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2021宏观展望——脆弱的复苏,危险的泡沫与极化的世界

2021-01-13 13:08:23

作者:赵建    责编:张健

这不是一个零和博弈的市场,而是全球央行大放水释放无比巨大的增量红利的市场。实体经济在疫情的冲击下,经济增长出现了一个L型大坑(停工停产,供需断层)。这一年,可以做出的预判是:实体经济要从坑里爬出来,步入漫长又充满不确定性的断层修复周期;而同时,当实体经济开始走向复苏,走向再通胀的时候,金融资产的大泡沫将处于危险的境地。可以说,实体经济的复苏越强劲,越出人意料,股市等建立在货币大放水与资本利得上的金融资产泡沫就越危险。

这不是一个零和博弈的市场,而是全球央行大放水释放无比巨大的增量红利的市场。与其说是疯狂的金融资产泡沫化,不如说是毫无底线的现金垃圾化。但现在局势正悄悄发生变化,市场已经几乎将所有的利多提前透支了。

2020年的“坑”和“泡”

百年一遇的2020年,宏观经济的表现可以概括为“砸了一个大坑,吹了一个大泡”。

实体经济在疫情的冲击下,经济增长出现了一个L型大坑(停工停产,供需断层)。但与实体经济形成鲜明对比的是,金融体系却在特殊的时间段内(货币脉冲+被动储蓄)吹出了一个史无前例的J型大泡沫。

因此2021年的宏观经济和市场行情将在“坑和泡”的起点和背景下演绎。这一年,可以做出的预判是:实体经济要从坑里爬出来,步入漫长又充满不确定性的断层修复周期;而同时,当实体经济开始走向复苏,走向再通胀的时候,金融资产的大泡沫将处于危险的境地。

可以说,实体经济的复苏越强劲,越出人意料,股市等建立在货币大放水与资本利得上的金融资产泡沫就越危险。然而在复苏和通胀的预期刚起,但不足以改变货币宽松的微妙美林时钟时间(最近三个月),却是泡沫最疯狂的时间。这个时间区间从去年第三季度开始,可能还要再延续一段时间。

在这个风险资产为王,现金完全垃圾化的时间,“β做出了α的感觉”,甚至出现了“大涨式亏钱效应”,即指数大涨但大部分个股大跌。泡沫的马太效应越来越明显,即上涨自我催生上涨。

是持续的疯狂下去,还是危险时刻来临前的“回光返照”?这是制定2021宏观策略的第一问。我们不应该因为过度悲观,自己吓自己而错失赚取央行给的β机会。但是当2020年的β如此高(2020A股基金收益率中位数约50%),当全市场一致看多,看空的声音几乎归于沉寂的时候,即使不是危险的时刻,但也是一个令人害怕的疯狂时间。

展望2021,过度审慎悲观的话语依然不合时宜。的确,核心资产荒将依然蔓延,但金融泡沫可能进入2.0状态。

这个状态意味着在后疫情、后特朗普和前复苏“三期叠加”时期的再平衡——总量机会已经越来越稀缺,分化将持续加大,核心资产的再头部化。而在宏观层面,疫情还将持续,美国大选虽然基本尘埃落定但最终重回正轨还需要时间,全球摩擦重新定位,全球经济复苏是脆弱的、分化的。然而,这些并不乐观的现实,反而会是虚拟金融资产泡沫的好消息——至少,货币政策不会收紧。

因此,2021,一个K型的分化世界已经打开,金融资本的饕餮盛宴并无法弥补深层次的各种裂痕,反而会加重这些裂痕。金融资产总量的繁荣背后,是一个隐性的结构崩裂的危机。

然而最终,结构危机注定会反噬到总量上。这一切,将取决于各国央行还有多少MMT印钞的空间力量来顶住明斯基时刻的清算,这可能最终取决于严重通胀预期何时成为核心宏观叙事因子。

最近一个信号值得注意,那就是美元指数和美债开始集体走强。如果这成为一个趋势的话,那么估值的故事就可能开始反转了。或许没有那么快,但零星的信号开始出现。

一个同样深刻的结构性变化值得关注。在这次股市牛市的期间,边际上的主导力量在发生变化,具体来说就是:美股靠散户超买,A股靠机构抱团。当这种力量发生结构性改变的时候,市场的结局是什么?

