在2022年职级改革后,第一财经记者获悉, 9月27日,腾讯控股发布全员邮件,对《腾讯员工职业发展管理制度》作出更新,其中包括不再于企业微信中公开显示员工专业职级信息、统一所有职级最短停留时间为1年。
“自2022年以来,随着外部环境的变化,公司发展进入新的阶段,我们在职级等方面也在不断调整,以适应新形势对于人力资源管理的要求。”腾讯表示。
根据新的调整,即日起员工专业职级信息将不在企业微信中公开显示。腾讯解释称,不希望大家被职级定义和固化,更不希望以职级论英雄,被职级对等等官僚陋习捆住手脚。取消职级外显是为了减少对职级的过度关注,倡导平等务实的职场文化。此外,腾讯表示,很多部门也在进行组织负责人的试点,将企业微信里显示的管理职级调整为相应组织或业务的负责人。记者了解到,以往一些高职级管理者的职级在企业微信中无法看到,但一些中层管理者的职级还能看到。
此外,此次调整将统一所有职级的最短停留时间为一年。具体而言,目标职级为8级及以下的职级停留时间要求从0.5年延长至1年,与其他职级保持一致。但仍保持目标职级为8级以下的上下半年两次申报窗口,放宽“绿色通道申报”资格,即当次绩效为Outstanding即可申请。管理者则可通过“绿色通道申报”或“特殊申报”为表现优异的员工实现跨级或突破基本任职资格申报。
“从5级升到8级的过程,员工以往有机会每半年一升,‘卡职级’则是一年或一年以上还不升。实际上,近两年即便是效益比较好的部门,低职级员工也不一定每半年都能升职级。这次调整制度,可能是经过测试后落成了明确的条文。”有腾讯员工告诉记者。
此外,全员邮件还鼓励员工横向发展,即在纵向职级晋升之外,还包括横向转换不同的专业通道,或在专业与管理之间转换。包括鼓励各级员工结合自身能力和工作发展需要,跨通道或跨族群拓展技能。记者了解到,腾讯以通道和族群划分不同类型的岗位,例如产品和技术,可跨通道和族群意味着员工在公司内部有尝试不同工作的选择。
近两年,腾讯不止一次调整了员工的职级晋升规则或薪酬、绩效考核规则。2022年,腾讯也曾改革人才管理制度,包括简化绩效考核与下放晋升权力、强化干部管理。针对全体员工的绩效考评从过去的五星制度简化为Outstanding(突出)、Good(良好)、Underperform(欠佳)三个档位,每年两度针对员工和管理者的“同级反馈、下属反馈”简化为一年一次,晋升9级及以上评审则简化为一年一次。当年,腾讯将员工职级晋升与薪酬增加的绑定关系取消,结合员工业绩贡献、能力提升和薪酬竞争力等多个因素综合评估是否调整薪酬。
今年7月,腾讯则发布全员内部邮件,将服务奖融入月薪,同时将现有的易居租房补贴融入月薪,7月1日后加入的员工则不再设立易居租房补贴,公司则会参考更新后的薪酬区间提供更有市场竞争力的薪酬。腾讯称,相关改革可提高员工的月度现金流,未来年终奖也将回归纯粹的业绩激励。有腾讯员工向记者解读称,原本的服务奖一般每年会上调,因为服务奖是当年一个月工资的数额,但融入月薪后相当于不再上涨了,每月到手现金则增多了。
腾讯在7月的全员内部邮件中解释,在过去高速发展阶段,在设计收入结构的时候,把更多的比例放在奖金或者股票等浮动部分上,从而让大家可以更多分享到公司快速发展带来的价值。而过去两年,外部环境的变化让员工对于即时稳定的现金流有更高诉求。