最前沿丨上市前通宵不睡觉  上市后通宵睡不着

在2019第一财经科创大会（北京站）的圆桌讨论上，第一财经给出一个关于睡眠的问题，不久前在科创板上市的宝兰德公司董事长兼总经理易存道打开了话匣子。上市前通宵不睡觉，上市后通宵睡不着，这就是他最近一段时间的真实生活写照。

易存道

宝兰德董事长兼总经理

我们是11月1日上的科创板，我在我的办公室里面有一个行军床，这个行军床是上科创板以后特意买的。因为当时报科创板也比较急嘛，所有的事情、要的这些文档要的特别急。在上之前是经常性的通宵加班，跟中介机构、跟我们公司的团队加班，但是那种感觉就是今天加了一个通宵的班，终于把这个事情解决了，终于把这些问题给回答完了，回去该睡觉睡觉，啥也不想了。

上市以后呢，我的感觉是不通宵加班了，也不通宵的去跟中介机构去谈什么事情了，但是我的焦虑是通宵老是睡不着。什么意思呢？就是前两天有一个同事问我，说公司也上市了，然后我们不是马上要到年会了嘛，就问我这个年会今年是不是应该找一个好的地方？请一个好的主持人？跟我来谈这个事情。谈完了以后，我当时就是把他训了一顿，我说你现在不是应该再想一想我们怎么样更好地去开拓市场？怎么样做更好的产品？研发上应该怎么投入吗？你怎么会问我年会应该怎么来做？后来我自己反思我自己，可能我自己是比较焦虑了。

上市以后呢，我想对于公司来讲的话，就是生存问题解决了。但是上市以后呢，融了一笔钱，突然发觉以前很多不能干的东西都能干了，很多不能涉足的一些区域也可以涉足了，怎么样把这个公司来做好？从哪些方面来做？突然发觉其实我个人还是感觉有些茫然的。

对于像我们公司来讲，因为我们是做基础软件的，原来所有的开发全部是靠自有资金进行滚动开发，现在上市了以后呢，有了一些钱，然后公司的品牌有了一定的提升，那么在产品研发方向应该怎么走？是不是还要像原来的这种自研为主？还是说以并购一些产品为主？原来是有能力开拓一个市场，现在我们三个市场是不是要同时去做？整个这个架构怎么搭？其实我觉得上市以后，我开心了一天，我确确实实是非常开心了一天，然后感觉我的头都大了，真的头都大了，太多的事情需要去想了。

（以上内容为易存道在“2019第一财经科创大会（北京站）”上的发言节选）

监 制：

傅 娆

制片编导：

吴 磊

许姗姗

臧 哲