所以在策略层面,如果说2020是宏观大年,那么2021就是一个中观大年(行业结构);或者说,2020最重要的是择时(美股熔断形成的黄金坑),2021更重要的则是择股(被低估的核心资产及核心资产的再头部化)。在宏观上提示风险仍然是必要的,因为毕竟2019和2020对金融

机构来说是连续大丰收的两年(连续两年公募基金收益率的中位数超过40%),第三年的确会面临较高的系统性估值压力。因此,不贪婪、防御性配置、随时提防黑天鹅,可能是2021在策略的基调上比较理想的选择。从空间的估值来看,相对于A股,港股中代表中国新经济的板块确定性的机会可能更大一些。

一、实体经济:脆弱的复苏

世界经济展现出了强大的经济修复能力

疫情作为一种前所未有的外生灾难,对全球经济的冲击是史无前例的,影响程度类似打了一场战争,给全球经济按下了几个月的暂停键。因而2020后的未来几年,都需要围绕这个重大冲击因子的冲击波进行推演。

疫情与其它冲击不一样的地方,它不仅仅是数量的冲击,而是直接影响到了结构,触发了生产函数和消费函数的变化,比如产业链的断裂、线上消费对线下消费的替代等。因此前后是不一样的经济增长函数,是结构性和周期性力量的深刻重构。

在供给侧,产业链的国别保护和距离收缩、数字技术造成的效率鸿沟、金融资本对实体经济的巨大影响等;在需求侧,十几万亿美元级的需求刺激、被抑制的线下接触消费、拥挤的谨慎性储蓄对核心资产的恐慌性抢夺、进一步的贫富分化对消费函数的扭曲、大规模的投资支出刺激如何软着陆等等,都将是未来几年宏观经济变化的重大脉络。而这一切,都是疫情引起或疫情加速的本来正在发生的大变局。

因此,整个宏观时空变化进入了危机经济学的时间,或者说是一个动态生态系统的“创伤—疗愈—恢复”的时间。大体路径为:“冲击—深化—筑底—反弹—修复—复苏—增长”。不同阶段的时间长度和进度受多重因素影响,当前来看主要的决定性力量有四个:作为原生冲击的疫情控制情况、经济自身的周期性力量、反危机政策产生的逆周期力量、更加深层次的结构性力量。

但需要注意的是,金融资产的走势却无法与实体经济的“危机—修复”时间保持同步,相反,危机救助政策往往会吹起一个巨大的资产泡沫。正确理解实体经济与金融市场的这个错位,才能做到有效的宏观对冲。

我们现在通过分析上述的四个主导因子来看2021的实体经济:

1.疫情会慢慢消退,但存在不平衡、不确定的问题。随着疫情防控经验的积累、疫苗的普及,以及拜登上台后重新组织国际社会的力量共同攻关,总体上来说应该会取得较大的进展。

但也存在疫情防控局势不平衡,病毒发生变异的巨大不确定性。如果美国依然无法控制住疫情,那么全球实体经济复苏之路在2021年将非常悲观,造成的后果将是更加脆弱的美元和更大的金融泡沫。

疫情虽然仍在蔓延,但是处于消退期

不同国家的疫苗普及率差异巨大

2.反危机政策还会继续,但越来越危险的金融泡沫开始引起政策层关注。在这场史无前例的大灾难面前,人们也见识了全球史无前例的反危机力量。确切的说,是全球央行的货币创造和维系经济流动性的能力。

欧美发达国家主要是运用“央行—资本市场—金融机构”和“央行—SPV—实体经济”的二元三层次放水结构,伴生着的是股票市场史无前例的连续强势上涨。中国则利用强大的国家金融控制能力,指导商业银行通过信用市场直接“服务实体经济”。

