可持续发展对商业活动提出了新的挑战,也带来了新的机遇。它催生了新型经济范式和新型商业模式,深刻影响着企业的战略、经营和管理,并衍生出新一轮竞争力的优胜劣汰。企业若要保持市场竞争力,必须从以股东利益、利润核心、财务绩效为导向,这种依赖产品价格、功能、市场份额等手段的传统企业边界思维与线性经营模式,转向整合经济、社会与环境复合价值创造的生态系统思维与循环经济模式,完成转型升级。
当下,ESG正在改变着商业规则、战略空间、竞争赛道,催生着商业模式转型升级。企业家们必须深刻地认识到这一点:创业者们必须将此作为创业之初的入口要素来规划创业的路径。建立可持续商业思维和可持续创新能力,是帮助我们在创造企业增长与发展的价值同时,创造社会和环境效益的基本功。
探索可持续商业的价值创造
在企业中推进可持续发展的进程中,CEO们、业务主管们更加关注的是,能否在实现可持续发展目标的同时,创造可衡量的价值,没有价值创造,可持续发展就会沦落称一句空话。
从设计的演变看商业和社会的进化
深刻洞察 精彩观点:2023国际气候创新大会(海口)“影响力投资的机遇与挑战/中国ESG投资”分论坛总结
Kenvue的绿色供应链行动——2023年11月15日在Kenvue工厂启动科赴绿色供应链行动的演讲随笔。
ESG已逐渐成为在商业逻辑和社会逻辑统一融合的的新型战略空间里的可持续商业战略要素。ESG的治理体系建设成为是否能够成功地实施ESG,进而实现向高质量可持续进行转型升级的核心任务。
来自企业ESG、可持续发展部门的负责人,6月9日下午参加了这场讲座。主要内容涵盖了如何在企业中实施有实质意义和价值产出的ESG,介绍了实操地模型、方法。
沐融的总结和分享令我肃然起敬。联想到在我们的身边,有着一群这样坚持不懈地传播可持续发展理念与实践的人们,他们有着坚定的信念,强烈社会责任感,乐观的胸怀和扎实的专业造诣。
6月14日专门为金拱门(麦当劳中国)做了一次企业内训,讲的是可持续商业思维和职业经理人精进的一些系统性的方法。
评价、检验一家企业、一个组织的可持续发展成效,必须对其进行连续的长期跟踪式的观察与研究,看其是否经得起时代的考验、社会的考验、市场的考验、行业的考验;是否经得起从利益相关方认知到认同到信任的考验;是否经得起从价值创造到价值传递到价值共享的考验,是否超越自己,是否领军同业,是否影响社会进步。
给学员们讲授《新公益视角下的责任战略设计》的课程进入到了第二天,课堂上的互动式研讨活动也渐入佳境,气氛热烈,高潮迭起。
正如哈佛商学院Rebecca Henderson教授所说,《Beyond Zero》讲述的是一个强大而充满希望的故事,围绕着将保护生态环境与业务拓展结合起来意味着什么,以及为什么我们必须重新构想来治愈世界和我们自己的根本命题,为企业如何扭转气候变化提供了鼓舞人心的路线图。
全球报告倡议组织董事局董事,中国管理科学学会可持续发展专委会副主任,上海外商投资协会绿色低碳分会副会长,中华环保联合会ESG专委会副主任委员