如何数字化转型？华为阿里云西门子这样做

数字化、网络化、智能化正在成为企业系统推进变革创新、加快新旧动能转换、实现高质量发展的重要抓手。

8月31日至9月1日，2019中国500强企业高峰论坛在山东济南举行。在“加快数字化应用、助推智慧企业建设”分论坛上，国家能源集团、国家电网、华为、西门子、阿里云等企业分享了在数字化应用方面的实践和经验。

党的十九大报告提出，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。

中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任表示，近年来，以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮工业革命蓬勃发展。尤其是新一代人工智能技术的战略性突破，正在深刻改变工业革命以来形成的社会形态，产业结构和经济发展方式。

国家能源集团党组成员、副总经理高嵩表示，当前我国能源行业面临着经济增长方式转变、能源结构调整、环境污染治理、电力体制改革、用能方式变革等多重变化，同时“互联网+”、大数据、人工智能、智能制造、能源互联网的等数字化浪潮也为能源企业的转型发展注入了新的活力。

高嵩透露，国家能源集团正在推进数字化矿山（包括井工矿和露天矿）、智能电站、智能煤化工，还有新能源风电、光伏等领域的智能应用。将加快技术创新、商业模式创新、体制机制创新，进一步探索云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能和传统行业和企业深度融合机制。

国家能源集团大渡河公司发明了大渡河流域大坝和库岸地灾安全预警技术，对地质灾害什么时间发生、发生的规模进行预警，对大坝的安全情况进行预警，可以实现提前四个小时预测川藏线的塌方，从而进行强制管制。

西门子中国智能制造研究院总监陈江宁认为，数字化就是从简单行业开始向复杂行业的拓展，包括业务模式的变化，一定要想明白是不是能赚钱，这才是最重要的问题。“人工智能大数据的技术就是数据智能的自动化的技术。”他认为，中国目前还处于“基础自动化的阶段”。

陈江宁还强调，未来智能工厂的发展有三个方向，一是工厂的设计模式，二是工厂的生产模式，三是未来数字化资源管理。

2013年，西门子在成都建立了中国首家数字化工厂。从自动化布局到数字化方案输出，西门子在中国的动作频频不断，如今已经在数十个行业内为数百家中国企业提供数字化转型咨询与项目落地实施服务。

华为技术有限公司中国区大企业部CTO阁刚介绍了华为在数字化转型方面的愿景和战略。他表示，愿景是用三到五年的时间实现数字化华为，成为行业标杆。通过数字化变革，在客户服务供应链产品管理流程与组织等方面全面提升效率。

他介绍，主要从五个方面来做：体验优先，场景化，服务化，多云管理，实时指挥。“必须打造一个公司很强的数字化的平台，所有的资源能够优化的全部优化，华为是一个全球化的公司必然要求云的资源，还得用亚马逊和微软的云的资源。我们对这些管理的目的就是面向全球战场，重新打造华为面向全球的作战指挥的系统。”阁刚说。

阿里云山东区技术总监张立国表示，阿里云2019年到现在为止做了三件技术：IT基础设施的云化，核心技术的互联网化，应用数据化智能化。“今年我们启动了全面上线的计划。未来百分之百的技术都在阿里云上。”他说。