减碳有你：告诉你一个真实的碳阻迹

什么是碳阻迹？就是阻止碳足迹。

什么是碳足迹？就是一种产品或活动在其生命周期内，直接及间接引起的温室气体排放量，它以二氧化碳当量为单位。

怎么阻止碳足迹呢？我先用几个月前我们举行的十周年产品发布会来做一个说明。

在发布会现场，所有嘉宾采用无纸化方式注册签到，会场不提供瓶装饮用水，嘉宾可以到饮水区，用玻璃杯取水饮用。会议还鼓励参会者使用公共交通前来会场。

我为参会嘉宾们算了一笔账：一场三百人规模的普通会议涉及到交通、会场人员、会场用品几个方面的碳排放，如果按一般标准来办会，大约排放28.9吨二氧化碳。通过一些绿色减排措施，可以降到16.85吨，也就是减少10吨以上。

全国每天可能有几万场会议，如果都采取无纸化、无瓶装水、可回收、零废弃等绿色会议标准，大概可以减少30万吨左右的碳排放，一年下来中国的会议可以减少1亿吨量级的碳排放。

如果在碳交易市场进行交易，其价值大概是50亿人民币。如果现场嘉宾还能再购买一些碳汇或减排项目，就可以实现碳中和。

在中国，像2021南方周末中国企业社会责任年会、2020阿里外滩大会、2017施耐德电气创新峰会、杭州马拉松等数百场会议和活动，都实现了碳中和。

今年5月，碳阻迹完成了5000万元A轮融资，由高瓴领投，经纬中国跟投。而回想起10年前创立这家企业时，差不多有一年左右，一笔生意也没有。2012年接到的第一单生意，是到四川做一次培训，收入是3000元，我们来回机票就要5000元。我们想着无论如何也要把第一个项目做出来，就飞过去了。

我是2011年从英国回到中国的，想创办一家碳排放管理公司。之前我在英国的Best Foot Forward公司做研发和咨询，这是世界上第一家从事碳足迹咨询业务的公司。

在2009年的哥本哈根气候大会上，中国第一次宣布了碳减排承诺。我觉得这是一个时代机遇，中国的企业也缺少帮助他们量化碳排放并且减少碳排放的解决方案提供商，所以决定回来。

我把工作中攒的2万英镑换成20万元左右人民币，同时申请海外归国留学生创业补助。经过评估筛选，最终获得了10万元启动资金，以及北京市经济技术开发区创新园区一间办公室的一年免费使用权。碳阻迹就这样诞生了。

中国的碳排放量在2006年就成为世界第一，目前占世界的28%左右。2011年的时候，根据全球碳项目（Global Carbon Project）的数据，中国的碳排放为100亿吨，美国是59亿吨，日本是13亿吨，德国是8亿吨。它们三国加在一起的碳排放，相当于中国的80%。

尽管中国碳排放量很大，但当时国内的碳排放管理还像白纸一样，我们碳阻迹要从事碳排放管理的起步非常艰难。一年多后，资金所剩无几，办公室不再免费，要交租金。我和合伙人一合计，干脆不租了，就在家里办公。合伙人又撑了几个月，2012年选择了另谋生路。

公司只剩我一个人，充满了孤独感和茫然感。我一度想放弃，找工作的简历都准备好了，但始终觉得这件事值得努力。在困境中我也想到在英国辞职时老板说的话：“要是真的想在这个行业创新，就要做好三年没有收入的准备。”

Best Foot Forward是1997年创立的，他花了三年时间才有了第一笔收入。

之后的半年，没有工作时就参加联合国的一些线上项目，比如做IPCC（政府间气候变化专门委员会）的报告评审，研读低碳领域的专业报告，并和一些联合国专家交流经验。这段在家里练内功的经历，让我获得了成长和积累，为碳阻迹后来的发展打下了基础。从2012年开始，我每年都会去联合国气候大会做分享，也开始在碳圈积累起一些资源。

创业中总会有孤独，但孤独感有时会激发你更大的能量，让你更愿意去探索、去尝试。

虽然2012年接到的第一单生意赔了，但客户的反馈很正面，说我们在做非常有意义的事。

2013年，情况慢慢好转，陆续接到一些项目，如帮企业做软件、网站、咨询和报告，每单收入3万到5万元，也有不少是免费的，为了积攒口碑。

从2011年开始，根据“十二五”规划纲要“逐步建立碳排放交易市场”的要求，北京、天津、上海、重庆、湖北、广东及深圳等地启动了碳排放权交易试点工作。

2013年，7个地方试点碳市场陆续上线交易。超出国家规定碳排放标准的企业需要购买碳排放指标，未超过标准的可以把多余的碳排放量卖出，产生额外盈利。在这种背景下，不少企业找到碳阻迹，希望帮他们核算碳排放量，提供核算报告，开发小程序，给出降低碳排放量的方案，为碳排放的买卖牵线搭桥，等等。

