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“电力老兵”刘明胜履新国家电投董事长,曾提出加速布局清洁能源

第一财经 2024-01-22 20:38:00 听新闻

作者:林春挺    责编:胥会云

在董事长空缺近两个月后,国家电投终于迎来了新任董事长。

作为中国五大发电集团与三大核电集团之一的国家电力投资集团有限公司(下称“国家电投”),今天终于迎来了新任掌门人。

来自国家电投的消息显示:1月22日下午,国家电投召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电投董事长、党组书记任职的决定:刘明胜同志任国家电投董事长、党组书记,免去其中国大唐集团有限公司董事、总经理、党组副书记职务。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。

至此,在空缺近两个月后,国家电投终于迎来了新任董事长。

“电力老兵的回归”

对于刘明胜此次履新,国家电投一名内部人士向第一财经记者表示,这是一名“电力老兵的回归”。

出生于1969年的刘明胜,从1991年就开始进入电力领域。到2007年,他开始在原中国电力投资集团公司(下称“中电投”)办公厅综合处处长、计划与发展部副主任职务。2015年,中电投与国家核电合并为国家电投之后,他开始担任国家电投内蒙古公司董事长等职务,并于2019年调任国家电投副总经理一职。

直到2022年,刘明胜才接替大唐集团原总经理寇伟担任该公司总经理至今。也就是说,刘明胜此前至少已经在国家电投工作长达14年时间。

刘明胜此次接替的是钱智民,后者是在2023年11月底卸任国家电投董事长一职的。

作为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业,国家电投既是中国五大发电集团之一,也是中国三大核电集团之一。

国家电投是中国唯一同时牵头实施两个国家科技重大专项(大型先进压水堆核电站、重型燃气轮机)和一个国家专项任务(能源工业互联网)的央企;是中国第一家拥有光伏发电、风电、核电、水电、煤电、气电、生物质发电等全部发电类型的能源企业;是全球最大的光伏发电企业、新能源发电企业和清洁能源发电企业。

国家电投在2023年《财富》世界500强排名第262位,截至2023年11月底,其资产规模1.76万亿元,员工13万人,所属二级单位65家,旗下拥有5家A股上市公司、1家香港红筹股公司和2家新三板挂牌交易公司。

和其他发电集团一样,国家电投的发电结构正在向清洁能源转型。目前,国家电投管理电力总装机2.45亿千瓦,其中清洁能源装机占比70.85%,在五大发电集团当中位居第一。

其中,在新能源领域,国家电投光伏装机7218万千瓦、风电装机5056万千瓦,新能源装机超1.2亿千瓦,是全球最大的光伏发电企业、新能源发电企业和清洁能源发电企业。

“围绕‘3060’”目标,中国提出建设以新能源为主体的新型电力系统。”在此前担任国家电投副总经理期间,刘明胜曾在2021年向媒体表示,“要实现这个目标,须在能源供给侧和消费侧都有革命性的举措,国家电投在这两方面都做了充分考虑。”他还提到,国家电投在加速布局储能、氢能、生物质能。他同时表示,回顾历史上每一次工业革命,能源都扮演着重要的角色。谁掌握了新技术,谁就跨对了步伐,谁在技术创新中走在前面,谁就有制胜的话语权。

在氢能方面,记者注意到,2022年1月11日,国家电投集团斥资100亿元在南海打造“华南氢能产业基地”。

发力核电

在核电领域,国家电投目前核电总装机809万千瓦,拥有在运核电机组6台、在建机组4台和一批核电项目前期厂址,这仅次于中广核集团和中核集团。

“核电,我们还要继续发力。”国家电投核电板块一位内部人士对第一财经记者说。

来源:国家电投官网

在此前担任国家电投副总经理期间,刘明胜曾表示,2015年,原中电投与国家核电重组组建了国家电投,当时国家核电承担着国家第三代核电技术引进、消化、吸收及再创新的历史重任,可以说,国家电投成立之初就自带创新基因。“在三代核电重大专项方面,我们完成了AP1000自主化研发工作,依托项目三门核电厂和海阳核电厂均已经建成投产。”

作为中国三大核电集团之一,国家电投拥有第三代非能动核电产业链,具备研发、设计、工程建设、关键设备制造、运营和寿期服务能力。

目前,国家电投以控股产业集团——国家核电技术公司为平台,整合核电资产和业务,主要业务包括:核电项目投资、开发、建设和运营管理;第三代核电技术AP1000引进、消化、吸收、研发、应用和推广;核电重大科技专项实施,国和一号、小堆等先进核电技术研发、应用和推广;核电厂运行、寿期服务,相关设备、材料制造等。

核电是具有高能量密度、高稳定性和低碳排放等优势的能源。加快发展核电,充分发挥核电在电力供应和能源转型中的作用,对于调整能源结构,保证能源可靠供应,促进“双碳”目标实现意义重大。

2022、2023年连续两年间,中国每年核准10台核电机组。业内普遍认为,“积极发展核电”有望成为今后一段时间中国核电发展的目标导向和主基调。

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