大禹节水在互动平台表示,公司高度重视化债影响,积极推动甘肃省、云南省、河南省、四川省、东北三省等重点项目纳入化债项目名录。公司90%左右的业务为To G业务,公司内部形成了一整套行之有效的应收账款管理机制,从项目前期的客户履约能力分析和项目评审、付款条件审核到回款责任落实,各项目订单提成、各公司利润奖金、销售系统的绩效工资和回款完成情况严格挂钩,并成立专门的清欠小组,每日通报回款,任务到人、强力清收。随着债务化解效果的逐步显现,公司回款节奏有望进一步加快,前期的应收账款拖欠问题将逐步得到缓解,正在进行的项目将更加有序地推进,长期运维项目的现金流也将更趋稳定。