这两种反危机政策导致产生了不一样的后果以及不一样的副作用:欧美是通过金融资产的财富效应和涓滴效应推动实体经济,产生的副作用是巨大的金融泡沫;中国则是通过维系或创造实体经济信用(银行信用的另一面)保障企业和个人的现金流不断裂。

产业资本与金融资本的估值比率已经历史新低

3.经济自身具有强大的内生修复的周期性力量,但呈现出较大的波动,短期内在名义上呈现出巨大的V型反弹,中长期来看则是大L一横上的一系列小w。在2020疫情期间,供给受到的伤害大于需求,因为需求可以通过短期的货币创造—分发来弥补,但是供给受到的冲击修复起来却相对漫长和艰难。

同样,在需求订单的快速增长下,经济内生的具有补库存和进一步扩大资本支出的动力。这在疫情首先得到控制的中国表现的最为明显。由于疫情首先在中国得到控制,导致形成了“全世界都在印钞创造需求,只有中国生产保障供给”的壮观场面。而在出口的强劲拉动下,中国的周期性力量快速崛起,并带动整个制造业产业链的快速复苏。在金融市场上的反映就是大宗商品、上游原材料的价格暴涨。

经济的复苏虽然坚韧但仍脆弱

4.相对于周期性力量,结构性力量的恢复要慢一些,但正在发生着巨大的变化。首先是行业结构,不同行业对疫情冲击的反应和修复速度及程度不一样,现代经济是一个连续生产系统,在停工停产、封城封国的疫情防控举措下,供需两个方面都会出现巨大的断裂,但不同行业受到影响却是不同的,修复起来也是不同的。

总的来说就是非接触型的,线上化程度比较高的行业会更快更好的复苏;一产和二产相对比较容易的复苏,服务业则会相对慢一些、差一些。因此经济能否最终复苏,要看服务业的修复。

其次,是供需结构,需求可以依靠货币放水打起来,但是供给的修复却要慢一些,因为供给涉及到安全的生产环境,疫情下能找到合适的劳动力,产业链的顺畅性,尤其是全球化程度高的产业链,面临断裂的问题。这样,在供给恢复慢,需求恢复快的错配下,会存在较大的通胀缺口。

第三,是储蓄和投资的结构,最大的问题是由于正常的实体经济活动没法完全展开,储蓄向投资的转化也就非常难,导致大量的货币“储蓄”(并非真正意义的储蓄)去存量市场寻找标的,最终引发资产泡沫。第四,是疫情控制和生产活动的国别间差异,这将决定不同国家汇率的升贬。最近半年多的人民币大升值,就是对中国率先恢复正常生产活动的一个反应。

美国个人史无前例的储蓄和支出背离

综合这几个因子来看,实体经济由于较低的基数效应,或者“深坑”效应,在疫情逐渐走向可控的情况下,上半年全球经济将会迎来较大的反弹。但由于疫情控制情况仍然差异较大,上半年中国与其它经济体的增速裂口依然存在,到下半年后全球经济在节奏上才真正开始同步复苏的趋势。

在这个趋势结构的微妙调整下(全球复苏进度收敛),大类资产定价的气候正在发生巨大的变化——这一次大放水泡沫清算的时间可能很快就会来到。

二、金融体系:危险的泡沫

全球股市的V型疫情牛

从指标和图形上看,实体经济的“坑”和金融体系的“泡”形成了互为镜像的关系。似乎实体经济的“坑”越深,金融资产的“泡”就越大。这是因为只有“坑”越大,各国央行才会放更多的水,才会吹起更大的“泡”。

这意味着,整个疫情与后疫情时期的风险资产“牛市”,可能是历史上最依赖资金面和估值的牛市。当然,在基本面上各国也在边际上快速的改善,但是很显然无法解释整个风险资产的普遍上涨——当然,除了债券。

现在,我认为金融资产泡沫开始步入大幅震荡和波动,继而非常危险的时间段!因为我关注了两个风险资产定价的基准指标正在发生大变——美元指数和美债长端收益率开始同时上升!

