走近中国银行私人银行企业家客户高海纯：必须要做那些面向未来的事情

作为光伏企业天合光能创始人夫妇的女儿，“90后”企业家高海纯的记忆里，父母的忙碌更多给她带来的是成长陪伴的缺失。这种不理解甚至是埋怨，止于一项西藏光明工程——父亲参与的这个项目，为西藏几十个无电乡建设了光伏发电站，帮助那里的老百姓正式告别了煤油灯。

这在高海纯心里种下了一颗光伏的“种子”，成为她留学后坚持回到企业的最大动力。高海纯从管培生做起，如今已经担起天合光能子公司天合富家董事长的重任。高海纯的身上并不缺少中国企业家的韧性，还多了几分敢闯敢干的劲儿。

中国银行私人银行与企业、企业家个人及家庭的合作越来越丰富多元，融合集团力量支持企业家从创新创业到基业长青。高海纯说，作为“创二代”，自己必须要做那些面向未来的事情，与金融机构的合作必将愈发紧密。

承业，同样也是创业

上世纪90年代，光伏还是一个“时髦”词，大众对于光伏的认知还处在科普阶段，高纪凡夫妇正是在此时创立了天合光能，扎根光伏领域研究。经过多年发展，截止2023年，天合光能年营收已经突破千亿。

但对于1993年出生的高海纯来说，她曾视光伏为父母无暇陪伴的“罪魁祸首”。这一切的改变，源于父亲参与的为西藏几十个无电乡建设光伏发电站的西藏光明工程，这为她种下了一颗光伏的“种子”。

“真正第一次知道光伏是在他把整个项目完工的时候，那次他回来跟过去每次回来都很不一样，带着一个白色的哈达，特别兴奋。”高海纯回忆说，父亲告诉她，这次电站建成之前，那里的老百姓从来没有见过任何电器，都是靠煤油灯，新的光伏发电站将彻底改变这一切。这让她既感动又震撼。

父亲“要用太阳能造福全人类”的信念感染了高海纯，这颗“种子”在她接下来的人生中逐渐生根发芽，让她对光伏和环保事业产生了浓厚兴趣。她回忆说，自己高一时就创立了棵林环保协会，积极参与沙漠治理和土壤改善。

尽管父亲一开始并不希望高海纯进入这个充满艰辛的行业，但她还是坚持回到了这个她认为能够实现自己梦想的地方。回到公司后，高海纯从管培生做起，在多个岗位磨砺学习，同时也参与了天合光能从纽交所回归科创板的过程。2021年6月，高海纯以天合光能战略投资部副总的身份首次在公众面前亮相；2023年，高海纯开始担任天合光能子公司天合富家的董事长。

与父亲刚入行时不同，如今的光伏行业已经解决了原来的能源“不可能三角”，目标也从“让光伏走向平价”转向应用场景的拓展及“碳中和”的早日达标。

“所以这个时候我跟我父亲说，这个板块要年轻人来干，因为它更面向未来，它代表了能源和数字化相结合，能源和服务业相结合，绿色能源转型和乡村振兴相结合。”高海纯说，天合富家是天合光能旗下唯一经营分布式光伏业务的子公司，掌舵这家企业既是承业，更是自己与父亲两代创业者的思想碰撞。

与金融机构的“共创”

“很多人看到我就说‘你们二代都是站在巨人的肩膀上’，但我对这句话的理解，其实要站在巨人的肩膀上不是那么容易的事情，首先要具备爬到巨人肩膀上的能力，”高海纯认为，自己作为“创二代”依然要“创”，“通俗一点讲，我父亲他要看着碗里的、锅里的，那我要学习碗里的、锅里的，同时也要去种田了，我要更加面向未来，看向更加长远的未来。”

对于光伏企业与数字化、AI结合以及新型电力系统的大趋势，高海纯有着自己的想法和规划。但她也意识到，“创二代”们往往生活在显微镜下，而中国真正意义上的现代商业，仅仅发展了不到四十年时间，他们和“创一代”同样都是试错中前行，保持韧性才能走得更长更远，基业长青。

新时代的企业家精神在传承中不断发生变化，要保持韧性，依然离不开外部助力。在父亲这一代已经合作了20多年的中国银行，对高海纯来说，也像是一位很有“安全感”的老朋友。“一直以来中行和公司以及我们个人，都保持了非常密切的交往和合作，一路相伴，可以说给我们提供了全方位的金融服务和支持。”

继2022年中国银行发布“企业家办公室”服务品牌，2023年中国银行江苏省分行推出“企业家办公室”服务。中国银行私人银行融合集团专业能力，围绕企业家个人、家庭，以及企业发展的综合需求，提供涵盖财富规划与全球配置、家族治理与传承安排、企业战略与环球投融资、慈善公益与责任投资在内的一站式综合服务，达到行业领先的企业家服务水平，将私人银行打造成了面向企业家的集团综合服务窗口。

“一个企业的发展它是有节奏的。其实每一次挑战、每一次困难，都是老天送给你的礼物，困难到你面前说明你马上要成长了，但前提条件是你要勇于跨过去。”面向未来未知的机遇和挑战，高海纯依然充满激情，她认为，新一代科技革命和产业革命为经济增长带来了新功能，金融机构和企业的合作互动也将愈发紧密。