从政策的角度推动环保是有效的手段,“事实上,成效也是显著的。”

作为一位资深专业人士,威尔伯也就如何让年轻人愿意以“社会企业家”的身份投入到新型慈善事业给出了建议,“要启发他们找到动机,有动力想去做一些改变。比如,带领他们去实践,接触穷人,探访贫民区,真实地感受贫穷,从而引发希望带来改变的想法。”

交流中,老先生多次提到要不断提问、倾听和思考。大卫和露西·帕卡德基金会的原则是正直、尊重所有人、相信创意、讲求效率、有宏大思考的能力。威尔伯这位在细雨中与来自中国的陌生客人一一握手和问好的老人,正是这些理念的忠实实践者。

(图片由作者提供)

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