杨元庆谈了联想的三个挑战，希望抓住科技行业整合的机会

4月6日，过去三年因为疫情原因一直以直播方式向员工开誓师大会的联想，今年走到线下。

疫情改变的不仅是企业开会的形式，对其业务而言也带来重要变化。

2020年第一次线上誓师大会时，联想董事长杨元庆称对于未来十二个月将要面临怎样的挑战还完全无法预知，面对不确定性，联想宣布冻结了薪酬和晋升，提出要用“紧日子”换“久日子”。不久之后，疫情影响下智能设备、智能基础设施、IT 解决方案和服务迎来井喷式增长。其中在家办公、学习、娱乐引爆了智能终端需求；企业在IT基础设施和数字化转型方面加速投资。

整个PC市场一度经历爆发式增长，2021年全球PC出货量创下近年新高。从业绩看，3年前联想年营业额3500 亿人民币，去年营收超4600亿；净利润则接近3年前的3倍。

但PC业务高速增长是否可持续一直是业界热议的话题。从去年开始，PC进入下行周期，相关业务承压。来自IDC 和Gartner等多家第三方机构发布报告显示，2022年第一季度全球PC出货量开始出现了一定的下降，主要受到包括全球经济、供应链、消费者购买力疲软等负面因素影响。联想的智能设备业务营收和利润也出现了同比下降。

目前，个人电脑出货量放缓，并下降至疫情前的水平，出货量需求下降导致了渠道存货过剩。

今日演讲中，杨元庆表示，联想将迈入“后疫情”和“后高速增长”的新阶段，他同时提到联想面临的几个挑战。

一是当前个人电脑市场的整体低迷。根据IDC 的预测，个人电脑出货量还将继续下降一段时间，预计最早也要到今年下半年，才有望实现同比增长。他称，根据联想掌握的实际激活量数据，真实的市场需求比厂家出货量要乐观一些，用户的真实需求依然会高于疫情前的2019年。

二是全球经济衰退的风险依然存在，近期银行倒闭风潮就是明显信号。在一定时期内，联想大概率仍然要在高通胀、高利率、汇率波动的国际经济环境中开展业务。

三是宏观环境的复杂性和不确定性，这涉及到地缘风险等企业自身无法掌控的因素。杨元庆称，联想要做到灵活机敏，处变不惊，周密考量，审慎行事。

在PC之外，联想多元化增长引擎业务也被视作联想的第二条增长曲线。去年非电脑业务的总营收占比超过40%，三年前这一比例是31%。这意味着联想以服务为导向的转型取得阶段性成果。

目前联想的非电脑业务包括了方案服务业务、基础设施方案业务、移动业务集团等，杨元庆今天提出业绩目标，其中非电脑业务占比提升2个百分点以上， 移动业务营业额实现15%的同比增长，方案服务业务和基础设施方案业务实现20%的同比增长。

杨元庆认为，高科技行业从最早的 IBM 软硬件一体、叠加应用的整合模式，到以操作系统和芯片为主导的分化模式，目前已经过于复杂和分散。用户无法获得跨设备、跨生态的无缝体验，而企业级客户也很难选择最适合自己的基础架构和方案。再一次整合的时机已经到来，联想有垂直整合的经验，通过垂直能力的延展，能够实现从整机到主板，再到关键零部件的“向下整合”，接下来联想要抓住这一机遇。