点评《2023中国企业ESG发展报告》白皮书

7月11日，《2023中国企业ESG发展报告》白皮书正式发布，对中国式现代化下的企业ESG实践作出了深刻的洞察和有益的思考，也给企业提供了应对挑战和把握机遇的指引。作为行业专家，我参与了对白皮书的指导工作，借此机会，以专家身份就《2023中国企业ESG发展报告》白皮书做简要点评，分享给ESG/可持续商业领域中的同仁们，促进交流，相互学习，携手前行。

编制该白皮书的目的：
系统地梳理ESG的理念变迁，将ESG概念置于中国独特的市场环境下进行阐释，并通过对优秀企业在ESG体系建设中的探索与经验进行剖析，其意义在于由此而总结差异化的实践方法，致力于为企业的ESG实践提供借鉴和启示。

白皮书的主要亮点体现在：

• ESG在中国特色国情下的内涵阐释。
• 系统性地整合中国企业ESG实践过程中遇到的主要困难及挑战。
• 深度访谈了ESG实践中先行者和优秀企业，总结了不同类型企业ESG的发展思路。

白皮书涵盖了以下主要内容：

1. ESG概述：在日益严格的监管及披露政策要求下，搭建完善的ESG体系已经成为企业开拓市场、寻求融资、实现上市、建立长期价值过程中必不可少的支持要素，成熟的ESG战略也成为众多企业的重要的增长与发展战略组成部分。
2. 中国ESG建设的价值体现：在中国特殊的国情和市场环境下，ESG被赋予更加丰富以及本土化的内涵。在环境(E)方面，高度契合 “五位一体”“碳中和”“碳达峰”的国家政策；在社会责任(S)方面，与乡村振兴、共同富裕的长远目标相吻合；在公司治理(G)方面，则与我国对经济“高质量发展”的要求紧密相关。
3. 中国企业ESG实践的发展趋势及挑战：不同类型、不同行业的企业都需要根据自身特点、行业特点采用差异化的方式制定ESG发展体系，如采取在组织架构上进行优化调整、多途径调研利益相关者诉求、鼓励公司内部外部全员参与、以ESG报告作为主要抓手等等多样的方式和切入点。但由于ESG理念和实践仍处于新兴阶段，尤其对企业而言，将ESG融入商业经营过程更是一个新的领域和挑战，在ESG实践过程中遇到诸如前期成本较高，与传统经营方式差异很大，缺乏必要的组织保障和人才培养体系、缺乏工具及成熟方法论指导等实际困难，以及难以找到商业运营中的突破口来接纳和融入及整合ESG的理念等。
4. 在ESG优秀案例章节中：白皮书反映了经过深度访谈宝武、中集、伊利、安踏和隆基等在ESG实践中取得较好效果的国企和民企，总结出来他们实践过程中的经验，为企业提供了指导性的参考。

编制白皮书这项工作本身也面临了不少挑战，应当说它是在边学习边探索边提炼的过程中完成的，其中还尚存不足指出，也期望得到政策和监管方、各位专家、学者、企业界、金融界和社会组织及机构的人士予以批评指正，更期望由此引发广泛而深入的思考，推进更系统、更科学、更具实用性和前瞻性的研究和实践，推进ESG的发展，以此为手段，促进可持续商业的成长和发展。

此外，我借此机会谈几句对ESG实践方向的看法。

ESG带来的变革是深刻的。一些死守“企业即利润“、“股东利益最大化“的企业经营者如果不开化，不接受可持续商业理念，将面临被淘汰的尴尬局面。

ESG的根本目的在于促进企业实现稳健、负责任、可持续性的增长与发展，因此不能误入披上一件ESG外衣的歧途，必须从根本上改变传统商业，也就是从传统的企业管理向新型的公司治理转型升级，从传统的利润导向股东价值单一财务绩效考量向新型的经济、社会、环境多重利益相关方价值创造的商业模式转型升级，从获取资源、生产制造、使用后废弃的线性经营方式到新型的循环设计、循环利用、循环发展转型升级。

为此，企业必须经历变革方能达成将ESG融入企业战略和经营活动的境界。变革管理成为摆在企业家、企业面前的重大挑战。从树立正确的企业社会目的出发，采纳科学的变革管理方法论，通过科学技术创新、商业模式创新、生态化合作创新，才能将企业转型升级为一个高质量可持续发展的被社会长期需要的有机体。

在这一变革中，企业应通过利益相关方诉求权衡、实质性议题识别聚焦，将自己的核心价值、主打领域、关键技能靶向聚焦于社会和环境问题，从中找到在解决这些问题当中商业机遇，并将这一行为变成常态化流程，整合到以创造社会价值和推动社会进步及环境和谐的价值创造过程中。践行ESG的任务是繁重的。它不仅仅是编制和披露ESG报告，更需要建立起一整套系统的ESG治理体系，贯穿于经营活动所涉及的全生命周期、全价值链环节、全方位生态培育。

新型的可持续商业战略设计方法论有助于构建上述体系。可持续商业战略设计从社会痛点、市场机遇、行业短板、应用场景、价值衡量以及商业模式六个维度上将企业的公司治理、战略决策、运营管理、增长与发展以及与多重利益相关方沟通做整体性、系统性、动态性的深刻洞察和全局考量，为交出一份在社会绩效、环境绩效与企业经营绩效三重底线的考核中的满意答卷奠定基础。

最后我想强调，做好ESG的工作要从三个层次上规划，第一个层次是关于ESG的生态， 国际机构、投资机构、政策部门、监管部门、标准机构、评级机构、企业及行业组成的ESG生态；与经营活动密切相关的产品生命周期、上下游产业链所组成的生态，以全方位企业ESG建设中的位置、时间节点、阶段性目标进而制定企业的增长与发展的策略所涉及到的生态；第二个层次是ESG的重点，从信息披露入手，通过对标而梳理出ESG实践中的差距，逐步建设ESG标注化、规范化、常态化、数字化和可视化的管理体系；第三层次是ESG的突破，即把握住在大变革中的机遇，在ESG实践中努力实现科技创新和商业模式创新，组织和文化创新，成就可持续商业，成就基业长青。

可持续商业带来的是一场绿色而有意义的产业革命，一场深刻而有价值的商业变革，一场关于人类自身的自我救赎。

【本文作者】

吕建中博士 上海外商投资协会副会长、中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会(筹)副主任