碳阻迹最有影响力的项目，是和蚂蚁森林的合作。2016年，支付宝公益部门正式推出蚂蚁森林，用户通过步行替代开车、在线缴纳水电煤、网络购票等行为节省的碳排放量，将被计算为虚拟的“绿色能量”，用来在手机里养大一棵棵虚拟树。虚拟树长成后，支付宝蚂蚁森林和公益合作伙伴就会在地球上种下一棵真树，或守护相应面积的保护地，以培养和激励用户的低碳环保行为。

蚂蚁森林的树上冒出的能量值克数，很多都是我们碳阻迹的算法算出的，一些支付宝小程序的界面也是我们开发的。很多人在支付时选择用支付宝，就是因为有蚂蚁森林的能量。

除了像蚂蚁森林这样的定制化项目服务，碳阻迹还自主研发出碳智汇、碳云等系列标准化产品。

根据我们的研究，中国目前有超过1万家企业有直接的碳管理、碳中和需求，未来5年预计会增加到过百万家。除了政策驱动因素外，在供应链管控上，很多国际品牌也都要求碳披露。如苹果要求到2030年所有产品都要实现碳中和，供应商要跟它一起实现碳中和；欧莱雅要求其供应商每年披露碳排数据；淡马锡提出其碳中和目标是2030年50%的投资项目实现碳中和，2050年100%的项目实现碳中和。

下一个十年是中国碳达峰的十年，大多数中国企业也会提出自己的碳中和目标。未来的消费者尤其是年轻一代消费者，也会更在意一个产品背后的环境影响或环境贡献。只有企业披露了产品或服务的碳足迹，消费者才有机会选择更加低碳的产品和服务，企业才会有更强的动力提供更加低碳的产品和服务，整个社会才会变得更加低碳。

碳足迹和碳阻迹，贯彻于企业的全生命周期。

在原料阶段，企业在设计产品时就要考虑原材料的选择问题。比如，捷运环保材料（江苏）有限公司生产的每1立方米功能单位XTD秸秆板，在原材料制备及运输、生产加工阶段，相较传统木质板材，可减少温室气体排放1.6588吨二氧化碳当量。

在生产阶段，云南高黎贡山普洱茶计算了产品在生命周期中相对于基准情景产生的碳减排量，他们在制造过程中采用太阳能发电，每生产一饼茶可以减少排放409克二氧化碳。

在运输阶段，我们曾经为菜鸟物流做过计算，绿色园区一块光伏板一年平均减碳370800克，一张电子面单可以减碳10克，一张电子装箱单可以减碳6克，一个纸箱复用可以减碳902克，使用原箱发货可以减碳938克，使用环保快递袋可以减碳11.69克，使用环保集包袋可以减碳8.3克，使用一台新能源车可以减碳46克，每回收一个纸箱可减碳37克。

在使用阶段，可以在商业模式的设计上植入低碳思维。比如智能家电，如果选择“只租不卖”的商业模式，就比购买模式能更多地减碳。

在使用阶段，还可以通过使用方式的设计革新，来进行减碳。比如拉链纸箱，在纸箱顶部装上一条拉链，一拉即开，不仅解决了传统纸箱开箱体验差的问题，而且纸箱通体没有胶带缠绕，减少了对箱体的破坏，100%可回收，无形中增加了拉链纸箱的循环使用次数。经过碳阻迹的核算，考虑循环使用次数，一个拉链纸箱对比传统纸箱的减排量为215克二氧化碳。

在废弃处理阶段，已经有一些互联网平台在积极尝试。如“飞蚂蚁”采取线上预约免费上门回收旧衣的模式，以“环保+公益”的方式处理旧衣物；“白鲸鱼”致力于“旧衣换好物，环保又公益”，免费上门回收旧衣服、旧书籍，其中一部分旧衣服会捐赠到贫困山区或低碳分解成为工业原材料；旧书部分也会有捐赠、二手流通和再生为纸浆重复利用等途径回收再用。“奥北环保”首创用“袋子模式”做垃圾分类，他们的服务核心就是一个回收袋，用户只要将可回收物全部放进去，拿到投放点，以满袋换空袋即可。

很多知名企业都在节能减碳方面身体力行。如去年星巴克推出的中秋礼盒，每个礼盒都有一块再生面料丝质感包装，该包装材使用回收的饮料瓶和星巴克冰杯经过专业的回收再生流程加工而成，每一块再生面料丝质感包装，根据其规格不同，都能产生一定的减排量。

我们在计算过程中，考虑的主要是再生丝巾和普通丝巾因原材料不同而产生的碳排放差异，再生丝巾来源于回收的PET塑料瓶和星巴克冰杯回收加工成为的再生纤维，普通丝巾的材料从石油中获取并加工为涤纶纤维。经过收集和核算相关过程的活动数据和排放因子，得出再生丝巾的最终减排量，从而将环保包装的贡献量化。

总之，希望未来能有更多人参与到碳减排行动中。碳阻迹的愿景是让每个产品都有碳足迹，让更多消费者有机会选择更加低碳的产品。

实现碳中和，需要社会各个利益相关方共同推动，我们共同去做一些事，才能实现共同的目标。

（作者晏路辉为牛津大学计算机科学硕士，联合国气候大会中国代表团成员，英国碳披露项目专家组成员）