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9月10日,丹麦制药巨头诺和诺德宣布,将在全球新一轮重组中裁员9000人,约占公司员工总数的11.5%,如此大规模的裁员在这家胰岛素及减重药巨头的百年历史上极为罕见,这也是诺和诺德更替CEO之后宣布的首项重大举措。
诺和诺德公司在一份声明中表示:“诺和诺德今天宣布了一项全公司范围的重组计划,旨在精简组织架构、提高决策速度,并将资源重新分配,以抓住公司在糖尿病和肥胖症领域的增长机遇。”
诺和诺德目前在全球拥有约78400个职位。该公司表示,此次裁员中,约5000人位于公司本土丹麦市场。诺和诺德中国方面尚未就此次裁员是否涉及中国市场回应第一财经记者。
通过新的重组计划,诺和诺德预计每年将节省80亿丹麦克朗(约合12.6亿美元)开支。该公司已于上个月宣布实施全球招聘冻结,涵盖非关键业务部门的职位。
诺和诺德凭借胰岛素而知名,近年来,该公司的GLP-1类药物司美格鲁肽因在减重方面的疗效而家喻户晓,并一度崛起成为欧洲市值最高的上市公司。
不过,由于来自全球市场竞争对手日益增长的压力,诺和诺德过去一年来股价下跌近60%,目前市值仅约1840亿美元。今年5月,诺和诺德宣布更替CEO的计划,免去公司原CEO周德赋(Lars Fruergaard Jorgensen)的职务;今年7月,诺和诺德任命内部资深高管齐亚尔·迈克·杜斯特达(Maziar Mike Doustdar)为新CEO,当天该公司股价一度暴跌近30%,市值蒸发约700亿美元。
杜斯特达在一份最新声明中表示:“市场正在发生变化,尤其是在肥胖症领域,因为该领域竞争日益激烈,消费者驱动力也日益增强。我们的公司也必须随之发展。这意味着要灌输一种更加注重绩效的文化,更有效地配置我们的资源,并将投资重点放在最有影响力的领域。”
诺和诺德表示,今年的营业利润增长率目前预计在4%至10%之间,低于上个月预测的10%至16%,这一变化是由于重组成本导致的。作为重组的一部分,诺和诺德预计将在第三季度报告一次性90亿丹麦克朗的重组成本,但预计第四季度将节省10亿丹麦克朗。
诺和诺德正面临减重药行业的激烈竞争。尽管该公司研发的司美格鲁肽为全球首款创新机制的GLP-1类减重药,但在美国制药巨头礼来的减重药获批后,诺和诺德的全球市场份额受到挤压。
在中国市场,诺和诺德不仅面临来自礼来的竞争,还将面临更多中国本土减重药厂商的竞争,尤其是在2026年司美格鲁肽分子核心专利到期后,预计将有一大批仿制药陆续上市。
在今年第二季度财报中,诺和诺德提及全球GLP-1药物激烈的市场竞争。杜斯特达表示,中国GLP-1糖尿病药物出现了下滑,但减重药销售是逐步增长的。他解释称,糖尿病药销量出现下滑的原因是由于经销商库存发生的变化;而去年刚刚获批的司美格鲁肽减重药目前还在放量阶段,尚未进一步下沉到二、三、四线城市。
公司还表示,正在采取措施,进一步提升商业执行力,确保成本效率,同时继续投资于未来的增长。
目前,中国已经批准了信达生物的首款国产GLP-1类创新减重药,而随着司美格鲁肽的核心专利即将于2026年到期,一大波仿制药即将迎来“上市潮”,杭州九源基因、丽珠集团、石药集团、华东医药、中国生物、齐鲁制药等十几家药企的仿制药都已进入后期临床阶段,其中多个仿制药有望于2026年获批。
杜斯特达也曾表示:“2026年和2027年,我们可能会看到更多参与者出现。”但诺和诺德强调,尽管仿制药会在某些产品的生命周期后期、不具有排他性时进入市场,这是制药行业的规律,但公司一直在竞争中发展,并将创新视为重中之重。
GLP-1药物在商业资本、容貌焦虑与渠道失范的助推下正从合规处方药异化为大众追捧的“躺瘦”消费品,引发超适应症滥用、灰色产业链滋生及严重健康风险等乱象,亟待监管纠偏以回归医疗本源。
在原研药专利保护期内,仿制药无法进行商业化。而且在某些情况下,专利保护期还能获得一定程度的延长。
随着越来越多GLP-1类药物在内的减重药进入市场,整条产业链对于资金、设备的需求也在增加,局部产业链已经绷紧,一些药品包装材料甚至需要提前六个月下单才能锁定供应量。
诺和诺德不会在每个运营市场都建厂,而是会根据战略市场所在的地点精心挑选生产基地,然后在这些地区进行大规模投资和扩张,而中国正属于诺和诺德的关键战略性市场。
目前,国内减重药市场正在形成“四足鼎立”局面。巨幅广告的背后,是减重药厂商围绕争夺市场份额正在展开的一场“混战”。