转型科技公司后 西门子中国区新掌门谈数字化转型竞争

北京望京，西门子大厦总部22层会议室内，摆在新任西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松面前的，是三个分别代表睿智、守护、优雅的“宫廷瑞兽”盲盒。最终肖松选择了中间，并称：“走中间道路不会错”。

作为新接管西门子中国区业务的掌舵人，肖松的过往经历与个人风格将直接影响西门子中国区的发展走向。今年4月9日，西门子集团宣布自2021年5月1日起，肖松被任命为西门子中国新任董事长、总裁兼首席执行官，原担任这一职务的赫尔曼（Lothar Herrmann）结束其七年多的任期。而这一人事任命背后，是整个西门子集团向科技转型、以及中国区业务愈发核心的因素使然，新季度财报中，中国区营收同比大增44%。

近日，走马上任的肖松首次面向媒体，披露西门子中国区业务的数字化转型战略重点。在接受第一财经记者采访时，肖松表示，所谓的“数字化转型”中存在一个误区：有你无我。但真正的数字化转型需要的是合作共赢，各自发挥优势。如在中国，西门子MindSphere工业物联网即服务解决方案，自2019年4月以来便运行在阿里云上，到目前为止约有200家公司成为账号拥有者。2021年4月，西门子的Mendix低代码平台正式登陆腾讯云。

肖松表示，阿里云与腾讯云在云基础设施方面领先，西门子要用好他们的优势。阿里、腾讯、华为等企业，在西门子眼中是生态合作伙伴，而非竞争对手。

作为一家成立174年的公司，西门子伴随着科技的发展逐步进化。此前，西门子总裁兼首席执行官博乐仁公开表示，未来，数字化、自动化和可持续发展是西门子的业务增长引擎。在此基础上，公司将结合核心业务和数字化业务，以实现更高利润的增长。但中国市场之中，在互联网企业快速迭代的创业氛围烘托下，西门子所面临的竞争压力并不小。对此，肖松对第一财经记者表示，西门子虽然不是云基础设施方面的专家，但自身优势在于行业经验以及对客户的了解。

在具体数字化落地过程中，不同于其他巨头企业仅瞄准付费能力更强悍的头部大型客户，西门子也服务于中小企业，对此，肖松称，中国市场里的中小型企业占比不低，西门子会针对性为它们提供轻量化的数字化解决方案，并通过建设互联网中心、为同类型中小型企业打造共有模式的方式，来降低中小企业的付费成本压力。

西门子能源独立上市后，目前的西门子定位于专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司，并设定了更高的财务目标——3年至5年的业务周期内，在可比基础上集团营收实现5%至7%的年增长，此前该数字为4%至5%，提高智能基础设施集团和交通业务的利润率目标。对于该财务目标给中国区业务带来的压力，肖松回应称，中国区有信心会高于该数字，未来6个月团队会花更多的精力去思考西门子将以什么方式实现高质量的增长。

最新财报数据与战略调整公布的同时，有分析师认为，西门子对于工业、基础设施、移动和医疗技术四个核心部门的管理缺乏协同，造成了许多不必要的成本，也拖累了公司低效的资本配置。对此质疑，肖松对第一财经记者回应称，两周前，西门子举行全球高管会议，讨论如何将四大核心业务的数字化产品进行有效整合。面对当前市场环境，业务具有更高自由度和自主权至关重要，但同时，集团层面也会着力发挥组织优势，对识别出的需要提高和改善的地方采取措施。