危险的信号:美元指数与美债收益率同时走强

回顾历史数据可以看到,美元指数和美债收益率同时提高的时候,往往就是风险资产走势发生巨大改变的时候。前者的走强,从估值体系上直接绞杀所有以美元定价的大类资产;而后者的快速提高,则代表着隐含通胀预期的提高,实际利率的上升通道,通过资产定价中的分母提高绞杀资产泡沫——而这恰恰是去年下半年资产泡沫迅速膨胀的主要驱动力。

现在的资产估值逻辑也是非常分裂的,可以说是实体经济越差,资产牛市就似乎走的更远。因此,经济复苏来得越确定,越强劲,资产泡沫反而会越脆弱、越危险。当实体经济站稳的时候,就是货币政策对大泡沫进行清算的时候。

这是当今金融资本主义世界,金融资本与产业资本的终极矛盾。造成这一矛盾的是央行独立性和规则的失去,是全球货币政策的“日本化”,债务问题的“欧洲化”,自由市场主义的“拉美化”。

其次,从趋势来看,风险资产的涨势过于凶猛,获利盘太多,空头几乎被赶尽杀绝,这意味着资金面的结构上,额外的增量多头头寸几乎枯竭(因看空持币观望或持有空头头寸的)。在这个时候,往往就是趋势出现拐点的时候。

第三,从做多力量的结构来看,美股是靠散户超买,A股是靠机构抱团。疫情期间,美联储给个人账户直接发补贴(600—800美元一周),给企业低息无息贷款。但是由于疫情所限,人们无法将发到的货币完全消费,而且由于谨慎起见,还会大幅增加储蓄。所以美国在疫情期间的储蓄率创历史新高。

2020持股集中度继续上升,去散户化才刚开始

然而,这里的所谓的储蓄只是货币储蓄(名义),并不是真正的可以转化为投资、形成资产的实体经济项目。这样就如前文所描述的那样,这种靠天上掉馅饼凭空创造的储蓄货币,一定会首先用来购买资产而非消费。

根据弗里德曼的持久收入假说,如果美国人认为这些补贴只是暂时的,就绝不会全部用来即期消费,而是拿出一大部分用来为未来更大不确定性的现金流投资。这样导致的结果就是,大量的企业和个人的“自由现金流”流入到了股市里面。

美债收益率曲线陡峭程度达到极值

美国货币供给增速达到极限

第四,对于A股这边,34万亿社融形成的流动性脉冲,非标资产的金融治理,注册制的加快落地,正在改变资本市场的气候和生态结构,造成了一个非常奇特的现象:机构抱团和少数人的牛市。中国似乎也开始步入明斯基说的“基金经理资本主义”(前面应该加个定语有中国特色的社会主义)。

这一切的结构性力量在于注册制开始实施,残酷的散户化运动已经开始。

注册制之下,由于上市公司的审核标准降低,壳价值几乎消失,一二级市场逐渐并轨,资产配置和组合越来越依赖投研,这就导致机构之间的“搭便车”,如果一家基金重配一只股票,其他基金经理会认为这家基金已经做了大量的研究和尽调,自己就不需要再多做研究直接买买买。

中小型基金认为大型基金配置的标的一定是好的,也会跟着搭便车购买。另外,注册制的上市公司良莠不齐,退市制度会产生大量的爆雷企业,基金经理们为谨慎起见,只能拥挤的超配行业龙头和头部企业。

注册制下基金配置的投研驱动,还有一种力量会导致大型基金青睐龙头,就是研究的覆盖范围。在注册制下为了防止踩雷,一般的研究所只关注几家确定性强的大企业或行业龙头,其他的小企业无人问津。如果说在过去壳价值较高的情况下,即使研究覆盖不了,也有散户去炒作。但现在,专业的基金经理很少会去碰的,而且这里面可能也有专业机构的合规要求。

