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“风光一体化”零碳智慧物流园启动,看耐克中国如何零碳转型?

第一财经 2023-03-23 16:09:12

责编:王艺

两台高达140米的风机矗立在太仓耐克智慧物流园两侧,物流园区总面积达到30万平方米,是耐克全亚洲最大的物流配送中心。两台风机开始运转后, 将每年为该物流园运行提供1400万度百分百的绿电,可达到园区年电力消费量的2倍以上,帮助园区实现零碳化运营。

两台高达140米的风机矗立在太仓耐克智慧物流园两侧,物流园区总面积达到30万平方米,是耐克全亚洲最大的物流配送中心。两台风机开始运转后, 将每年为该物流园运行提供1400万度百分百的绿电,可达到园区年电力消费量的2倍以上,帮助园区实现零碳化运营。

这是耐克中国与其“零碳技术伙伴”远景科技集团携手的成果。3月21日,耐克位于江苏省太仓市的中国物流中心风力发电项目及全自动无人立体仓项目正式启用,物流园区实现100%使用可再生能源电力,智慧能碳管理平台以数字化的手段管理着整个园区的能碳运行,同时仓储系统实现高度智能化。耐克中国物流中心全面转型升级,成为中国首个“风光一体化”零碳智慧物流园。

零碳物流园“建成记”

” 与耐克中国合作开发的这一零碳智慧物流园区前后历经近三年,对于园区建设所有的尝试都是在摸索中求发展,在探索中求创新,关键在于是否能够坚持。”远景科技集团首席可持续发展官孙捷表示。

三年前,耐克考虑在其太仓的中国物流中心进一步推进低碳化运营。

位于太仓的物流中心在耐克全球版图中具有举足轻重的地位,是耐克全球三大物流中心之一,也是亚洲最大的一座,从2010年左右陆续到现在,已经持续投入了几亿美金。耐克体育(中国)有限公司注册地就在太仓市。耐克在中国的工厂分布在全国各地,有的在长三角,有的在大湾区,以及在环渤海地区。耐克选择在太仓建立起中国物流中心,很重要的一点考量是因其距离主要的港口,比如上海港、苏州的太仓港都比较近,方便其产品进出口的海运。

“我们所有国内工厂生产的货以及海外工厂生产的货都要在这里集结,分发给所有的自营店铺,分发给所有经销商,所以耐克中国物流中心是一个大的集散中心。大家可以看到,这里每年可以发1.5亿件货,每个月可以发超过100万件货。”耐克大中华区运营及物流副总裁常远介绍说。

这样体量巨大的物流中心,其耗能和碳排放总量不能小觑。此前耐克已经在其仓库的屋顶搭建了部分光伏发电设施,不过远远不足以满足日常运营所需的绿电。

远景与耐克本次合作的分布式风力发电项目,通过2台单机容量3MW的风力发电机组,提供约达1400万kWh的年发电量,每年减少约8000吨二氧化碳排放。随着项目启用,耐克中国物流中心在100%“风+光”可再生能源覆盖,实现“自发自用,余电上网“的基础上,还可以通过远景方舟能碳平台打通国内外权威认证机构将未消纳的绿电环境权益进行签发和实现交易。

“专业的人做专业的事,在技术方面我们还是比较依赖远景。我们提供了园区的场地,提供了实际的应用场景。双方共同创新,把这么大的风力发电系统建到了企业的园区里面,这对于他们来说也是一个创新。”常远说:“其实我也是第一次见到建在园区里面的这么大的风力发电设备。以前都是见到海边和山上的设施,产生的电再用超高压线路来传输,而这次我们是近距离的传输。”

为了保障风机对城市环境友好性,远景从风机设计之初就下足了功夫,使用了大扭矩齿轮箱和特殊气动外形设计的叶片,将风轮转速降低20%,同时采用了先进的仿生学配件,噪音水平只有普通风机的1/3。不仅如此,风机塔筒内还设置了远景能源自主知识产权的分布式智能接入装置,仅依靠风机塔筒本身占地的20平米,就能够实现风机并网,并且大幅度降低了风电并网成本。

创新驱动行业绿色发展

零碳智慧园区的建设不仅仅有风机,多能互补、融合供能和一个智慧的“大脑”更是园区高效运行的关键。物流园地下90米深处还安装有地热泵系统,在冬季为办公楼加热、在夏季为办公楼降温。更为值得注意的是,园区内的餐厨废弃物同样发挥了作用,沼气发电同样能够为园区提供绿电。

远景提供的智能物联操作EnOS系统和方舟能碳管理平台,为这一复杂能源体系装上了“大脑”。

一张可视化大屏明确显示出了园区的综合用能及绿电占比情况,基于远景提供的智能物联操作系统EnOS及方舟能碳管理平台,更是能够掌握园区一级、二级、三级、四级用电数据,风电、光伏发电数据,以及充电桩使用情况。“数字孪生”和物联网技术的应用,实现了对整个园区的“源-网-充-荷”实时监测、分析、预警。

耐克与远景的合作,既是技术层面,也是运营模式层面的创新。未来,双方的合作可能进一步扩展到储能、绿色充电、绿色零碳门店等领域。

风能和太阳能均需依赖天气情况,发电具有不稳定性,这也是为什么在部分风光资源丰富的地区同时存在弃风弃电现象。如果没有储能技术,绿电就有可能变成“垃圾电”。

“储能是推动新能源技术发展非常重要的方向。虽然现在储能的成本比较高,但是我相信慢慢的规模和效率上去之后,这一块一定会有很强的推广性。”常远说。

这些新技术、新合作模式帮助耐克中国物流中心从“近零碳”走向“净零碳”,推动耐克集团实现“2025年自有和自营设施100%使用可再生能源电力”目标。

“为什么我们能够跟耐克这样的企业走到一块?这些企业的成功不是没有道理的,很多时候(它们)都是坚持长期主义,坚持绿色低碳。”孙捷表示:“虽然短期内好像对于企业来说也很难,因为很多时候要花钱,但是从长远来说,它是符合公司的价值观,只有价值观正的企业才能真正走得远,走得长。”

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