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狂奔、摔跤、复盘,VIPKID放弃烧钱

第一财经 2020-08-18 18:33:44 听新闻

作者:吕倩    责编:刘佳

“除非烧钱带来的规模能够成为竞争壁垒,否则这种投入是没有价值的。”

在线青少儿英语教育品牌VIPKID创始人兼CEO米雯娟在公司内部,是较少出面开会讲话的存在,但2019年12月,米雯娟开了一场长达三小时的内部会议,她分别点了七八位高管问了同一个问题——你知道VIPKID的客单价是多少吗?

这场内部会议的背景是当时VIPKID深陷负面旋涡,经历裁员风波、资金链疑云、投资方出面救场,随后公司进行组织优化、效能提升、成本缩减。据第一财经记者了解,目前VIPKID已将高达8000元的获客成本缩减至3000元左右,员工数量从11000人变成7500人,人效提高一倍。

8月18日,VIPKID宣布公司单位运营利润(UE,Unit Economic model,即单位经济模型)连续两个季度为正,90%渠道首单实现盈利,获客成本同比降低45%。成立七年,VIPKID融资总额累计超过10亿美元。UE与传统的净利润的区别主要在于没有加管理费用这一项,是教育行业经营情况的一个衡量指标。

在接受第一财经记者采访时,VIPKID联合创始人、总裁张月佳表示,VIPKID已经过了不计成本烧钱投入的阶段,“除非烧钱带来的规模能够成为竞争壁垒,否则这种投入没有价值。如果当初没有盲目跟进行业竞争,VIPKID早在2019年就实现了盈利。”

持续优化组织

2016年,米雯娟与投资方预估当年收入只有三亿,结果团队拼到了十个亿。从此“销售文化”被深刻打入VIPKID的组织,内部人士对第一财经记者回忆称:当时团队目标很单一——就是收入增长,销售团队在短时间内也进行了大规模扩张。

2017年至2018年便有投资人提醒米雯娟要注意效率问题。2018年6月,云锋基金合伙人李娜提醒米雯娟,公司产研团队超过1000人,对于一家教育服务公司来说太庞大了,但公司并没有跑出规模效应,意味着人效太低。2019年年初,米雯娟终于意识到效率再不抓就晚了,但开始推动时才体会到组织阻力,为此公司开了很多工作坊、管理干部会。

2020年4月,米雯娟复盘称,VIPKID在打磨产品、保证品质这条线上一直非常慢。但在效率和规模上做反了。应通过效率的快带动规模的快。后来米雯娟在内部反复强调,2020年最重要的目标是扭亏为盈,实现“一节课赚一块钱”。

此番艰难地实现两个季度UE转正,张月佳将其归因于三方面:战略目标清晰化,品牌势能带来续费率及转介绍率促使获客成本大幅下降,以及公司管理体系与组织变革提高效率。VIPKID员工对第一财经记者表示,最直接的体会就是“工位都收紧了”。

UE与传统净利润标准的区别主要在于没有加管理费用这一项,是教育行业经营情况的主要衡量指标。此处所谓“管理成本”具体包括人力成本与技术成本,在教育行业内,投入成本逐年降低,使得管理成本随时间增长而递减。

2020年由于疫情影响,在线教育行业被动增长一波热潮,但张月佳对第一财经记者表示,疫情对VIPKID扭亏为盈的影响不是很大,“行业赚钱考验的不是热度,而是运营能力,2019年10月的WeWork事件证明了UE如果做不正,盈利是不可持续的。”

而过去的VIPKID可以算是在线教育行业烧钱竞争的代表,张月佳称,过去VIPKID敢烧钱,是因为对于自身所瞄准的独特赛道群体——高客单价用户来说,其试错成本很高,在保证质量与服务的前提下,带来的转化率与续费率也高,但其他价格过低的竞品用户试错成本很低,过分烧钱未必能形成壁垒。

精细化运营背景下,VIPKID的声量低了很多。张月佳称,每年二三月、八九月是行业重要的投放期,公司也做好了准备,但具体投放额度不便透露。相较过往粗放式烧钱补贴,张月佳称今年将进行品牌与渠道升级。

野村中国互联网及教育行业分析师徐静对第一财经记者表示,今年暑假战行业投放额度将更高,对品牌与广告的侧重点也将发生变化。体量比较接近的头部几家在线教育公司都希望进一步扩大份额、巩固优势,行业集中度将会进一步提高。徐静预测在线教育行业将发生三方面改变:运营指标改善;行业集中度提升;消费者心智和习惯的改变。

扩科横向打生态

除一对一北美外教在线英语教育业务外,VIPKID也在挖掘80万学员更加细分的英语学习和扩科需求,打造“第二增长曲线”。

张月佳称,除了今年年初宣布的大米网校外,VIPKID还推出了中外教培优课、英语启蒙课、数学思维等多个课程产品。

据高盛预计,2025年中国K12教育市场将从2019年的70亿美元增至570亿美元,年复合增长率为41%。张月佳透露称大米网校目前低价课到正价课的转化率达到18%,续费率达到75%,未来有能力做到300万到500万学员。

去年11月,张月佳直接负责大米网校被外界解读为VIPKID进入在线K12大班课和培优市场的重要标志。张月佳表示,教育公司如果不能扩科,怎么做都做不大,且投放效率会非常低。教育实现盈利需要天花板足够高的生态。其次,在行业业务模式趋同的前提下,竞争就是拼速度。

但当下网校与大班课竞争白热化,头部位置明显。今年3月,猿辅导获得10亿美元融资,是国内在线教育行业至今融资额最高的一笔。6月29日,在线教育平台作业帮宣布完成7.5亿美元E轮融资。作为后来者,追赶没有那么容易。

针对该问题,张月佳称,大米网校还处于起步阶段,在体量上没有那么着急。公司管理层实际很早就关注到网校的机会,可惜的是公司过去在一对一英语业务上纠缠了差不多一年时间,导致新业务没有时间进行孵化,2019年11月才腾出手来做大米网校。

多元板块的教育生态体系下,竞争也将更加复杂激烈。张月佳对第一财经记者表示,“公司目前核心宗旨就是赚钱,这应该是包括VIPKID在内所有教育行业公司的底线与趋势。”

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