资产收益率分化非常严重

第五,全球政经大变局对全球风险资产的影响,可以判断的是从特朗普交易到拜登交易的转变,意味着一切并不会平静,而是更大的惊涛骇浪。

从我们整理的时间序列数据来看,每次共和党和民主党之间的权力交接,资本市场都不会平静。道理很简单,两党的政策主张有很大的差异,共和党的市场自由主义往往引发泡沫,而民主党的左翼修正则很容易挤泡沫。这也是我们需要认真考虑的。

每次共和党和民主党权力交接时期金融市场都不平静

注意到2020这些不一样的资产价格驱动力量,需要我们在2021年更加谨慎一点。何况,资本市场已经连续两年牛市,基金经理已经获得了历史上超高的收益率。拿A股市场来说,2019、2020的基金年度收益率中位数已经连续两年超过40%。现在进入第三年,我们需要思考,到底还有什么力量来支撑这么高的收益率。

所以,当机构抱团购买的时候,资产价格是一副景观;当机构抱团抛售的时候,会是什么样的另一副场景?我们担心的是,这一轮信贷脉冲后的退潮期,会引发中国系统性的地方债务风险。

未来三年地方债将迎来史无前例的偿债高峰期

三、深层问题:极化的世界

2021年,一个深层次的变化需要我们密切关注,那就是越来越极化的世界——不仅仅是贫富和收入的两极分化,还有贸易保护、国家主义、意识形态、社会共识、种族问题、宗教信仰等等一系列深层、长期问题的极化。

极化的世界在2021年可能会进一步的极化,大致包括三个方面:

1.金融泡沫造成的贫富差距进一步拉大。货币放水的结构并不是均匀的,大部分通过资本市场和资本利得(价格暴涨收益)“补贴”给了富人。有数据显示,疫情期间低收入阶层财富和生活状况不断恶化的同时,美国财富top5%的阶层,收入却增长了30%。当前美国的财富差距已经创造历史记录。

疫情加速两极分化

2.地缘政治的极化,中东局势突然大幅恶化。在美国权力交接的全球安全秩序真空时间,中东地区的对立势力可能会因为一国采取“先发制人”的策略而引发巨大的军事冲突。

3.意识形态的极化,中美关系进入2.0拜登时代。拜登政府对全球的意识形态压制不会放松,只是他采取的措施主要不是贸易摩擦层面的手段,而是更符合民主党“进步主义”做法的长期的、深层次的压制和改变。

这些问题或者危机因素,虽然是长期变量、慢变量,但对于金融市场来说,决定着2021会在哪里出现黑天鹅。可能有以下五个“水域”:

1.由于拜登政策转换引发的新一轮金融海啸。美股泡沫已经被特朗普打到天上,也算是留给拜登的一个棘手问题。虽然拜登上台后,财政刺激政策可能比特朗普还要高,但是市场已经把这个信息提前计算在内。因此,任何一点不及预期都会引发大波动。

2.疫苗普及不及预期,拜登政府由于特朗普支持者的影响和不配合,疫情防控不力,导致疫情进一步失控。全球更严重的一轮疫情爆发。

疫苗普及率在各国差异巨大

3.美国再次爆发类似弗洛伊德的街头暴力,这次主题可能是“挺川”和“反川”之间的冲突。

4.拉美发生债务危机。疫情导致了国家间的两极分化,全球产业链的断裂,加重了本来就脆弱的拉美地区的债务风险,以及由此引发的进一步社会动荡。

5.出其不意的“大滞胀”。类似上世纪70年代的石油危机。虽然当前主要经济体面临通缩压力,但是如果全球出现普遍脱钩,以及由于游资大幅炒作引发的全球原材料大幅上涨,很可能会引发出奇不意的滞胀危机。

长期通胀预期已经让人惊悚

总之,2021年应该是休养和疗伤的年份。疫情的减弱、疫苗的普及、防控经验的积累,给后疫情时代带来了曙光。

特朗普时代的结束,全球经济在中国继而在美国的带领下,有望步入复苏共振。这些都是2021否极泰来的好消息,但是对疯狂的金融资产泡沫并非如此。何况是在一个极化的世界里,黑天鹅将很可能在意想不到的领域出现。

(作者为西泽研究院院长)

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