做企业不会一直难下去 | 把脉中国经济

（作者徐廉政系赢政通创始人、董事长；中国企业联合会智慧企业推进委员会委员；中国管理案例共享中心竞争战略教研坊专家委员会委员）

“寒冬”这个词，已经说了好几年。企业家可能是最有“寒冷”体感的人群，但有个问题你有没有想过：

这个“冬天”为什么这么漫长，甚至看起来遥遥无期？

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这得从这个“寒冬”的本质说起：它并非单一原因生成，而是多因素的共同作用。从宏观角度来看，这是一个长经济周期的末尾；从全球贸易角度来看，因为大国博弈、竞争，导致稳固的全球化格局衰退；从消费者变化角度来看，新一代消费者正在崛起，新环境下成长的他们有着完全不同过往的消费习惯、消费链路及消费主张；从人类命运角度来看，长达三年的全球疫情，增加了世界的不确定性，放大了全世界的焦虑情绪。

如果说，过往的经济寒冬只是“季节转换”，那么这一次，则堪称多管齐下带来的气候变化，“全球变冷”——该状态将长久存在，至少短期不可逆。

但这不一定全是坏事。

实际上，与其将这股寒意视作环境本身，不如将之当作商业世界对企业家，尤其是中国企业家的警醒——业绩并不总是高歌猛进的，客户也不总是信手拈来的，这才是商业的本质。想要活下去，中国企业、中国企业家必须先洞悉这股本质。

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遗憾的是，众多企业并没有意识到，环境是“残酷”的，成功必须自“竞争”得来。

这也难怪，自改革开放以来，中国企业得以蓬勃发展，乘风破浪。当新的环境来临时，大多数人是反应不过来的，于是去抱怨、去躺平、去等待，去幻想回到美好的童年，最终陷入了集体迷思，并成为“寒意”的一部分。

彼得·德鲁克在《管理的实践》中提到，“企业的管理者有责任帮助企业摆脱对经济周期的依赖。”事实上，经济停滞并不可怕，可怕的是企业失去了增长的动力和方向，企业家失去了信心和勇气。

这大可不必。

描述商业本质的关键词并不止是残酷和竞争，还有增长和价值。企业必须冷静的意识到，增长从何而来，商业从来不是赌运气，也并非钻空子，而是从人性底层出发的价值交换。

因此，中国商业的繁荣是一定的。这信心，来自于国人对美好生活的向往。而“向往的生活”与“现实”之间的落差，就是消费者的长期预算，就是品牌的价值所在，就是企业的增长空间。

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我估计，当下这个所谓的“寒冬”，最多也就会持续3-5年的时间，届时，又会是万物生机勃发的景象。但是，这3-5年不是给中国企业躺平的，这个“GapYear”，将是中国企业、中国企业家的筛选期。

如果说，风起时，任何企业都有机会，那么当商业本质回归后，只有能深切洞察世道人心、愿意不断创新，且认真做的企业才有机会登顶。

当然，具备以下三种特质的企业，将会比其他企业拥有更多的容错率和高起点：

第一个特质是拥有很长时间的品牌经营历史，并且时至今日依然在消费者心目当中拥有一个很明确的消费价值；

第二个特质是现在的企业规模体量，不管大小，至少在其所属赛道上有独特性；

第三个特质是企业家的决心，一要想把这个企业持续做好，二是愿意用新方法、新模式来应对变化。

“企业越来越难做了”，这只应是企业家尚未适应环境的一时哀叹。你必须马上警醒，去适应，去创新，去寻回初心，走过这段必经之路，就是一个绝好机会。