遇到职场难题，搞清“为什么”比“怎么做”更重要

本文将会介绍，我们在做一件事情之前，如何正确地找到自己的“初心”？

| 如何寻找团队及个人的“为什么”。

找到“为什么”，可以让模糊变得清晰，帮助人们确立有长期激励作用的愿景， 让大家朝着目标去执行，除此之外，它还能提供一个崭新的视角，让我们看见不一样的世界，能更好地做出决定。

如果你是一位企业家，找到“为什么”可以让你展露公司的非凡之处并影响更多人；如果你是职场精英，找到“为什么”可以帮你更好地进行职业生涯的规划；如果你处于一个团队，找到“为什么”就可以帮你更好地为公司创造价值，从而找到整个组织文化的核心。

总之，无论是组织还是个人，找到自己的“为什么”才有助于迸发出更大的价值。有一句话说得很好，找到自己的“为什么”的最佳时间要么是现在，要么就是一辈子。

那么，问题来了，既然“为什么”如此重要，我们如何来寻找它？书中列举了一个基本框架，一共分三个步骤。

第一个步骤，收集自己的故事，并学会分享它们。

首先，要锻炼自己能够分享过去人生精彩瞬间的能力，也就是要收集自己过去的故事，这些故事必须满足以下 5 个条件：

是对自己产生深远影响或者具有深刻价值的事件。

要有一个很好的分享逻辑。

要精彩并有代表性。

要符合自己的价值观。

要满足现场观众的口味和兴趣。

这里需要强调的是，我们每个人都只有一个“为什么”，我们并不是用故事宣告我们渴望成为什么样的人，而是在自然状态下，我们是什么样的人。故事背后总投射的“为什么”，就是我们的价值观。

你可以去回顾过去对你影响最大的事情，然后重点描述你的感受、理解。在这个过程中，故事收集的越多越好，至少 10 个起步，先发散后收敛。这样做下去， 久而久之，你就会发现大家非常愿意聆听你的分享，会与你产生共鸣。

第二个步骤，发现主题故事，寻找发现“为什么”的基石。

这里说的主题，指的是你最有价值的故事。比如当你在细细梳理自己的故事和分享它们时，会发现：有一些很重要但之前并没有被提及的事情会开始浮现。这个就是发现主题的过程，随着一步步的推进，你会发现其中有一个主题会比其他主题更耀眼。

也许你还会让现场的聆听者都情不自禁地说：“那就是我，我就是那样的人。”或者，“那就是我们，我们就是那样的团队。”

你会发现，在整个梳理和分享故事的过程里，自己的逻辑会始终让你指向“为什么”，指向“为什么会这样做？逻辑是什么？目的是什么？”这个就是主题。

第三个步骤，草拟并完善“为什么”的声明。

这里具体是指，在第二步的基础上，把你的主题按照模板撰写，这个模板是“我要如何做或者做什么，这样一来就会怎样”。比如，我要做好读书分享，让更多的人用最快的速度获得书中的核心价值；再比如，湛庐要做有质量的知识，与聪明的人共同进化。

前者是你对某件事所做的贡献，后者是所做贡献产生的影响。需要注意的是，最终我们撰写的“为什么”声明，一定要简单清楚并具有可操作性，要重点关注你对他人产生的影响，用让你自己有共鸣的肯定语言来表达。

大家注意，这里我们在挖掘“为什么”的时候不能过于浅薄，比如有些人认为自己的声明是：我要好好工作，这样就会赚很多钱。这就是不对的，你需要再进行深入挖掘一下，扪心自问赚钱又是为了什么；再比如，有些人认为自己的声明是：我要不断激励他人，这样一来可以改变世界。这就太宽泛和抽象了，也是不正确的。

比如，说我认为自己的声明是：我要努力实践黄金圈法则，这样一来就会帮助更多的人找到自己的初心。这个为什么声明就比较具体可行，也是正确的。

要想找到激励自己并影响他人的“为什么”，你还需要一个好的促进者或者伙伴，这个伙伴会促使你深度思考，帮助你更全面审视自己的故事，发现你的“为什么”。那么，这个时间耗费可以短到6分钟，长到6小时，这要看你的故事和主题是否真正触达内心，是否能够精准且具体地表达出来。

上面我们讲到的是寻找“为什么”的标准流程：收集、发现、呈现。逻辑上还是遵照寻找“为什么”的基本步骤为基础来操作的，在个人和团队层面寻找“为什么”也是遵照这个核心流程，只不过是增加了一些细节，完善了一些逻辑。

寻找个人的“为什么”的步骤里面，需要强调找伙伴来进行客观指导。而寻找团队的“为什么”首先要对团队的概念做一个界定，团队是指因共同的价值观和信念而聚集到一起的一群人。

在这里，我们把个人的“为什么”理解为一只鸟，团队或者部门的“为什么”理解为鸟巢，组织的“为什么”理解为大树。无论如何要将鸟、鸟巢、大树保持统一，大树要健康粗壮来保护鸟巢，鸟巢要牢固来保护鸟儿。三者的“为什么”也遵从这个逻辑。

（本文转载自湛庐阅读App韩焱精选栏目，韩焱为湛庐创始人）