后疫情时代矿业公司低碳转型，德勤全球给出这10个方向

后疫情时代，低碳发展成矿业公司主要转型方向。

4月29日，德勤全球发布最新《2022年矿业趋势追踪》指出，矿业和金属公司通常扮演向下游产业供应原材料的角色，目前全球能源转型正重塑传统矿业价值链，而企业能源转型需实现脱碳及环境、社会和管治（ESG）目标。

早在2021年11月，联合国气候变化大会（COP26）强调了矿业在供应低碳未来所需的金属和材料方面不可或缺的作用。

德勤中国矿业及金属行业领导合伙人徐斌表示，矿业若要建立竞争优势，须直接面对疫情对数字化转型的持续影响，以及制定和履行ESG承诺。当前是重新定义矿业行业的契机，如何定位将决定公司未来十年的竞争优势。

为应对快速变化的业务和运营环境，德勤全球为矿业和金属行业发展指出10个方向，引导企业走出疫情，迈向可持续发展。

具体看来，第一个方向是结合资本配置和ESG，在过去5年，矿业行业已开始致力于减排，一些矿业公司设定了具有挑战性的脱碳目标。对它们而言，目前的挑战在于确定目标实现的最佳方式。

德勤全球矿业及金属行业主管合伙人Andrew Swart认为，目前投资者的目的不仅是带来经济回报，还要考虑到更多因素的资产组合，越来越多投资者开始将ESG纳入智能资本配置的考量因素。

徐斌也认为，随着企业逐步把ESG纳入战略，评判公司的标准从简单的财务指标，转变为关键差异化因素，该因素有助降低不确定性风险，并随之提高公司股份的总价值。

第二条是重塑传统价值链。随着绿色能源转型推进，行业要求提高金属供应责任和透明度，这也在推动行业重构价值链。

对一些矿业公司而言，这意味着投资组合重组或是出售部分资产。

德勤非洲能源、资源及工业行业主管合伙人Andrew Lane分析，以必和必拓为例，该公司正在剥离其石油和天然气业务，重新调整为专注于能源转型的矿业巨头。 可以预见未来更多矿业公司朝着此方向发展。

未来，矿业及金属公司还应考虑其业务和产品在整个价值链中的影响，将金属再加工、回收或城市采矿等循环措施纳入其投资组合。

第三条是学会在新一轮超级周期中运营。

2021年，矿业及金属行业的大宗商品价格飙升，目前大宗商品有望迎来新一轮超级周期。

对于矿业公司而言，价格上涨带来利好，但同时也面临一些挑战。

作为绿色能源转型的重要参与者，矿业及金属公司也必须关注碳税。德勤墨西哥矿业及金属行业主管合伙人Valeria Vazquez 认为，未来十年矿产税、资产监管将发生不可预测的变化，矿业和金属公司需要尽其所能应对和适应这些变化。

第四条是创建支持ESG承诺的运营模式。

矿业及金属公司在转型过程中，不仅需满足环境合规性要求，还需在公共领域围绕影响行业未来的环境、社会及管治（ESG）问题作出承诺。值得注意的是，如果企业缺乏适当的内部结构，当被投资者和评级机构问及他们如何履行时，公司也可能面临无法自证的风险。

第五条是为竞争日益激烈的劳动力市场调整企业定位。

过去几十年矿业行业面临人才短缺，而疫情加剧了这种情况。员工“大离职潮”给企业带来了不小压力，迫使其加大招聘和挽留力度、重新评估员工的价值主张以及转变工作方式。另外受疫情影响，数字化和远程办公推动了员工工作方式的根本转变。

此外，建立伙伴关系、拥抱变革、通过一体化运营释放价值、缩小信息技术和运营技术的漏洞差距、为应对气候变化做好运营准备都是矿业企业发展和过程中不可忽视的变革方向。