如何让国家男足读懂管理学

有关足球，人们常说的一句话是：我们有十四亿人，难道就找不出十一个人出来？这样的疑问自然会被那些足球资深人士所不屑，“足球哪有那么简单？”事实上，撇开足球运动的各种发展规划不谈，单就国家男足的建设问题而言，其实就是那么简单：找到十一个人组成一个能够完成明确目标的高绩效团队。严格意义上来说，这就是一个团队建设的技术问题，用不着上纲上线。

高绩效团队建设的一般经验是：优秀团队成员是挑选出来的，而不是培养出来的。如果说过去的建队逻辑是基于一种水到渠成的话，从娃娃、青训、俱乐部、联赛等来拣选国字号球员，那么现在看起来，这样一系列貌似很有“逻辑”也很“扎实”的运作在如今“水很深的足球江湖”里恐怕最终很难汇聚成“渠”。既然大家普遍认为当前的培养体系可能存在着这样或那样漏洞，球员成长过程中又有各种干扰，那就彻底放弃，交给踢球者自己吧。看看孙继海和韩国的孙兴慜，一个人的成长与个人对足球的热爱和精准投入密不可分。这样说，并不是要否认培养，而是提醒相关部门把注意力集中到挑选上来。

挑选标准不一定必然要和足球有关，但在基础体能条件、知识思维、心理素质等方面做出更加综合精准的刻画却是有必要的，因为这是运动员跨界跨项的基础。正如人们常说的：你可以教会一个农民炼钢，却无法教会一个不道德的人遵守职业道德。换句话说，相关的技能没有那么复杂，通过后天的刻苦训练是完全可以习得的，但如果球员在精神面貌、职业素养等方面不具备的话，无论如何也不可能配合整个团队完成高压力高强度的任务。前法国足球运动员利扎拉祖退役后，获得了欧洲巴西柔术锦标赛冠军；巴西著名的“三高”球星苏格拉底22岁大学毕业后开始踢职业联赛，25岁才进入国家队。有些事情来得及，有些事情永远也来不及，更何况一支稳健的球队并不需要群星灿烂。

从挑选技术的角度看，大量的人力资源管理和团队建设实践已经总结出非常丰富和成熟的方法。除了相关的身体素质外，其它如智商、承压、自我情绪控制、团队合作度、利他、逻辑、执行力等都可以进行较为科学的综合测评。如果说过去的选择完全基于教练员的感觉和判断，那么，高绩效团队成员的素质就不能是随机的。足球运动是一个对个体有着综合考量的团体项目，只有根据场上不同位置的具体要求，进行理性测评，才能为团队绩效奠定基础。

从挑选的范围看，借助今天的数字化技术平台，相关部门完全有能力进行更大范围的球员候选人的挑选。层层选拔苗子的做法显然还停留在上个世纪的科层思维方式里，这不免会在逐级的过滤中遗漏掉合适的人选。如果前面所说的挑选标准可以接受的话，那么，可以用更加精准的方式找到这十一个人。他们或许从事其它什么职业，或许目前还不是中国人，相信“海选”下来，他们对中国足球的热爱是真的不用怀疑了。

至于说球队主教练，当然也不应该局限在足球领域。美国的“原子弹之父”奥本海默并不是顶尖的物理学家，却是顶尖的科学团队管理者，他让近万名科学家以及许多天才物理学家一起完成了被杜鲁门总统盛赞的“一项历史上前所未有的大规模有组织的科学奇迹”。作为团队领导者的主教练，除了要了解足球业务，更要了解高绩效团队的规律和管理。如果可能，笔者倒也是想试试主教练这个工作。

仔细想来，大年初一的沮丧只是因为我们目前的国家男子足球队不够优秀，解决这个问题的根本方法就是按规律进行团队建设。如果仅是打造一支高绩效团队，这个任务并不复杂，只需要用更大的视野来看待足球就可以了。总之，目的清楚，才能在凌乱中找到最简洁的方法。

既然足球界已经尝试了各种方法了，现在，不妨让管理学来接手吧。

关于作者 | 吕峰：南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院副教授